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1、 施工协调管理流程图施工协调管理流程图建筑工程二部监理单位施工单位否否 是是 条件满足条件满足工程竣工后工程竣工后办理开工手续办理开工手续开始开始组织编写工程开组织编写工程开 工报审表工报审表组织工程开工组织工程开工结束结束召开工程例会，解决召开工程例会，解决 相关施工出现的问题相关施工出现的问题审批工程开工报审表审批工程开工报审表负责落实解决影负责落实解决影 响工程施工的相响工程施工的相 关事项关事项确认整改完成后确认整改完成后 提出复工申请提出复工申请参加启动工作参加启动工作下达工程暂停令下达工程暂停令审核工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单提出相关需要施工单 位解决的施工问
2、题位解决的施工问题是否下达是否下达 工程暂停工程暂停 令令配合协调解决问题配合协调解决问题审批复工申请审批复工申请工程建设月报上报流程图工程建设月报上报流程图工程领导小组主管领导、质安部建筑工程二部监理单位施工单位审查施工月报，并审查施工月报，并 编制监理月报，每编制监理月报，每 月月 25 日前报工程部日前报工程部编制月报（包括各编制月报（包括各 个专业本月工作情个专业本月工作情 况，存在的困难和况，存在的困难和 问题以及相应对策，问题以及相应对策， 下月进度计划下月进度计划),每月每月 23日前报监理单位日前报监理单位开始开始汇总物资、施工、监汇总物资、施工、监 理月报，编制理月报，编制电
3、网电网 建设月报建设月报 ，每月，每月 5 日前报工程领导小组日前报工程领导小组汇总物资、施工、汇总物资、施工、 监理工程建设情况，监理工程建设情况， 报有关部门报有关部门档案信息管理流程图档案信息管理流程图综合管理部建筑工程二部监理单位施工单位项目项目 竣工竣工收集自身负责的收集自身负责的 所有相关文档案所有相关文档案 及影像资料及影像资料开始开始做好纸质文档的做好纸质文档的 收发保管工作，收发保管工作， 每月整理影像资每月整理影像资 料料审核工程竣工档案审核工程竣工档案提出档案管理的提出档案管理的 目标计划及要求目标计划及要求确认工程档案管理目确认工程档案管理目 标、档案范围及要求标、档案
4、范围及要求审核相关文档审核相关文档按要求对文件资料按要求对文件资料 进行归档工作进行归档工作经施工单位审核后经施工单位审核后 上报验竣工资料上报验竣工资料工程竣工档案移交工程竣工档案移交结束结束审查工程竣工档案审查工程竣工档案确认工程竣工档案确认工程竣工档案 移交移交接受工程竣工档案接受工程竣工档案 移交移交工程竣工档案移交工程竣工档案移交 至公司档案室至公司档案室项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（一）安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位是是 是是否否 否否项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段监督检查工程监督检查工程 安全管理体的安全管理体的 建立和运行建立和运行
5、监理项目部监理项目部编制安全监编制安全监 理工作方案，理工作方案， 建立安建立安 全管理台账全管理台账 施工项目部施工项目部编制安全文明编制安全文明 施工实施细则施工实施细则 方案及危险点方案及危险点 预控措施，建预控措施，建 立安全管理台立安全管理台 账账修改完善修改完善监理项目部监理项目部审核安措费使审核安措费使 用情况，对现用情况，对现 场安全文明施场安全文明施 工条件及措施工条件及措施 落实情况进行落实情况进行 把关把关施工项目部施工项目部开工前，落实开工前，落实 安全文明措施，安全文明措施， 落实安全会议落实安全会议 精神和风险、精神和风险、 应急、分包等应急、分包等 管理措施管理措
6、施整改完善整改完善开始开始建立安全建立安全 管理网络管理网络符合符合 要求要求建立安全管理建立安全管理 制度和安全管制度和安全管 理台账理台账督促、检查参督促、检查参 建单位编制安建单位编制安 全管理制度、全管理制度、 台账及危险点台账及危险点 预控措施预控措施审批参建单位审批参建单位 的安全文明施的安全文明施 工策划工策划划划开工前，召开开工前，召开 第一次安全会第一次安全会议议达到安全达到安全 文明施工文明施工 开工条件开工条件 条件A项目安全管理工作总体流程（二）项目安全管理工作总体流程（二）安全领导小组质安部建筑工程二部参建单位项 目 施 工 及 竣 工 阶 段否否是是全过程安全管全过
7、程安全管 理监督检查理监督检查 指导指导监理项目部监理项目部监督检查项目施工现场监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全作业和工序交接中安全 文明施工问题文明施工问题继续整顿继续整顿符合符合 要求要求组织实施全过组织实施全过程安全管理程安全管理组织月度和随组织月度和随机安全检查机安全检查定期开展危险定期开展危险 点预控管理分点预控管理分 包管理包管理A检查指导项目检查指导项目 安全管理安全管理组织开展各类组织开展各类 安全检查安全检查定期召开安全定期召开安全 会议组织
8、开展会议组织开展 安全管理活动安全管理活动落实季度及专落实季度及专 项安全大检查项安全大检查评价，总结评价，总结 上报上报总结并制定安总结并制定安 全管理改进计全管理改进计 划划监督改进落实监督改进落实 情况并提出预情况并提出预 防措施防措施监督指导项目监督指导项目 问题整改问题整改施工项目部施工项目部每月开展安全教育，开每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境安全文明施工环境对检查和评价
