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1、西门子公司的选才、造才方法 副标题： 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：24 更新时间：2004-11-2 德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所 以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、 培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。 员工是企业内部的企业家 为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华 的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利” ，才能让员工体会到企业家的 感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得
2、到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。 开发造就优秀的领导人才 西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是 “企业家类型的人物” 。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良 好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求， 诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽 强。 目前，西门子公司共有万名职工。公司内部设有“管理人员培训部” ，它负责 对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。此外，西门子公司还特地设置了一个
3、干部培训中心，和个基层管理培训中心。每 年约有名公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面公司针对三种能力（专业技术能 力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的 能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这 些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。 圆桌会议：最大限度 地沟通员工与公司发展 日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流 沟通。西门子将其称为 “（） ” 一个在全年不断持续的交流过程。流程由圆桌会议和员工对话两部分组 成。圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员
4、：中高级经理和人力资源管理 顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管 理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 西门子另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经 理人员和员工直接开展，并在年终填写“员工对话表格” 。这些表格经过汇总成为圆 桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结 果的原因分析；潜能预测
5、；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力 评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在圆桌会议上对有关 员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确的决定和计划保持一致性， 即不分国界、级别、部门地沟通。 肥水先流自家田 西门子公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘会，找猎头公司，企业自 己找人，根据求职信选人等等，但他们的首选始终是内部招聘。 西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。该公司招的人要求能力高于所聘岗 位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求，乍一听有些大材小用，实际上却是为员工 下一步发展创造条件，可谓用心良苦，西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋 升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升， 也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自已的能力设定发展轨迹，一级一级向前发展。
