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1、研究生选题报告书研 究 生 姓名 XXXXX 入 学 时间 XXXXXXX 导师姓名、职 称 XXXXXXXXXX 所 属 学院 管理学院 申 请 学 位 级别 硕 士 专业或工程领 域 工商管理 研 究 方向 战略管理 选 题 题目 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX选 题 报 告 时间 2008 年 3 月 12 日说 明1选题报告书用计算机打印或黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，条理清楚，语句通顺。2选题报告所填各栏内容要求详实准确、重点突出。3选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。4研究生将选题报告完成、到所在学院研究生工作办公室备案后，并交各学院保存或自己保存。论文答辩后，由
2、答辩委员会秘书将此表与学位申请及评定书等材料一同交学院学位评定分委员会，经整理后交校学位办公室。5自备案之日起812 个月后方可进行论文答辩。6此表限工商管理硕士研究生 使用，空表可在校园网上下载。1一、文献查阅报告：1 杜益军. 战略管理大师及其主要成就J. 金山企业管理, 2006,(01)2 于萍. 战略管理理论综述J. 商场现代化, 2007,(26) 3 熊铭. 谈现代战略管理理念J. 合作经济与科技, 2007,(06) 4 黄抒予. 企业战略管理理论的最新发展J. 河南商业高等专科学校学报, 2007,(02) 5 李桂芳. 企业战略管理应关注的几个核心问题J. 中国机电工业,
3、2007,(01) 6 江春晖. 注重企业战略管理 防止陷入管理“误区”J. 蚌埠党校学报, 2007,(01)7 李垣,陈浩然,谢恩. 战略管理研究现状与未来我国研究重要领域J. 管理工程学报, 2007,(01)8 刘林,赵达薇. 我国企业战略管理问题的对策与分析J. 科技与管理, 2007,(01) 9 刘敏,许征文. 战略管理理论的历史演变和最新进展J. 东方企业文化, 2007,(05) 10 蓝海林. 企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”J. 南开管理评论, 2007,(05) 11 刘华文,谭力文. 国外战略管理研究的新动向J. 科技进步与对策, 2008,(01) 12 周
4、吉林. 战略管理概述J. 金山企业管理, 2006,(02) 13 冯劲,代吉林. 战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合J. 现代管理科学, 2007,(03) 14 于萍. 战略管理理论综述J. 商场现代化, 2007,(26) 15 熊铭. 谈现代战略管理理念J. 合作经济与科技, 2007,(06)16 郭献芳,李海波,赵有江. 公司治理与公司战略管理J. 商场现代化, 2008,(05) 17 彭灿,陈丽芝. 突破性创新的战略管理:框架、主题与问题J. 科研管理, 2008,(01)18 张伟力,王丽娟,杨玲. 三种战略管理理论的比较分析J. 法制与经济(下半月), 20
5、08,(03)19 李桂芳. 企业战略管理应关注的几个核心问题J. 中国机电工业, 2007,(01)20 陈青兰,莫长炜. 基于项目的战略管理理论研究综述J. 工业技术经济, 2008,(01) 21刘冀生.企业经营战略.北京:清华大学出版社，2002322周三多，邹统钎.战略管理思想史.上海:复旦大学出版社，200223徐二明.企业战略管理理论的发展与流派.首都经济贸易大学学报，2004，1024耿弘.企业战略管理理论的演变及新发展.外国经济与管理，2006，325武亚军.90 年代企业战略管理理论的发展与研究趋势.南开管理评论，2003，226简兆汉，李垣.战略管理的演进与发展趋势.科学
6、管理研究，2005，327戴维J科利斯.公司战略.北京:中国人民大学出版社，200128迈克尔波特.竞争战略.北京:华夏出版社，199729赵国杰，于海洋.企业发展战略的选择.天津:天津大学出版社，200030董大海.战略管理.大连:大连理工大学出版社，200331金占明.战略管理一一超竞争环境下的选择.北京:清华大学出版社，199932 唐纳德索贝.如何提升公司核心竞争力.北京:企业管理出版社，200033朱曾惠.新形势下的化工公司加入 WTO 后的思考.中国化工信息，200234安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨默斯卢斯.核心能力战略以核心竞争力为基础的战略.大连:东北财经大学出版社，199935王德
7、祥,黄锦荣,鹿志军.我国氯碱行业生产现状及发展战略.氯 碱 工 业，2004,1236刘自珍.自主创新促进氯碱产业结构优化升级.中国氯碱，2006,437Sirmon, D.G., Hitt, M.A Ireland, R.D. Managing Firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box J. Academy of Management Review, in press, 2005.38AnsoffH I. Strategic Management M. New Yo