9、中存对检查和评价中存 在的隐患进行整改在的隐患进行整改闭环闭环持续动态改进持续动态改进 保持良好按文保持良好按文 明施工环境明施工环境分析总结分析总结 评价结果评价结果 总结上报总结上报结束结束施工质量控制管理流程图施工质量控制管理流程图设计、合规、质安部建筑工程二部监理单位施工单位开始开始1、编制施工组织编制施工组织 设计设计 2、编制质量通病编制质量通病 防范措施防范措施 3、建立质量管理建立质量管理 体系体系结束结束成立施工项目部成立施工项目部审批质量通病审批质量通病 防范措施防范措施审查质量管理审查质量管理 体系体系 1、组织机构组织机构 2、工序管理工序管理 3、质量自检质量自检审批
10、施工组织审批施工组织 设计设计检查监督检查监督 1、上岗证、上岗证 2、施工设备、施工设备关键工序过程控制关键工序过程控制关键材料跟踪管理关键材料跟踪管理监督管理监督管理三级自查三级自查1、检查材料、检查材料、 设设 备备 2、审查设计变审查设计变 更、工程变更更、工程变更 3、检查验收隐检查验收隐 蔽工程蔽工程 4、签认分部分签认分部分 项工程质量项工程质量 5、分析处理质分析处理质 量事故量事故配合中间验收或初检配合中间验收或初检配合竣工验收配合竣工验收 质量回访质量回访建设工程二部组织施工图交接建设工程二部组织施工图交接 质安部备案质安部备案组织竣工验收组织竣工验收 工程质量控制跟踪工程
11、质量控制跟踪批准批准参与竣工验收参与竣工验收 设计部组织技术交设计部组织技术交 底底参与技术交底参与技术交底组织中间验收或初检组织中间验收或初检设计、合规部备案设计、合规部备案项目造价管理工作总体流程项目造价管理工作总体流程设计部合规部建筑工程二部监理单位参建单位否是是通过否否发放发放施工单位提施工单位提 出工程变更出工程变更审查工程审查工程 变更预算变更预算审核工程审核工程 变更变更重大设重大设 计变更计变更施工单位申施工单位申 请支付工程请支付工程 预付款预付款审核申请审核申请审查批准支付审查批准支付施工单位申施工单位申 请支付工程请支付工程 进度款进度款施工单位申施工单位申 请其他付款请
12、其他付款工程变更费工程变更费用用A审批重大设审批重大设 计变更计变更审批重大设计审批重大设计 变更预算变更预算工程变更管理工作流程图工程变更管理工作流程图设计、合规部建筑工程二部监理单位施工单位同同 意意是是是是否否编制工程变更编制工程变更预算书预算书开始开始从质量、进度、从质量、进度、 投资控制角度投资控制角度 审查审查审核审核组织实施工程组织实施工程 变更变更报送工程变更单报送工程变更单 汇总表汇总表实行重大工程变更实行重大工程变更 审批规定审批规定结束结束监督实施监督实施提出工程变更提出工程变更是否重大是否重大 工程变更工程变更是否同意是否同意 工程变更工程变更现场监督实施现场监督实施项
13、目进度管理工作总体流程项目进度管理工作总体流程领导小组建筑工程二部监理单位施工单位否否否否否否是是是是根据工程立项批复根据工程立项批复 编制工程前期进度编制工程前期进度计划计划根据施工图编根据施工图编 制工程进度计制工程进度计 划划编制编制工程施工程施 工进度计划工进度计划审核工程施审核工程施 工进度计划工进度计划编制编制工程材料、工程材料、 设备设备 供应协调供应协调 表表汇总工程施工进度计汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表划和物资供应协调表汇总排定项目汇总排定项目 设计计划设计计划是否影响是否影响 总体进度总体进度工程各节点进度变更造成工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与项目
14、进度变化，实际值与 计划值对比计划值对比对相应施工进度对相应施工进度 计划进行调整计划进行调整进度控制进度控制每月汇总各个工程每月汇总各个工程 进度执行情况进度执行情况是否满足是否满足 工期要求工期要求 实施施工进度计划实施施工进度计划结合月度存在的问题结合月度存在的问题 及相应对策，汇总及相应对策，汇总每月检查进度执行情况，每月检查进度执行情况，及时纠正偏差及时纠正偏差 1、审查施工措施审查施工措施 2、检查材料、施工设施检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系组织协调各方关系报出形象进度报表报出形象进度报表审核调整后施审核调整后施 工进度计划工进度
15、计划结束结束材料进货检验（设备开箱）流程图材料进货检验（设备开箱）流程图合规部建筑工程二部监理单位施工单位否否 是是材料（设备）到货，材料（设备）到货， 提出材料、设备使提出材料、设备使 用计划，各种试验用计划，各种试验 报告，申请验货报告，申请验货开始开始对不合格设备对不合格设备 提出处理意见提出处理意见 并清出现场并清出现场进货检验进货检验设备开箱设备开箱组织验货组织验货参加设备参加设备开箱验货开箱验货是否是否 合格合格乙供材乙供材 料存在料存在 缺陷联缺陷联 系厂家系厂家 处理处理进入设备合格进入设备合格 区并建立台账区并建立台账物资发放物资发放 建立跟踪记录建立跟踪记录结束结束按意见处理按意见处理施工方采购材料进货检验流程图施工方采购材料进货检验流程图合规部建筑工程二部监理单位施工单位否否 是是材料到货数量、批材料到货数量、批 次，提出材料，各次，提出材料，各 种试验报告，申请种试验报告，申请 复验复验开始开始对不合格材料对不合格材料 提出处理意见提出处理意见 并清出现场并清出现场专业单位检专业单位检 验验 现场抽样现场抽样参加参与抽参加参与抽 样送检样送检是否是否 合格合格乙供材乙供材 料存在料存在 缺陷联缺陷联
