监理规划 移动网络覆盖提升项目

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1、B12中国电信上海公司XXXXXX移动网络覆盖提升项目监理规划2014 年01月01日至2014年12月31日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织机构、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 监理工作制度 工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理设施旁站与平行检验监理计划本工程的主要重点、难点 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 中国电信上海公司XXXXXX移动网络覆盖提升项目监理规划1、工程项目概况1.1 工程名称：中国电信上海公司XXXXXX移动网络覆盖提升项目1.2 工程地点：XX

2、XXXX1.3 建设单位：中国电信股份有限公司上海分公司浦东分局1.4 设计单位：XXXXXX；1.5 施工单位：XXXXXX；1.6 监理单位：XXXXXX1.6工程概况：本工程为XXXXXX移动网络覆盖提升项目基站主设备及配套安装单位工程及LTE项目BBU设备新建工程、接入光缆配套工程等。涉及主设备、电源、配套、铁塔及基础、光缆等多专业。建设目标：通过基站大规模建设，CDMA/无线网络规模和覆盖大幅度提升，满足越来越多的的用户不限于通信语音、短信，更倾向于网页的浏览、多媒体软件的应用，视频文件的播放等功能。建设原则：在站点无机房的情况下,覆盖提升网络与CDMA RRU设备及配套设备设施均在

3、天面建设，BBU设备优先优先在电信局房内安装，局房无资源时BBU在附近有机房基站安装，站点提供机房的情况下，CDMA主设备及配套设施在机房内建设，覆盖提升网络RRU设备及配套设施均在天面安装，覆盖提升网络RRU设备优先在电信局房安装，局房内无资源时BBU在本站机房安装，共建共享基站根据实际情况建设。建设规模：（略）根据谈点情况进行及中国电信上海公司建设相关要求。1.7：工期要求：自2014年1月1日开始，2014年12月31日结束。2、监理工作范围、内容、目标2.1 监理工作范围2.1.1工程实施阶段监理；2.1.2检查督促施工单位对本工程的竣工图，竣工资料的收集整理；2.1.3施工过程中的质

4、量、进度、费用以及工程内容变更的控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；2.1.4工程初验；2.1.5工程终验。2.2监理工作内容：2.2.1编制本程项目的监理规案划和监理实施细则。2.2.2审查分包单位资质。2.2.3协助业主组织设计图纸交底，图纸会审，商定设计变更。2.2.4审查施工组织设计，专项施工施工方案，进度计划。2.2.5督促施工单位建立健全质量管理体系、安全管理体系和相关制度。2.2.6监督施工单位做好测量资料和基准点的检验交接工作。2.2.7根据施工承包合同，检查施工现场准备情况；检查施工人员配备；施工机具和材料到位情况，审批开工报告。2.2.8审查进场的材料、设备

5、、配件的质量保证书是否符合设计图纸和规范的要求。核对实物的规格、型号等是否与质保书相符。2.2.9审查并确认特种作业人员的上岗资质证书。2.2.10审查并确认现场使用的主要检测仪器、仪表和工具的精度等级。验定有效期，保证检测报告真实可靠。2.2.11经常对施关工现场进行巡视，对重点工序和关键部位进行旁站监理，严格执行有关规范、标准及质量要求，及时处理施工偏差。2.2.12验收分部、分项工程，签证工序质量报验意。2.2.13定期（每月）向业主提交监理月报。2.2.14定期召开工地协调会，根据工程需要召开专题会议，解决质量、进度、安全或其它问题。2.2.15定期进行质量、安全大检查（业主、施工单位

6、、监理单位共同参加）2.2.16组织施工单位、业主进行项目初验，签暑工程建设初验报告。2.2.17审查竣工资料，审查竣工图，向业主提交工程质量评估报告。2.2.18参加工程竣工验收，向业主提交工程监理总结报告2.2.19做好保修期监理工作。2.3监理工作目标2.3.1工期目标按施工合同规定的施工工期作为进度目标实施监理；2.3.2质量目标按施工合同规定的质量目标实施，达到相关规范验收质量要求。较大工程为优良，合格率为100%；2.3.3投资目标控制在批准的施工预算内（不含工程变更部分）；2.3.4安全目标履行监理安全职责。3.监理工作依据：3.1.1现行国家、行业和地区的有关法律、法规、规定。

