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1、八、工期计划合理，保证措施切实可行八、工期计划合理，保证措施切实可行本工程工期要求紧，为了保证按要求工期竣工，主要的各项措施如下。（一）保证工期主要措施：（1）组织保证：公司总部针对本工程施工管理组成强有力的有经验的项目班子，并按项目管理要求配齐各专业管理人员。其次项目班子有严密的组织机构，人员分工明确、岗责分明、配合默契。（2）资金保证：公司有雄厚的资金，保证专款专用。（3）施工要素保证：配备本工程的各种设备等均为先进高效装备。提高工效，保证满足本工程施工需要，人员保证有充足的劳力，其它三钢工具满足施工要求。（4）先进的施工技术装备保证：结构施工采用塔吊解决垂直运输，提高工效，保证质量。粗钢
2、筋采用电渣压力焊连接技术，速度快，质量有保证。（5）安全保证：贯彻“预防为主，安全第一”的指导思想，作好安全防护措施，遵章施工，杜绝安全事故的发生。（6）质量保证：强化质量管理保证体系，实行质量否决权，作到不合格工序不准进入下一道工序，保证产品一次合格成优。（7）技术保证：推广应用新技术、新工艺、采取可靠的雨期施工技术措施等，保证连续施工。（8）管理保证：科学组织，统筹施工，合理安排工序。充分利用空间，采取小流水段，交叉施工作业，利用计算机管理技术，合理调配资源和优化资源的利用。（二）本工程的具体施工过程中我们作到下列几点：（1）现场项目部有健全管理组织机构，并同建设单位、设计单位紧密配合解决现场有关问题。（2）维护进度计划的严肃性，以施工组织设计的总进度为主要目标，分阶段落实。并建立现场例会制度及时解决施工中的问题。（3）实施网络统筹施工，保证各阶段施工要素的落实。抓主导工序。安排足够的劳力，模板、脚手工具，展开流水施工，组织双班作业抢工期。为装饰抹灰和屋面防水施工创造条件。
