设备管理体系组织机构与职能

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1、设备管理体系组织机构与职能设备管理体系组织机构与职能0 I5 m, q“ N3 w/ f . s5 7 y. U: p0 a: _; X设备管理的领导体制与组织形式设备管理的领导体制与组织形式, F$ R/ c( k“ c0 f+ J/ s- m# P |. L8 Q“ |0 g1 d; H7 b- X) u, D2 n5 E9 ?8 V# k( F+ C“ n) b7 a# c1厂（公司）级设备管理领导体制5 G5 f/ m7 D q6 j3 U: q(1) 厂级领导成员之间的分工厂（公司）级设备管理领导体制，是企业最高层次领导 班子诸成员之间在设备管理方面的分工协作关系。我国企业内设备管理

2、领导体制大致 有以 下几种情况：( - J2 i3 U% R9 a C f 设备厂长（或副经理）与生产副厂长（或副经理）并列，即在厂长（或经理）的统 一 领导下，企业设备系统与生产系统并列，分别由两位副厂长（或副经理）领导 各自系 统的工作。我国冶金系统的不少的大型企业采用这种设备管理领导体制。据报道，瑞典的 不少企业也采用这类领导体制，在公司总经理领导下，设立维修经理与生产经理。5 l+ w6 W, H6 Z 生产副厂长（或副经理）领导企业设备系统工作，即由生产副厂长（或副经理）直 接领导设备处（科、室）。. P; f+ x/ z4 / $ O 总工程师领导企业设备系统工作。(2) 设备综合

3、管理委员会（或综合管理小组） 它是我国不少企业在推行设备综合管理 过程中逐步建立的机构。在厂长（建立）直接领导下，由企业各业务系统主要负责人参加。 它的主要任务是处理设备工作中重 大事项的横向协调，如：设备管理条例的贯彻执行； 重大设备的引进或改造；折旧率的调整和折旧费的使用等等。我国航空工业有 50 多个企业 建立了设备综合 管理委员会；铁道部戚墅堰机车厂、上海第三钢铁厂等也成立了设备（综 合）管理委员会或小组。(3) 技术装备中心 有些企业内部成立了几大中心或多个公 司，技术装备中心（或设 备工程公司）是其中之一，承担对设备的综合管理。在经济体制改革过程中，随着各类承 包责任制的推行，技术

4、装备中心（设备工程公司） 一般都逐步发展成为相对独立、自主经 营、自负盈亏的经济实体。2基层设备管理组织形式我国大多数企业在推行设备综合管理过程中，继承了我国群众参加管理的优良传统， 参照日本 TPM 的经验，在基层建立了生产操作工人参加的 PM 小组。 随着企业内部承包制的发展，在企业基层班组中出现了多种设备管理形式，其重要特点是 打破了两种传 统分工：一是生产操作工人与设备维修工人的分工；二是检修工人内部机械、 电气的分工。有些企业成立了包机组，把与设备运行直接有 关的工人组成一个整体，成为 企业生产设备管理的基层组织和内部相对独立核算的基本单位。( ?3 x/ ; X% + P, 9 *

5、 k% G* S2 G1 Q3 |) x ; W. W% h设备管理组织机构的设置原则设备管理组织机构的设置原则6 U; r- g( “ z( M1 m9 S$ q0 k# V1 a6 ! ?- D4 ( (1) 应体现统一领导、分级管理原则 建立企业设备管理机构，应根据现代化、社会化 大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。我国企业内部的设备管理工作，是在厂长（或经理）的领 导下，一般由主管设备的副厂长（或副经理）统一指挥。企业内 部各级设备管理组织，要按照设备副厂长（或副经理）统一部署开展各项活动，并协同动 作，相互配 合，以保证企业设备管理系统能够正常、有序地进行工作。统一领

6、导要与分级 管理相结合。各级设备管理组织在规定职权范围内处理有关的设备管理业务，并承担一 定 的经济责任。这样不仅可以充分调动各级设备管理组织的积极性，还可使设备副厂长（或 副经理）集中精力研究和解决重大问题，诸如企业设备管理发展的战略与决策，企业 整体 技术装备素质的提高，国外同行业设备技术现代化与设备管理现代化的信息等。1 O5 g- 2 Z n c5 K F! q0 C1 A) z(6) 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、 改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。 (7) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度

7、，并根据设备的动 态变化修改其内容。( T+ V+ O2 i L0 ?- W, n5 w设备管理人员的职责设备管理人员的职责, X7 s- L! h: R9 A3 J1 a4 3 k9 g/ y4 ) * C设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定，内容的划分可 依照以下原则。 1分级管理的原则 经理(厂长)层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。 要严格的 界定，不能混淆。 2. 以事设立岗位的原则企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同 类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定

8、各种 岗位及人 员数量，并考虑尽量精干高效。6 S; S“ Q# j0 T2 3合理分工协作的原则 按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时， 还要建立协 作的机制和协调的部门。“ q) G4 # j5 ?: w 4.全过程综合管理的原则 设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备 管理部门主要 负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与 后期的工作。: S) X: / a! , Q8 5. 建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制 设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅 速的反应，及 时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者 相应的报酬。“ U, J* B T9 k: I( U+ n. g