7、包括：宪法、全国人大常委会立法的法律、国务院颁布的行政法规、各部委的行政规章以及地方性法规。3.1.2合同。包括建设项目承建单位与业主签订的合同、监理公司与业主签订的监理委托合同。3.1.3现行的行业技术质量标准规范。主要包括国家标准；行业标准及技术规范；地方性规范。 建设工程监理规范GB50319-2000 建设工程安全生产管理条例国393-2003 通信设备安装工程施工监理暂行规定YD5125-2005 通信电源设备安装工程验收规范YD 5079-2005 电信基础设施共建共享工程技术暂行规定 YD/T5191-2009 通信线路工程验收规范YD 5121-2010 移动通信直放站工程验收

8、规范YD/T 5180-2009 综合布线系统工程施工监理暂行规定YD 5124-2005 移动通信工程钢塔桅结构验收规范YD/T 5132-2005 移动通信网直放站设备抗地震性能检测规范YD 5190-20103.1.4工程项目建设审批文件。包括工程项目立项报告与批件、项目可行性报告及批件、工程设计任务书及批件等。3.1.5经审查通过并经批准的设计文件。3.1.6建设、设计、监理、承包单位经协商达成的会议纪要。4.监理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责4.1项目监理部具体组织形式:总监理工程师许小春 专职安全员 刘欣专业监理工程师 赵飞资料员 张丹丹监理员王正良 监理员 曹伟监理员许力4

9、.2根据工程开工与实施情况动态安排专业监理工程师人员配置。4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）组织编写项目监理规划、审批监理实施细则。3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员的工作。4）组织召开监理例会。5）组织审核分包单位资格。6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9）组织审核施工单位的付款审请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 。10）组织审查和处理工程变更。11）调解建设单位

10、与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13)审查施工单位的竣工审请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与程竣工验收。14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2专业监理工程师职责1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2）审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告。3）参与审核分包单位资格。4）指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5）检查进场材料、设备、构配件的质量。6）验收检验批、隐蔽工程、分项工

11、程，参与验收分部工程。7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）进行工程计量。9）参与工程变更的审查和处理。10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。12）参与工程竣工预验收和工程竣工验收。4.3.3监理员职责 1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2）进行见证样。 3）检查工序施工结果。 4） 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 4.3.4专职安全员应履行以下职责： 1）参与编制本项目监理规划中的安全部分内容， 2）根据安全监理方案，编制安全监理实施细则； 3）审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，查验安全管

12、理人员的安全生产考核合格证书和特种作业人员资格证； 4）审查施工项目部的安全生产管理机构、安全管理责任制度及执行情况； 5）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案； 6）负责安全监理工作的实施，检查、指导现场监理人员的安全监理工作； 7）检查施工人员安全培训和安全技术交底情况； 8）巡视检查施工单位在施工现场的安全施工情况，发现问题及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报； 9）受总监理工程师委托，主持召开安全施工专题会议，参加安全事故的调查； 10）做好安全监理记录。必要时，向监理机构提交安全监理专题报告；11）收集、汇总和整理安全监理资料，参与编写监理周（月）报中有关安全理方面的

13、内容。4.3.5资料员职责1）贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。2）负责按工程进度同步收集、整理监理资料，并按国家规定编目、建档。3)负责编制监理资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4)负责监理资料的归档和移交，做好监理资料的管理工作。5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。6)负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。7）建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。8）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。5、监理工作制度：5.1 施工图纸会审及设计交底制度: 1）在设计交

14、底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。3）项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。4）总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。5.2 施工组织设计审核制度1）承包单位编制的工程项目施工组织设计及编制的专项施工方案连同填妥的施工组织设计（专项施工方案）审核表 向项目监理机构报审。施工组织设计 和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合建设工程监理规范的规 定，并签字负责。”

15、2）总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项 施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查，并签字负责。3）总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同意实施，退回重新编制。4）项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。5.3 分包单位资格审核制度1）分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥分包单位资格报审表 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人

16、员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。2）总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。3）总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。4）项目监理机构对承包单位报审的分包单位资格报审表的审批，不应超过合同约定的时间。5.4 施工测量放线审核制度1）施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。2）承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥施工测量放线报验申请表 ，并附上

17、完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。3）项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。4）项目监理机构对承包单位的施工测量放线报验申请表审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。5.5 工程材料/构配件/设备质量检验制度1）承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥工程材料/构配件/设备报审表 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单

