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1、 监理大纲监理大纲第一章第一章 工程概况工程概况一、工程项目名称：一、工程项目名称：xx 产业园二期景观绿化工程施工监理二、工程地址：二、工程地址：xx 县产业园区三、招标单位：三、招标单位：xx 产业园工程建设领导小组办公室四、工程概况：四、工程概况：xxxx 产业园二期景观绿化工程，总绿化面积为产业园二期景观绿化工程，总绿化面积为 200100M2200100M2第二章第二章 监理工作范围监理工作范围xx 产业园二期景观绿化工程二标段所包含的全部施工内容及安全监理的监理工作。第三章第三章监理工作内容监理工作内容xx 产业园二期景观绿化工程二标段所包含全部施工内容的四控“安全控制、质量控制、
2、进度控制 、投资控制” ，两管“合同管理、信息管理” ，一协调的监理工作。第四章第四章 监理工作依据监理工作依据一、国家和宁夏、银川和 xx 有关工程建设方面的法律、法规和规章；二、 公共机构节能条例 （国务院令第 531 号） ；三、国家和宁夏、银川市有关工程建设的技术标准、规范和规程；四、设计图纸和有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单） ；五、 城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-1999） ；六、 建筑专业统一技术措施 （XBJ001） ；七、建设单位与施工单位签订的园林绿化工程施工合同；八、建设单位与监理单位签订的园林绿化工程委托监理合同。第
3、五章第五章 监理组织方案监理组织方案第第一一节节 监监理理机机构构的的组组织织方方案案本工程现场设立项目监理部，采用直线式建立监理组织机构，并在现场办公，对工程项目施工的全过程实施监理，对工程的关键部位进行旁站监理，公司专家组定期或不定期的对工程进行巡视监理。一一、监监理理组组织织机机构构 的人员的人员配配置置原原则则：为出色完成本工程项目的监理任务，我公司拟组建一个包括土建、给排水、电气、园林、工程造价等专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子，尤其是重点加强对风景园林工程的技术投入。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现宁咨监理公司的技术实力和管理优势，在园林工程项目上取得一个新的突破
4、，创造又一亮点工程。针对该工程项目，公司专门成立技术服务组，重点指导、帮助项目监理部做好园林绿化工程的质量预控工作；并按公司质量管理体系运行的规定，严格对项目监理部实施检查和考核。在项目组内部实施三级管理体系：即总监、专业监理工程师、监理员；在监理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级相搭配，专业上充分保障。二、配备的监理人员二、配备的监理人员序号姓名年龄技术职称监理证级别岗 位备 注12345678另：根据工程需要，随时增派监理员。另：根据工程需要，随时增派监理员。三、项目监理机构的人员岗位职能三、项目监理机构的人员岗位职能项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监
5、直接向建设单位和公司负责；各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责。1、总监理工程师岗位职责：（1） 、以监理公司在工程项目的代表身份，与业主承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面的问题，在合同规定范围内负责整个项目的规划、组织、领导和现场监理工作，负责整个项目范围内各方面的协调工作。（2） 、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程，主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。（3）
6、 、确定项目监理部组成人员的分工和岗位职责，领导、组织、监督项目监理部人员执行有关政策、法规、标准、规定和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任；（4） 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对监理人员进行必要的调配，对不称职的监理人员建议公司调换其工作；主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（5） 、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，审查、批准和签发重大工程变更、事故处理、合同争议、工程延期、费用索赔、实施方案、意外风险等指令和报告。主持监理例会、专题会议、工作会议等监理业务会议，
7、审定和签发项目监理部的文件和指令。组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核和签署工程技术资料中明确由总监签署或须加盖公司法人公章的技术资料；（6） 、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、支付证书、月进度报告、竣工资料、工程竣工移交证书，主持编写工程质量评估报告、监理总结，主持或参与工程质量问题、工程质量事故的调查、处理；。调解业主与承包商、供应商的合同争议、处理索赔、审批工期延期。 （7）将工程项目监理部人员组成、岗位职责以及授予专业监理工程师的权限，书面通知承包商；审查施工总承包商提出的分包商的资质，并提出审查意见；审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技
8、术方案、施工进度计划；审核并签署承包商的申请、支付凭证和竣工结算；（8）审核签认分部工程和单体工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的初步验收，参与工程项目的正式竣工验收；主持工程项目监理资料的整理、移交、归档工作。2、专业监理工程师岗位职责：（1） 、负责编制本专业的监理实施细则；（2） 、负责本专业监理工作的具体实施；（3） 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4） 、审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；（5） 、负责本专业工序、分项