8、rk: John Wiley and Sons, 1979.39Mintzberg H. The fall and rise of strategic planning J. Harvard Business Review, 1994, 72(1): 107114.40 Barnett W P, Burgelman R A. Evolutionary perspectives on strategy J. Strategic Management Journal, 1996, 17(7): 519.41Hiel W Z. Differentiation versus low cost or d
9、ifferentiation and low cost: a contingent framework J. Academy of Management Review, 1988, 13(3): 401412.442Rumelt R P. How much does industry matter? J. Strategic Management Journal, 1991, 3(12):6785.43Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage J.Journal of Management, 1991, 17(1)
10、: 99119.44Teece D J. Firm capability resources and the concept of strategy: four paradigms of strategic management. Working Paper: University of California of Berkeley, 1993.45Nahapiet J, Ghoshal S. Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage J. Academy of Management Revie
11、w, 1998, 23(2): 242266.46Prahalad C K, Hamel G. The core competence of the cooperation J.Harvard Business Review, 1990, 11(3): 7991.47Teece G,Pisano AS. Dynamic capabilities and strategic management J. Strategic Management Journal, 1997, 18(7): 509533.48Grant R M. Toward to a knowledge-based theory
12、of the firm J.Strategic Management Journal, 1996, 17(12): 109122.49Conner K R, Prahalad C K. A resource-based theory of the firm: knowledge versus opportunism J. Organization Science, 1996, 7(5): 477501.50Dyer J H, Singh. The relational view: cooperative strategy and sources of inter-organizational
13、competitive advantage J. Academy of Management Review, 1998, 23(4): 600679.注：可加附页，附页页码用 11、12 等表示。5二、和选题相关的调研报告：调研时间：2008 年 9 月2009 年 3 月调研地点：浙江调研单位：浙江陇海化工股份有限公司主要收获：注：可加附页，附页页码用 21、22 等表示。三、选题报告：1所选课题的题目及课题来源所选课题的题目及课题来源课题名称：浙江陇海化工股份有限公司发展战略研究课题来源：结合所学理论知识和个人工作实践自选课题2 2课题研究的目的、意义课题研究的目的、意义（1）研究目的化学
14、工业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，化工是国民经济的支柱产业，其发展战略的选择关系极大，影响深远。改革开放 30 年，特别是近年来，随着我国经济的持续快速发展，化学工业也取得了长足的发展和显著的成绩。同时，如何促进化工行业的可持续发展就更加令人关注。我国国民经济持续、快速、健康的发展，西部大开发和振兴东北老工业基地战略的实施，必将对化工行业产生巨大拉动作用，为其提供更大的市场空间。我国化工行业正面临着良好的发展机遇。中国整体的巨大发展是化工行业发展的基础，必要性和可能性均在此。中国化工的现状尚满足不了中国整体发展的这个要求。世界上所有的化工巨头对这个14巨大的需求垂涎欲滴，无不看作是巨大的
15、机会，均投入了巨资来开发生产和销售，国内企业将面临激烈的竞争，而国有企业因为历史原因会更为突出。中国化工业及业内的骨干企业虽然已具备了一定的实力和基础，但与跨国公司相比竞争力差距依然明显，国际竞争力整体偏弱。主要表现在下述几个方面:第一是生产综合成本过高。第二是总体技术水平不高，创新能力差。采用新技术方面我国还有很大差距。第三是企业布局分散，企业规模及效益相差较大。而且在经营机制、营销水平方面也存在明显不足，同时，几大企业的冗员严重，劳动生产率普遍偏低。当前企业面临的困境很复杂，本研究拟以陇海化工内、外部环境分析为线索，借鉴国内外企业发展的经验，以企业战略相关理论、人力资源理论、营销管理理论为基础，对企业状况进行深入分析，找出公司目前的不足之处，明确公司新时期的企业使命及公司战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向，并制订出翔实的战略措施，借此给浙江陇海化工股份有限公司的发展提供理论指导和决策依据。（2）研究意义本文利用理论结合实际的方法，对浙江陇海化工股份有限公司的发展战略进行了系统的研究，使企业战略管理具有了很