18、”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。2）项目监理机构收到报审表及附件后，对工程材料、构配件、设备按照监理合同的约定及有关规范的要求进行检查，符合合同、设计文件和规范要求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，不符合合同、设计文件和规范要求的工程材料、构配件、设备，应签发监理工程师通知单，不准进场。3）应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。4）项目监理机构对承包单位的工程材料配件

19、/设备报审及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。5.6 隐蔽工程验收制度1）通信管道工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合通信管道工程和（光）电缆通道工程施工监理规范及本监理单位相关工作的要求。2）承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥 工程报验申请表 连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报送项目监理机构。3）项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机

20、构公章。5.7 检验批、分项、分部工程质量验收制度1）承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部） 工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 工程报验申请表 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。 2）项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工

21、程师签证。3）项目监理机构对承包单位的 工程报验申请表应当即签收，对承包单位的 工程报验申请表审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。5.8 施工旁站监理制度1）对施工旁站监理的部位应符合通信管道工程和（光）电缆通道工程施工监理规范规定的并在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。2）项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案， 明确旁站监理的范围、内容、依据

22、、程序和旁站监理人员职责等。3）承包单位在需要实施旁监理 24 小时前应书面通知项目监理机构。4）项目监理机构在收到承包单位书面通知后，应当由总监或专业监理工程师填写签收意见并签字。5）项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工 序）的施现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，履行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁站监理结束（或交接时），即做好旁站监理 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。6）总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导

23、旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。5.9工程暂停、复工报审及延期审批制度5.9.1在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。（2）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理的。（3）施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。（4）施工单位违反工程建设强制性标准的。（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。5.9.2 总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。5.9.3 总监下达工程暂停令，明确实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内

24、容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。5.9.4 承包单位的接到工程暂停令后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。 5.9.5工程暂停原因消失后，承包单位填写复工报审表及具备复工条件的情况说明附件报项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件中应附承包单位提交的整改情况和预防措施报告。5.9.6项目监理机构收到承包单位的复工报审表后，对报审表的附件、及整改情况进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。5.9.7依据施工合同文件的规定条件，承

25、包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时填妥（工程监时延期申请表） ，连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。5.9.8 项目监理机构收到承包单位的工程延期申请表及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。5.9.9 项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，收集有关资料，并与建设单位和承包单位进行协商。5.9.10 当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署意见，并说明同意或不同意临时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。5.

26、9.11 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位、承包单位进行协商后，最后由总监签署工程最终延期审批表 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。5.10 工程变更处理制度5.10.1由工程变更提出单位填写工程变更单 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要的数据和图示。5.10.2 由项目监理机构总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程设计审请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变

27、更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开工程设计文件的修改方案专题会议。5.10.3 总监工程师应组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。5.10.4总监工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定变更费用。意见一致时，会签工程变更单。5.10.5相关各方对工程变更单的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监理职责，做好协商工作。5.10.6承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥工程洽商费用报审表 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。5.10.7项目监理构收到本报审表及其附

28、件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有关规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。最后报建设单位审定。5.10.8项目监理机构对工程变更、洽商费用报审表的审核批复， 除特殊情况下，不应超过14天。5.11施工现场安全生产、文明施工监理制度5.11.1依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。5.11.2承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥主要施工机 械设备报审表 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机

29、械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对主要施工机械设备报审表审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。5.11.3承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承包单位应填妥施工组织设计（专项施工方案）报审表 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或

30、可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。5.11.4项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发监理工程师通知单提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发工程暂停令 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地建设工程安全监督机构或有

31、关主管部门报告。5.12 工地例会及会议纪要签发制度5.12.1 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照建设工程监理规范所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。5.12.2 在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次

32、。5.12.3 例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用工地例会纪要5.12.4 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。5.13项目监理机构内部工作制度5.13.1 考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤,按照分公司的要求每天上午8时半前把人员动态信息报送分公司办公室，如有变动应及时更改、报告办公室。月末总监审核签字，报本分公司。5.13.2 监理日记制度。总监应确定监理人员按监理日记 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记

33、必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。5.13.3 监理月报制度。总监应确定监理人员按 工程建设 监理月报 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。5.13.4总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，对巡视中发现的问题要如实记录。处理意见、处理结果一一落实。最后，处理结果应签字后存档。5.13.5监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位

