一、项目管理框架

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1、一、项目管理框架一、项目管理框架一、项目管理框架1. 项目是：A. 在系统或过程中的一系列有顺序的活动B. 项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动C. 为了满足客户或市场要求的持续性事业D. 为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 1. 答案：d项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。PMBOK2008 版第 5 页2. 项目管理是：A. 关键路线法和挣值管理系统的整合B. 把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求C. 把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作D. 大多数工程与其他技术学科的一个子学科2. 答案：B项目管理就

2、是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目是要求。 PMBOK2008 版第 6 页3. 管理一个项目包括：A. 权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求B. 整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求C. 为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统D. 支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理3. 答案：APMBOK 2008 版第 6 页4. 项目集是：A. 持续一年以下的相关任务的组合 B. 经过协调统一管理的一组互相联系的项目C. 费用超过 100 万美元的项目D. 组成项目的一系列有顺序的步骤4. 答案：B PMBOK 2008 版第 6 页5. 项目组

3、合管理的一个目标是：A. 管理项目文件中的各项内容B. 为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权C. 通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大D. 在整个组织的所有项目上应用资源平衡法 5. 答案：CPMB0K 2008 版第 8 页6. 以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素A. 经济因素B. 偶然因素C. 教育因素D. 人口因素5. 答案：B项目团队需要理解项目与人们之间是如何相互影响的。要做到这一点，也许要求理解受项目影响或与其有利害关系人群的 经济、人口、教育、道德、种族、宗教状况，以及其他特征。项目经理还应仔细了解相关的组织文

4、化，查明该组织是否已 经充分认识到项目管理是具有管理该项目所必需的责任与权限的正当角色。7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：A. 项目瀑布B. 项目生命期C. 项目生命阶段D. 项目生命质量周期 7. 答案：B项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这 些项目阶段合在一起称为项目生命期。许多组织识别出一套具体的生命期供其所有的项目使用。PMBOK2008 版第 15 页8 .下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？A. 尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自

5、己的工作B. 弄清楚谁是利害关系者C. 确定利害关系者的要求和期望D. 根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功8, 答案：A项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项 目取得成功。PMB0K2 0 0 8 版第 2 3 页9. 下列关于项目管理办公室（PMO)的说法错误的是：A. 它可以为项目管理提供支持服务B. 它应该位于明亮、通风良好的中心区域C. 它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D. 它可以负责实现项目的目标9. 答案：B项目管理办公室（PMO)是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。项目

6、管理办公室的业务范围可以很广，从为 项目管理提供培训、标准化方针及程序等，到直接管理项目并负责实现项目的目标。PMBOK2008 版第 11 页 10.下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：A. 产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场B. 为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动C. 一般地，产品生命期包含在项目生命期中D. 般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内10.答案：C许多项目都与执行组织的 n 常连续运作相联系.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期的确定还会 在项目结束时，识别哪些过

7、渡行动列入或不列入。11.五个项目管理过程组是：A. 规划、检查、指挥、监督与记录B. 启动、规划、执行、监控与收尾C. 规划、执行、指挥、收尾与交付D. 启动、执行、监督、评价与收尾11.答案：B12.项目管理过程组是：A. 在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动B. 在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动C. 孤立的、只执行一次的事件D. 孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生12 答案：A过程组极少是孤立或只执行一次的事件；它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。13.下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段

8、之间关系的描述最合适的是：A. 它们是无关的、不相容的概念B. 它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要釆用了不同的表达术语 C. 阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据D. 各过程组会在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用13 答案：D项目组不是项目阶段。当大项目或复杂项目有可能分解为不同的阶段或者不同的子项目时，如可行性研究、概念推敲、设计、样机或样品、建造、试验等，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程组。若将项目划分为阶段，则过程组不但在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用。14.在每个阶段开始时，对启动过程进行审查：A. 是浪费的，应

9、该尽量避免B. 有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上C. 有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化D. 有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要14,答案：b在每个阶段开始时对启动过程进行审查，有助于让项目始终将注意力集中在它本来应当解决的商业需要上。此时要核对进 入下一阶段的要求标准，包括是否有必需的资源等。然后，决定该项目是否已经做好了继续下去的准备，或者是否应推迟 或中断项目。随后在各项目阶段，要进一步审核和细化本阶段的项目范围。以后的各阶段重复启动过程，应能够在经营需 要己经消失或认为项目己经无法满足这一经营需要时，将项目停顿下来。15

