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1、更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 组织结构组织结构经经 理理薪薪 酬酬 主主 管管档档 案案 主主 管管组组 织织 结结 构构 主主 管管文文 员员副副 经经 理理招招 聘聘 培培 训训 主主 管管更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ ）8、社会保险9、人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 岗位职责岗位职责经理：经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章
2、制度的设计、改进，手册修改完善上级：上级：总经理下级：下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 工作流程工作流程招招 聘聘用人部门提出申请人力资源部提出 增编要求总经理审批人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资 格审查（年龄、学历、履历、 户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见总经理签署录用意见重要岗位人员进 行多次面试是否增编是否更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 工工录用人员表格存至人力资源 部，并由其进行外调并通知 报到时间招聘结果
3、报总经理开始试工（10 天）信件回复未录用人 员（含外调政审有 问题人员）通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具下店试工培训单，并通知试工 单位10 天后，新员工到人力资源部参加 岗前培训考试试工单位根据岗位，安排新员工上 岗并进行培训及考核试工单位将 10 天的考核单传至人力 资源部外调政审否介绍企业概况，学 习相关的规章制度 及岗位责任更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 岗岗试工考核和岗前培训考试合格 者到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关 资料并填写员工履历表签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取 工服新员工向人力资源部交纳置装 费，并在一星期后换取收据根
4、据考核意见和考试成绩，安排新 员工正式上岗安排补考或根据情 况不予录用审核试工和培训 考试成绩合格不合格交 1 寸照片 3 张，个人身份 证、学历证书、 健康证原件。更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 通知派遣所到单位由用人单位安排员工开始试用 期并进行考核员工试用期开始，试用时 间是 40 天3 个月试用单位出具新员工考核 表员工提出辞职，按规定 办理离职手续指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部 阶段考核人力资源部组织转正考试， 并出具考核意见试用期到，员工提出书面 转正申请员工考核未达到标准搬 离终止试用合同更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 勤勤 管管
5、理理总经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长 1 个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同，并退 还置装费，交纳商业保险金终止试用办理离职手续 办理养老保险通知本人及所在部 门或分店重新做试用考核办公区员工每日到岗打卡店内办公室专人统计店 内员工考勤店内办公室人员进行考勤 卡抽查审核办公区指定人员进行考勤 卡抽查审核人力资源部统计员工考勤店内员工每日到岗打卡每月 21 日由考勤员对考 勤进行汇总并由单位负责 人审核签字每月 25 日前将考勤原件 交人力资源部更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 资资 管管 理理人力资源部对虚假情况进 行处罚由人力资源部对交来的考 勤表进行审核，并抽
6、查核 对打卡记录根据考勤制作工资人力资源部对所有考勤表 和考勤卡存档依据考勤制度核算员工工资办公区由人力资源部进行核算店内由财务副店长或店长安排指 定人员进行核算工资单一份交公司财务部，一份 由人力资源部存档，以备员工核 对统一交至人力资源部，由薪酬主 管，对已完成的工资表进行审核 并签字月末前交至总经理办公室，由总 经理审核并签字更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 部部 调调 动动店内将根据财务签发的分店款台 提款审批单，提款发放由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务 提款，人力资源部发放核发中如有问题由各单位负责人 向人力资源部查询并负责向员工 解释员工个人申请
7、调岗由人力资源部签署内部调动意 见并开具调令因工作需要员工调换部门由所在单位填写调动申请表并 出具调动意见主管级以上人员的调动需经主 管领导批准，并正式签发任命 决定人力资源部负责协调所在单位负责人审核并提出意 见更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 职职员工按期办理交接手续员工到新岗位报到员工提出离职申请申请退回，员工应继续在 公司工作或视具体情况做 内部调动阅览室、库房签署意见店长/部门经理审批签署意 见报总经理审批报人力资源部，并签署意 见按旷工予以开除批准不批准未经批准离岗更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 假假持未结工资单和其他公司 单据到财务部领取工资和
8、其他款项离职交人力资源部 30 天 后到人力资源部领未结工 资单归还工服、胸卡和其他领 用物品员工正式离职员工填写请假单超过单位负责人批假权限的请假 申请提交人力资源部并报经理审 批由人力资源部视情况做出处理决 定人力资源部将请假单汇总做工资时与考勤核对并存档员工未请假或未经批准、超时休 假，所在单位需立即通告人力资 源部按批假权限由单位负责人决定或 签署意见上报更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 案案 管管 理理每月 1 日、15 日各单位按考勤 制度扣减员工缺勤工资和奖金将处理决定通知所在单位和员工 本人建立档案目录明细，分类管理按类别编目、统计分别保管正式员工类、试用期员工
9、类、促销员类查档、借档需有相关部门领导批准， 办理查、借手续，经办人签名备案， 按期限归还更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 30 日前归 入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放促销员档案按所在店区别存放月底对各类人员档案存放做工作总 结，报人力资源部经理试用期员工档案按上岗期存放查阅上年度培训计划执行情 况及意见反馈对各单位进行调研并听取对 培训工作的意见，做总结预算报告上报总经理制定培训纲要指定培训费用的预算报告听取领导对本年度培训策略 及计划的要求更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 明根据领导的意见对计划、预 算进行修改和补充经审批后，按计划执行对上一年度的培训结果和
10、顾客投诉等 进行调研了解本年度的经营发展目标对各单位进行调研，了解需求统计人员的基本素质比例更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 与授课人员等等）对培训需求进行评估（可能性、发展 性、实用性）对课程费用预算报总经理审批批准不批准重新按流程设计课程下发培训通知准备培训教案、培 训资料、培训设备 及培训场地确认培训人数更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 估提前半小时到达培训地点 落实、检查人力资源部提供新员工名单准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试 题通知授课人及相关部门配合确认培训人数、岗位、培训科目、培训时 间、地点更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/ 格仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共 同讨论将课程反馈表存档修改培训计划及教案厂家根据需求进行招聘到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书由所在分店进 行考核不予录用更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：http:/