34、的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，由建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。5.13.6 收（发）文登记制度。项目监理机构应由专人负责收（发）文登记表（台帐） 格式建议收（发）文登记帐。收（发）文应包括项目监理机构与建设单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。收（发）文分别登记。收（发）文日期均应登记实际收

35、到（或发出）的日期。“收件人签名”栏应由收件人本人签名。6.工程质量控制：6.1根据专业工程特点制定监理工作程序为体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果，制定监理工作程序。明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。6.2.认真做好施工准备阶段的工程质量控制工作1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设备单位提出书面意见和建议；2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会

36、，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；3）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合A3.1表的格式；4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）现场监理根据设计图纸和规范的要求对设备

37、施工现场进行检查，符合安装要求时，现场监理予以确认。6）现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；7）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。8）第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

38、；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。6.3工地例会1）在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；2）工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。3）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。6.4施工阶段的质量控制工

39、作1）在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认；2）现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认；3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4）对承包单位在施工过程中报送的施工成果进行复验和确认；5）现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监

40、理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；6）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；7）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站；8）现场监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；9）现场监理人员对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承

41、包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；10）施工监理中要严格控制工程变更（包括设计变更）。对确需变更的，要按照工程变更的程序操作。11）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向建设单位报告；13）对需要返工处理或加固补强的质量

42、事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；6.5工程进度控制工作：6.5.1项目监理机构按下列程序进行工程进度控制:总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；现场监理人员对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；6.5.2现场监理人员依据施工合同有关条款

43、、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；6.5.3现场监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；6.5.4总监理工程师在监理周报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。6.6竣工验收的工程质量控制工作 1）总监理工程师组织现场监理人员，依据有关法律

44、、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；2）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6.7工程质量保修期的监理工作1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；2）承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修

45、复的工程质量进行验收，合格后予以签认；3）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。7. 工程造价控制 7.1监理工程师对符合图纸、规范要求的工程量予以认可，并签署意见。7.2按照监理合同规定，审查设计变更。对设计变更或超越合同以外的工程量，按施工合同会同业主单位检查确认后予以签署认可。 7.3审核施工单位每月呈报的工程量,并对其完成部分进行质量检验,不合格者不予计量；经验收合格的,总监理工程师按合同约定签署工程付款凭证。7.4严格控制设计变更及现场工程量签证,设计变更需调整工程款时,经建设单

46、位认可,监理工程师审核后由总监理工程师签证,作为调整工程造价的依据。7.5监理工程师应积极主动的从设计、施工、材料等方面提出合理化建议,节约工程投资,协助建设单位处理索赔和反索赔事宜。7.6做好工程计量支付签证,约束施工单位的行为,发挥监督与管理作用；严格确定工程计量内容,加强隐蔽工程计量。7.7公正合理地处理索赔与反索赔事宜。7.8 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算款审核：7.8.1 专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。7.8.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协

47、商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。7.9 工程竣工结算款支付报审表应按规范附表的要求填写，竣工结算款支付证书应按规范附表的要求填写。8.工程进度控制工作8.1 总监理工程师应审批承包单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并由总监理工程师审核后报建设单位。8.2施工进度计划审查应包括下列基本内容： 1)施工进度计划应符合施工合同中的工期的约定。 2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运行、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 3)施工顺序的安排应符合施

48、工工艺的要求。 4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划需要。 5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 6)施工进度报审表应按有关要求的表式填写。8.3监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工，对制约工期的重点工位，督促施工单位提出保证进度的措施。8.4项目监理机构应对照施工单位的施工进度计划，检查并记录施工进度计划的实施情况，并帮助分析原因，当实际进度严重滞后于计划进度时且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求承包单位采取调整措施加快施工进度，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。8.5及时协调各施工单位的工序配合,辅助施

49、工单位的施工安排应服从于主要施工单位的进度；如不能满足,应责令其采取相关措施（加班加点、增加人员设备等）保证总进度的完成。8.6定期召开工程例会,检查施工进度情况,对照进度计划提出相关意见并报业主方备案。8.7 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理周报和监理月报向建设单位报告工程实际进展情况和所采取进度控制措施的执行情况。9. 安全生产管理的监理工作9.1国务院颁布的建设工程安全生产管理条例明确了建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位在建设工程中的安全责任。9.1.1.监理单位的安全责任 1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安

50、全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。3)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。4)监理单位对监理范围内的工程质量事故，负责组织各有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案。并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。监理单位应及时向建设单位提