9、工程验收及隐蔽工程验收；（6） 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 、据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8） 、负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；（9） 、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件，进行平行检验，合格时予以签认；（10） 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：工程项目监理部监理员是经过监理业务培训，在专业监理工程师的指导下，从事具体监理工作的监理人员。其职责是：（1） 、在
10、专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；（2） 、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录；（3） 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 、按照设计图纸和有关标准，对承包单位的施工艺过程、施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 、做好监理日志、天气预报和其他有关监理工作的记录；（7） 、做好监理工程师交办的其他工作。4、资料员岗位职责：（1） 、负责工程建设各方一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；（2） 、技术资料、文件
11、、报告按办理程序、权限报送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署或批复；（3） 、对专业监理工程师签署确认返回的文件、资料，按公司监理资料管理实施细则进行分类、整理、编目、存放；（4） 、负责收集、阅读各专业监理工程师的监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师报告；（5） 、负责工程师项目监理部各种台帐的建立；（6） 、负责工程项目监理部文印、计算机的使用、管理、维护；（7） 、负责各种会议的纪录和会议纪要的编写工作；（8） 、负责工程项目部图纸、规划、标准图的保管、借阅工作；（9） 、负责工程项目监理部人员考勤、工资发放及生活的管理工作。第二节第二节 监理
12、工作制度监理工作制度一、保密制度1、 项目监理部员工必须遵守国家颁布的保密法和公司制定的保密制度，按照有关规定进行工作。2、 不得将公司急工程项目和工程情况、技术资料、监理报价、经营渠道、工资等级数额等向外界传播。3、 各级工作人员，尤其是领导干部要以身作则，做到保密性会议内容不外泄漏、不外传。保密性文件不外借、不外传、不遗失。4、 不许将技术文件、资料带出公司，特殊情况需要经过总监或总监代表同意后方可以带出，并如期归还，做到不该说的话不说，不该问的视不问。5、 项目监理部技术文件、资料等要有专人管理，不得随意外借和传阅，如需查阅者，需要办理使用和查阅手续。6、 各级工作人员，无论职位高低，无
13、论表现如何，凡泄漏公司项目计划企业管中心机密者，无论采取何种方式、理由，均予以除名。并根据泄密程度和造成的损失负责赔偿，并对造成的经济损失情况严重者，交司法急部门处理。处理。有些问题自己拿不定主意时，不可盲目从事，要及时向有关领导后部门请示报告，并且做好详细工作记录。6、 有些事在本人当班时间内处理不清时，须向接班人交待清楚，接班人继续处理。必要时需要交接班人共同解决，待问题妥善处理完毕并做好详细工作记录后方可离开值班室。7、 对违反制度者，按“考勤制度”有关规定执行。由于值班人失职造成重大损失者，视情节轻重，将给予批评、教育、警告、罚款、除名乃至移交司法部门处理。二、监理人员签发、审批权限呈
14、 判 顺 序序号业 务 分 类 专业监理工程师总监或总监代表备 注1不合格2施工测量放线报验单3图纸会审记录4工程报验单5工程质量及事故处理方案报审表6工程材料报验单7中间工序交接检验单8监理通知9复工申请10材料使用通知11索赔审批表12施工单位申请报验单13施工组织设计报审表达14工程部分暂停指令15复工通知单16施工进度计划审批17处罚通知单18设计变更及技术核实表19工程款支付申请单三、监理工作制度1、图纸会审及设计技术交底制度1.1 总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件；1.2 对设计文件监理部要进行内部会审，提出书面意见或建议；1.3 参加图纸会审和设计技术交底会，通过建设单位将书
15、面的意见和建议提交设计单位；1.4 总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要；1.5 将会议纪要作为监理资料整理存档。2、施工组织设计（技术方案） 、工程项目管理实施规划报审制度2.1 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、工程项目管理实施规划)，连同报审表(A2)报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作；2.2 专业监理工程师按专业提出审查意见；2.3 总监提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签；2.4 施工组织设计技术(方案)报审表(A2)一式三份，分别交给承包单位、建设单位和项目监理部存档。3、工程开工/复工及工程暂停令签发制度3.1 工程
16、开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表(A1)；3.2 总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工/复工条件时，予以签发；3.3 总监签署工程开工/复工报审表(A1)和工程暂停令(B2)，事先应向建设单位报告，征得同意后签发；3.4 开工/复工报审表(A1)及工程暂停令(B2)一式三份，分别交承包单位、建设单位和项目监理部归档。4、分包单位资格报审制度4.1 分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表(A3)和有关资料报送项目监理部；4.2 专业监理工程师对分包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发；4.3 审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可会同建设单位和承包单位进行实地考察；4.4 建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审；4.5 分包单位资格审查表一式三份，分别交总承包单位、建设单位和项目监理部归档；5、测量成果报验制度5.1 承包单位将测量放线成果