10、.识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？A. 概念阶段B. 规划阶段C. 项目执行D. 风险识别15.答案：B 规划过程组规划过程组通过多个过程加快项目的规划。下面的清单列出项目团队在规划过程中应考虑的各个过程，以便决定是否需要 并在需要时决定应由何人完成这些过程。规划过程组包括如下项目管理过程。质量规划这是识别哪些质量标准与本项目有关，并确定如何达到这些标准要求所必需的过程。 16.项目的进度控制过程：A. 着眼于比计划进度提前开始项目B. 是控制项目进度变更所需要的C. 只关心关键路线上的活动?D. 完全着眼于执行有困难的活动16.答案：B 监

11、控过程组监控过程组山观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时釆取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组 成监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。进度控制这是控制项目进度变更需要的过程。17.为了使项目成功，项目团队通常必须做下列儿项工作，除了：A. 遵守产品要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、需求和期望B. 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等相互冲突的要求，以提交高质量的成果C. 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程，以实现项目目标D. 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程 17,答案：c为了使项目取得成功，项目团队必须：?

12、在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程；? 利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足项目和产品的要求；? 遵守产品要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、需求和期望；? 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等互相冲突的要求，以提交高质量的成果。但是，这并不是说本指南介绍的知识、技能和过程应当在任何时候一成不变地应用于所有的项目。项目经理任何时候都应 与项目团队一起共同负责，确定哪些过程适合于具体给定的项目，以及各个过程适合于该项目的严格程度。18.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分

13、类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ A. 交付需求B. 技术需求C. 安全需求D. 性能需求18.答案:A产品需求包括技术需求、安全需求、性能需求；项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求。PMBOK 2008 版 P105 页19.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？A. 事业环境因素B. 组织过程资产C. 风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分D. 作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分19.答案：B组织过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序以及指

14、南。作为制定项目管理计划过程的输入，它们包括来自以往项 目的项目档案，例如，风险登记册、计划的应对行动，以及预期风险影响等。PMBOK 2008 版 P80 页20.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以 下哪类权力？A. 专家权力B. 法定权力C. 职位权力D. 参照权力20.答案：A专家权力是项目经理拥有的知识、技能和名誉所产生的权力。在这种情况下，项目人员将按项目经理的意愿行事，因为他 们认为项目经理了解的情况最全面，并且他们信任并尊重项目经理。21.如果在整个项 0 范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列

15、哪项外的目标？A. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性?B. 分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C. 在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D. 建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况21.答案：C配置管理是实施整体变更控制过程不可分割的部分。它是必要的，因为项目本质涉及变更。基准的完整性必须通过以下方 式加以维护：只允许经批准的变更纳入项目的产品或服务；维护相关的配置和规划文档。PMBOK 2008 版 P94 页22.项目常见的制约因素包括。A. 范围、质量、进度、预算.以及风险B. 范围

16、、团队配置、规划，以及资源C. 范围D. 实践、实践、再实践 22 ?答案：A制约因素包括、但不限于范围、预算（成本） 、质量、资源，以及风险。PMBOK 2008 版 P6 页23.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务?A. 识别某事项或系统的性能和物理特征B. 控制特征的变更C. 实施审计，以证实符合要求D. 允许自动批准变更 2 3 .答案：D允许自动批准已被定义的变更是变更控制系统的职能，而非,管理的职能。配置管理确保对项目产品的描述是正确和全面的。PMBOK 2008 版第 95 页24 .在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是。A. 进度计划B. 行政管理程序C. 成本D. 人力资源24.答案：A在许多项目中，由于执行或实施阶段发生进度延误，会匆忙完工。进度延误会累积起来，并在项目的最终阶段构成很严重 的影响。尽管存在冲突的其他来源，例如，个性和成本，但是力图准时完工总在每个人的脑海里。25.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶 段） ，必须打造新产品或