51、交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。9.1.2通信建设工程中，项目监理机构应认真审核施工单位施工组织设计中的安全技术措施：在审核施工组织设计时，同时认真审核安全技术措施，并提出修正意见，在施工中，严格实施安全施工措施。专项安全技术措施要请施工单位向有关主管部门报批，领取许可证后方能施工。必要时，要请相关主管部门专家对安全技术措施进行评审，经批准后实施。有的工程规模小、工期短，施工单位没有编制施工组织设计的，项目监理部需用监理工程师联系单要求施工单位编制施工安全技术措施并抄报建设单位。本期工程属于第一种情况。9.1.3本工程项目安全管理标准与管理手段请认真解读公司新出版

52、的监理安全管理与事务一书。9.2安全监理职责履行安全文明施工监理是现代工程建设的重要组成部分，是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证。监理部将通过监督、检查和指导设备集成商建立和健全安全文明施工保证体系，严格按国家及政府有关安全作业规程，制定安全文明施工规章制度；加强施工现场管理，把安全文明施工贯彻于工程建设的始终。9.3安全责任履行的目标1)力争2014年全年安全生产无事故；2)杜绝重大火灾和重大案件；3)杜绝重伤以上事故发生；4)杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；5)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；6)杜绝同等责任以上的交通事故；7)

53、杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程安全事故。9.4.安全责任履行的范围自开工之日起至工程竣工验收合格的全过程中对工程的施工安全、人员安全、设备安全、用电安全、环境保护及文明施工进行全过程的监督与管理。9.5.安全责任履行的依据 1)建设工程安全生产管理条例； 2)通信建设工程监理管理规定（信部规2007168号）； 3)通信建设工程安全生产管理规定（信部规2008111号）； 4)通信建设工程安全生产操作规范（信部规2008110号）； 5)通信工程安全监理暂行规定（YD/T 5024-2011）； 6)建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市2006248号； 7)建设部印发

54、的建筑工程安全生产监督管理工作导则（建质2005184号）； 8)本工程委托监理合同； 9)公司颁发的监理安全管理与实务。9.6安全监理人员的职责9.6.1总监理工程师对本工程项目的安全监理负责。总监的职责是：1)主持编制含有安全监理方案的监理规划，审批安全监理实施细则； 2)指定通信工程项目的安全监理人员，明确工作职责和权限； 3)组织召开有关施工安全方面的例会或专题会议； 4)审核、签发工程暂停令和安全监理专题报告； 5)审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案。 6)检查安全监理工作落实情况。9.6.2专、兼职安全监理人员，（专、

55、兼职）安全监理人员在总监的领导下开展工作。其职责是： 1)参与编制本项目监理规划中的安全部分内容，2)根据安全监理方案，编制安全监理实施细则； 3)审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，查验安全管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业人员资格证；4)审查施工项目部的安全生产管理机构、安全管理责任制度及执行情况；5)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案； 6)负责安全监理工作的实施，检查、指导现场监理人员的安全监理工作；7)检查施工人员安全培训和安全技术交底情况；8)巡视检查施工单位在施工现场的安全施工情况，发现问题及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报；9)受总监理工程师委托，

56、主持召开安全施工专题会议，参加安全事故的调查； 10)做好安全监理记录。必要时，向监理机构提交安全监理专题报告；11)收集、汇总和整理安全监理资料，参与编写监理周（月）报中有关安全监理方面的内容。本项目专职安全监理人员：刘欣。9.6.3现场监理人员：全员参与、人人负责，承担现场安全生产中监理责任的监督、检查、发现、处理、记录等工作事项。具体职责有：1)检查施工现场安全设施的设置；2)检查施工人员安全防护用品配戴、施工机具的配置情况，并记录在监理日志中；3)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，对情况严重的，应及时向总监理工程师报告，并记录在监理日志中。9.7 安全监理责任履行的程序9.

