公司成立运作管理方案

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1、1公司运作管理方案公司成立之后，必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式，任何企业都是一样，管理模似及管理运作方式制度好了，就可结合公司的经营情况，进行业务的扩大、公司的发展，公司也才能循序渐进的开展。现对在成立公司前，对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案：一、管理模似：1、公司于服务项目为主（也就是服务公司） ，靠相关服务项目收益运转。2、公司主要以物业管理为主，承接前期物业（刚建成的物业）及二手物业（已建成有一定时间的物业） 。3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业，如有大型（8 万平方米以上的物业）公司如在能力可行的时候也可接管。4、承包项目有清洁、绿化、

2、家政服务，即，对相关服务项目进行专职、专项服务，可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强，公司如有相关承包项目时可将保安改名，但本职内容不变，便于对外。5、承包项目可分：1）签定合同制，承包年限；2）包月服务；3）次数服务。6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而2定服务费。7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目，但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目，如，会所（麻将、游泳池、健身、娱乐） 、上门维修、家政（家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等） 、其它服务（充煤气、订邮件等） 。8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项（附合国家规定的） 。二、

3、公司管理运作方式：1、公司由投资者作法人，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。2、公司管理及运作全权由总经理（简称管理者）全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。3、公司投资者可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。4、公司经营收入按可理的比例分配，管理者占收益的 40%或50%，投资者占 50%或 60%，如有其它投资者加入，相关收益分配可重新制定。5、公司财务人员可由投资者或管理者安排，但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任（国家规定公司企业必须要有会计） ，出纳及日常费用运作可由管理者负责。6、投资者可不用参与公司

4、的运作及管理中来，如，在日常生活中涉3及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见；公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。7、由于管理者属日常公司运作及管理，为保证管理者的日常生活及经济情况，公司应支付管理者月薪，定于每月每人 3500 元。8、公司在运作时应保证有充分的流动资金，已便公司日常的运作，初计在 5-8 万。9、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但，管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。11、其它相关事宜可在公司动作时，详细的明确。以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。物业管理企业的投资在前期是必然的，每月收益也是很微薄的，同时是否可成功接管项目也是需要一定时间的，故，前期必需坚持。