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1、三问细节吹牛大师汪中求三问细节吹牛大师汪中求三问 李桥林汪中求：最快出名的细节吹牛大师 李桥林好学，同时，也喜欢捣蛋！ 先前为了给自己的博客增加一些人气，到处去名博（如叶茂中、陈绍华、王石、汪中求等）的地盘去发广告贴，就像大街上的牛皮癣一样，不单被管理员在不到一分钟之内统统删除了，更是被人喊打似的谩骂，所以只好有所收敛。 后来，捣蛋不行了，那就老实一点好好学习人家吧，偶尔也会有感而发的。 就在前些天，看到汪中求先生写的别把梯子靠错了墙 （点击查看汪中求先生原博文）一文后，李桥林对一句话特欣赏： 李桥林 2007-07-06 04:37:58 别把梯子靠错了墙 不是切割营销的提出者路长全的形象广
2、告主题吗？在销售与市场常常出现的。这话说到位了。 我是经常看销售与市场杂志的（虽然有人说此杂志层次比较低，但学习不分高与低，最多说我的层次还不够嘛） ，而路先生高举切割营销大旗在杂志上刊出的几期广告就是以“很多营销就是顺着梯子爬墙，爬到顶端时才发现梯子靠错了墙”为主题的。 不说别的，就冲着做咨询公司的，很少有几句说得特到位的词，路先生的这几句真是让我打心底里认同（还有两句“没有哪个企业强大到不能被挑战，没有哪个企业弱小到不能去竞争” 、 “不管你手中的牌多少糟糕，基于现实的解决方案一定存在” ） 。 但是没想到这位细节大师，却很注重细节，没先回答我的疑虑，却直接上李桥林我的博客上转了一圈，并且
3、在我的博客的最底端发现了对汪大师的链接，只是链接的下面有一段小小的注明“最快出名的细节吹牛大师” ，汪大师提出了三点不满：汪中求 2007-07-08 13:26:12 回复李桥林先生：上了你的博客转了一圈，看到你链接了汪中求，并且同王石们并列，真是受宠若惊啊！然而，有两句话可说：一、你把我跟其它人一起戏称为“大师” ，很不好。中国目前并无大师，至少管理学界没有，培训界更没有。因为我们的管理、培训界起步很晚，不可能那么快有大师产生。其它行业也极少，这么浮躁的社会哪能呢？少有的几位大师，可惜都死了。二、你说我快速走红有点不准，因为知名度的高低与本人的实力关系不大，书的畅销与其内涵、价值也并不成正
4、比，所以分析走红没有意义。更何况，我在企业打拼年，笔记达万字，文章发过多万字，于是写本书卖得好，跟企业家交流场数多比较受欢迎，即便算走红，也不能算快速。三、至于你的“吹牛”之说，我想，如果你真正是营销专家，一定能从我系统的文字中重新得出结论，并修改定语。 明明是三点不满，汪大师却说有两句话可说？ 不知道是汪大师，言而不尽，还是打心里不满，本来心里有条有理总结出两点：1、不能称大师；2、不能说快速走红。却忽略了第三点吹牛，或许其心里认同，但言之快速走红时，却想到了有一个词比这“快速走红”更刺眼，那么提一提，于是有 3、不能说吹牛的不满了。 我想，倒是汪大师的不经意流露，让自己犯了一个小小的细节错
5、误。 还有，对于我的认同此话，是否汪大师也该给出一个回应，这句话的出处，或是引用，或是路长全先生原创，还是 因为，我在细节管理的倡导者汪先生这里留言，我在想你应该具备此方面的洞察力的。 然而，这也是让我看完你的回复之后非常失望的地方。 同样，我有三个问题，在这里请教于你！当然不希望最后问出了四个问题来。 第一个问题：你觉得所谓的大师就一定得享誉天下，或是行业公认具有终身成就贡献的才算得上大师？请你举例说明一下。 李桥林视点：既然，你没有当自己为大师，显然表露出你是比较的谦虚嘛，或说是过于自谦了。 第二个问题：你说“知名度的高低与实力关系不大，书的畅销与其内涵、价值也并不成正比，分析走红没有意义
6、” ，为何又摆出你的管理经验笔记字数等等，难道你想通过此分析并佐证这就是走红的因果关系？ 李桥林视点：既然，分析走红没有意义，你就不必要自我前后矛盾式的辩解了，辩解快速走红就是因为你在于别人对你的评价，尤其是快速走红的说法，令你反感，大家认为是不是啊？ 第三个问题：反复强调某个细节点，并持续不断的强调，本身就是一种吹牛。因为事物本身就是系统性与矛盾的，细节只是管理中的一个点，但绝不会因为任何某一个细节而导致整个管理或是企业倒闭的。何况任何一个企业都存在不足，企业由成千上万个细节，等各方面做足了细节，却死掉了企业为代价。难道因为确实某个环节中的细节的重要性，就一定得反复强调细节问题？ 李桥林视点
7、：我不是真正的营销专家，也不知道哪里人或谁发明了“吹牛”一词，然东北有“忽悠” ，北京有“侃大山”之说，我认为我读细书一百遍，也没可能将“吹牛”一词改掉的。 细一书是产品的话，你精准的定位了产品品类，选择了适合的目标消费群，然后倡导了一种让消费群体心潮澎湃的消费理念。这也是你迅速走红的重要原因，当然与你的自我营销分不开。 同时，进而分析之，细节管理就是让你以近20 年的管理经验摸准了老板们的心态，为老板们找了一个非常好的堂而皇之的台阶细节，所以，你更多的是受到企业老板的欢迎与追捧，而老板是决定要不要听你讲课的最最重要的决策人（简单的说，就是你在制造一种假相蒙住了老板们的双眼） ，老板们的激动，
8、感觉到公司为何做不好，是因为各种细节没做好，那就是员工的问题，却没有好好的像你一样从产品出发，再好好的分析消费群体，让消费群体心甘情愿的购买产品，为此在此情况下做好细节，感动消费者，这也是我所说的制造假相让消费者感动，这也是海尔的成功秘决（但是，可以想象在十年前，海尔各方面的细节除了在服务方面体验得很好之外，在内部管理等等方面绝对有很多很多的不足，那么，同时，企业初期不可能面面俱到的去做足细节的） 。 如果，有一天，你召开一次营销人的专场讨论会，我相信，不是我一个人，而可能是全场营销人针对你细节的片面性进行声讨。 信否？这绝不是吹牛！欢迎与 globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法
9、，李响（本名：李桥林） ，响法赢销机构总舵主、总裁智慧杂志客座总编辑、中国总裁培训网金牌讲师，具有 10 年资深策划咨询与实战经历，具备战略家的眼光、学术家的严谨、实战家的执行、生意人的速度以及电影导演的专业与组织协作力，一度改变“策划人只会纸上谈兵、营销人只会坐而论道、广告人只会异想天开”的窘局，04 年获得中国优秀策划奖，07 年度中国十大品牌策划专家。曾为沃尔玛中方控股深国投公司做策划咨询，为中国第四大马拉松赛事做策略咨询，为辽宁省营口 120 平方公里沿海开发区做战略咨询，为佛山南海夏西村农村改造做全程顾问，长期为中国移动、中国电信等著名品牌提供幕后策略支持及年度整合传播方案。联系响法：Http:/ TEL：400 600 8848 / 0755-83800200 E-mail： 李响个人邮箱 （与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。 ） 进入李响专栏