57、7.1 编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则；9.7.2、施工准备阶段，审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并由总监签署意见；9.7.3、施工阶段，按照法律、法规、规章制度、安全生产操作规范及工程建设强制性标准实施监理；按国家和行业相关规定对施工单位的安全生产行为和安全责任履行实施监督，通过巡查巡检旁站等手段发现施工过程中的隐患并按规定处理；9.7.4工程竣工后，将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。9.8 安全生产管理的监理工作的依据 1) 建

58、设工程安全生产管理条例2) 本专业工程建设强制性标准条文3)本专业安全生产操作规范（详见通信建设工程安全生产操作规范（工信部规2008110号）相关部分）.9.9.安全工作内容、方法及措施9.9.1 施工准备阶段审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （1）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的安全生产考核合格证书；（2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。 （3）审查施工单位资质

59、和安全生产许可证是否合法有效。（4）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。电工、焊工、高处作业等工种必须要求持证上岗； （5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。审查情况及意见由项目总监在“施工组织设计（方案）报审表”上签署审核意见。 9.9.2施工阶段 （1）监理工程师应检查督促承包单位，按照组织设计（方案）中的安全技术措施及安全生产操作规程落实各工序的现场安全防护措施； （2）监理单位应检查承包单位使用的机械设备和施工机具及配件，机具性能应完好。施工现场使用的安全警示标志必须符合相关规定； （3）工程开工前应督促承包单位对与本工程有关的原有设施进行调查和了解，

60、确保施工过程中不对原有的设施造成损害。当施工作业可能对毗邻设备、管线等造成损害时，监理工程师应要求承包单位采取有效的防护措施。9.9.3监督与旁站 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；督促施工单位进行安全自查工作；监理人员对危险性较大的关键工序、关键部位进行旁站监督。9.9.4巡视检查检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员在位及履行职责、记录等情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，依据安全生产操作规范等法规对生产中的不安全环境、物的不安全状态、人的不安全行为进行检查并做

61、相应记录。对于在巡视检查中发现的安全隐患，应及时发出监理指令，责令施工单位迅速消除隐患；检查施工现场各种安全标志和人员、现场的安全防护措施是否符合强制性标准要求。9.9.5发现各类事故隐患的处理现场监理人员发现的各类事故隐患，先要求施工队及时整改并作记录（包括拍照）；施工队不整改时，书面通知施工单位并督促其整改；情况严重的，报告总监由总监视现场情况作出处理：下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位消除安全事故隐患，请求复工的经监理人员现场检查确认后，监理人员签署同意复工意见，施工单位才能复工。9.9.6通信施工中常见事故认识、类别、主要原因及关键工序、危险性较大的作业

62、依据中华人民共和国安全生产法和国务院建设工程安全生产管理条例的相关规定建设单位的相关要求，对照已审查通过的施工单位报送的施工组织设计(方案)，督促和检查施工单位的安全控制措施和检查记录情况，对其检查是否有重点、是否全面，数据是否齐全、正确进行评价并提出改进意见。在现场监理工作中，检查、控制施工过程中的安全措施是否有效、得力。对于不符合有关安全生产管理规定和要求的，应立即加以纠正。杜绝任何违反有关安全生产管理规定和要求的情况发生。现场安全的监督管理： 施工中监理应要求施工单位建立完整的安全保障制度和措施，特别是登高作业、设备加电等必须严格按通信工程流程和规范要求操作。同时要求施工单位要作好安全教

63、育，施工单位项目部必须设置一名安全员。监理在对现场巡检中，随时进行检查，提醒施工人员注意施工安全，对不安全的隐患及苗头，及时指出并要求进行整改。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工的意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映。监理单位对监理范围内的工程质量事故，负责组织各有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。监理单位应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。安全监理责任制、五必（必审、必督、必查、必记、必报）

64、制度（审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度），工地例会制度及资料归档制度。1）五必（必审、必督、必查、必记、必报）制度；2）施工组织设计必审；3）对施工队的行为必督（督促施工队按照施工组织设计中安全管理组织设计、技术措施、规章制度和按照强制性标准施工）； 4）危险性较大的工程作业、施工现场安全标记和安全防护措施必查； 5）审、查、报的情况必记，日记中必有，周报中必有，总结中必有；发现较大安全事故苗头或事故隐患、发生安全事故即时报；正常情况每日报、每周报。9.9.7通信施工中常见事故类别、主要原因及关键工序、危险性较大的作业。1）常见伤亡事故类别a.高处坠落；b.触电事故；c.机械伤害；d.

65、中毒窒息；e.火灾；2)主要原因a.物的不安全状态：不合格的材料、构件；不合格的安全用具；b.人的不安全行为：不熟悉、不遵守安全操作规程；松懈、麻痹；c.不适合的环境：天气恶劣（雷电、暴雨雪、雹，狂风），地下、地面、空间不适合。3)本次工程危险源、防范措施：工序危险源危害防范措施1搬运重机柜倾倒伤人、伤物使用手推车、升降机等机械协助搬运，搬运时注意小心谨慎。2安装走线架、槽道塌落、掉物坠落，人身伤害检查梯子是否牢靠，施工人员应取出衣物中的钥匙、硬币等以免落入设备中，并注意谨慎施工。3吊装天馈线滑轮及固定、绳索断、固定不牢坠落事前检查滑轮、绳索等是否牢靠，确保牢靠。4登塔、塔上作业人、物坠落、高

66、空抛物人身伤害高处作业必须按规范使用安全帽、安全带等劳保用品，穿软底鞋。5高处作业（机架、走线架上作业）梯凳滑倒、物件失落人伤、物坏检查梯子是否牢靠，施工人员应取出衣物中的钥匙、硬币等以免落入设备中，并注意谨慎施工。6核心网机房扩容作业掉电、掉线通信中断事故督促施工单位按规范操作，审查施工组织设计中的安全专项方案和应急措施是否有针对性、合理性，在现场谨慎施工。7带电作业电源触电，损坏设备涉电作业时，督促施工单位必须对工具、材料做好绝缘处理，施工人员需持证上岗，按规范作业。8操作电动工具、不安全用电工具有缺陷，线缆破损伤人、伤物检查电动工具是否正常无故障，电源插头、插座等是否安全可靠，现场操作是

67、否符合规范。9工程割接计划、方案不严密，未按方案操作通信系统瘫痪审核割接计划、方案是否合理严密，割接方案需经建设单位和监理审批通过，割接时建设单位、监理单位、施工单位、厂家等几方都应在场，并严格按照方案流程操作。9.9事故处理及应急预案当发生涉及人身伤亡、财产损失、通信网络中断等安全事故时，现场监理人员应立即按现场应急预案处理。9.9.1应急预案编写：安全监理员应在公司制定的专项预案的基础上，结合本项目的特点，有针对性地编制。应急预案的主要内容： 1)对现场可能存在的重大危险源和潜在事故危险性质的预测和评估； 2)发生事故时现场监理人员的处理原则和应急措施。9.9.2处理原则和程序 1)要求并

68、监督施工单位（施工队）暂停施工并立即启动相应的事故应急预案； 2)立即按规定报告总监，总监作相应报告，请示发出工程暂停令；总监理工程师应根据现场监理人员的报告及时并向建设单位、监理单位或相关部门报告并赶赴现场了解情况； 3)要求并监督施工单位（施工队）迅速采取有效措施，组织人员救护、抢险，防止事故继续扩大和蔓延； 4)立即转达总监发布的口头工程暂停令； 5)要求并监督施工单位（施工队）妥善保护事故现场以及相关证据； 6)收集记录事故现象、相关证据； 7)在总监领导或指示（授权）下开展相关工作，配合调查。9.9.3应急准备；1.应急领导小组：组长：陶剑钊； 副组长：刘欣； 成员：项目监理部所有监

69、理人员。2项目监理部应急救援小组主要职责1）贯彻落实分公司“建筑工程安全生产事故应急救援预案”要求；2）审查施工单位编制“应急救援预案”的可行性与可操作性，并检查其演练情况； 3）掌握施工单位对重大危险源部位或特殊部位的专项应急救援预案的编制，审核施工方案中的安全管理专项方案。4）加强组织安全管理方面的教育及专项培训，认真学习，让所有员工熟悉公司安管理流程及“应知、应会”的内容。5）督促施工方做好安全交底工作；同时做好监理内部交底工作。9.9.4应急响应1）项目部应急救援领导小组接到事故报告后，即启动应急救援响应。迅速指挥、协调、落实项目监理部应急救援小组人员密切配合施工单位对已发生的重大安全

70、事故进行应急救援，控制事故现场，防止事故的扩大，并及时上报上级管理部门；2）分公司应急救援领导小组正、副组长根据事故的规模、状况或者现场的要求，迅速赶赴事故现场。协助指挥、协调相关的应急救援工作。3) 事故发生后，项目监理部的应急救援小组成员或值班人员，一方面迅速将事故情况向组长报告。另一方面应以高度的责任感和人道主义精神，积极投入到事故的应急救援、抢险和处理中去；4)做好事故现场影像资料的收集工作，为后续事故处理工作提供准确的现场依据。9.9.5.事故处理流程事故发生事故判断人员救助秩序维护、警戒报警应急人员到位人群疏散应急物资调配预案启动，赶赴现场医疗救护现场预案启动技术指导应急救援行动申

71、请增援事态控制现场清理应急恢复解除警戒附表二调查处理总结恢复生产善后处理应急结束五、保障措施9.9.6保障措施1.通信与信息保障： 总监（项目负责人）姓名： 2.应急人员保障： 本地应急救援小组组长：； 应急救援小组副组长：。 本地应急救援小组组员：等。3.应急装备物资保障： 抢险工具：消防器材、电工常用工具等。 应急器材：根据需要配备安全帽、安全带、应急灯、对讲机、救护包、灭火器等。车辆：机动车1-2辆。9.9.6履行安全责任的工作记录 监理人员的审查、检查、发现的隐患，施工队整改、监理人员复查情况，监理人员现场处理及报告的情况均应记载在监理日记中，重要的情况应记载在监理周报和监理工作总结等

72、监理工作文件中。9.10协助建设单位做好本项目相关安全生产管理工作 法律法规对建设单位安全责任的规定条款，有些是监理机构可以协助（在委托的前提下）的，如111号第十一条 电信运营企业（即建设单位）的安全生产责任条款中的： （1）建立完善的通信建设工程安全生产管理制度，建立生产安全事故紧急预案，设立安全生产管理机构并确定责任人； （2）建设单位在通信建设工程开工前，应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任； （3）建设单位在对施工单位进行资格审查时，应当对企业主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经通信主管部门安全生产考核合格进行审查。有关人员未经考

73、核合格的，不得认定投标单位的投标资格； 第21条关于安全生产费用的规定：建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全生产责任、安全生产计划；明确安全生产费用的数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。10合同与信息管理10.1 合同的管理10.1.1 合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，合同管理的主要内容有以下几个方面： l)建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠

74、纷的发生机率。 2)对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。3)协助业主拟定工程的各类工程条款，并参与各类合同的商谈. 4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 10.1.2 合同管理的工作流程合同的收集、建立合同台账合同的分析与交底合同履行情况的监督和检查合同履行偏差的处理与反馈合同履行情况的通报 10.1.3 合同管理的方法和措施

75、1)合同交底 总监理工程师一方面要将合同分析和合同分析文件传达给具体的责任人，如合同管理工程师，向整个项目监理班子宜讲合同精神，落实合同责任与合同规定；另一方而，要向参加项目实施的各方宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定，使参加项日的各个实施者了解相关合同的内容，并能熟练的掌握它。 2)合同跟踪 在施工现场，合同管理监理工程师将起着寻找“漏洞”的作用。他并不是寻求与其他各方面的对抗，而是以积极合作的精神，协助各个方面完成各个合同。项目施工前寻找合同中的漏洞，以防造成对工程的干扰，对工程实施起预警作用，将计划、工作安全做的更完各。及时地寻找和发现项目监理部在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证项目

76、部在发出指令或决策时没有违反合同，不会因此产生索赔。3)合同监督 协助协助业主正确行使合同规定的各项权利，对来往信件、会谈纪要、指令等进行合同法律方面的审查，防止产生违约行为。对工程项目的各个合同执行进行协调。4)加强合同及相关文件归档管理工作。做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题，应专人负责，负责到底。10.1.4 索赔管理1)监理工程师在索赔管理中的主要任务：(1)对导致索赔的原因有充分得预测和防范；(2)通过有力的合同管理，防止或减少干扰事件的发生；(3)对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；(4)随时跟踪索赔事件过程，及时收集与索赔有关的资料：参与索赔的处理过程，审

77、核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2)监理部受理索赔的范围：(1)因不可抗力，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用。(2)有经验承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用增加。(3)非承包单位原因引起的费用增加，包括：延迟提交设计图纸；(4)未按施工合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施场地而引起承包单位费用的增加；3)监理单位受理承包单位提出的费用索赔的条件：(1)费用索赔事件发生后的意见报告；(2)承包单位按合同约定，(3)费用索赔事件终止后，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。承包单位在合同

78、约定的期限内，提交了书面索赔有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；4)监理工程师审查与评估的内容(1)费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求；(2)费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；(3)费用索赔申请资料是否真实，手续完备；(4)申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分；(5)索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。10.1.5合同管理的措施1）合同签订前，项目监理部采取市场预测、调查分析等方法，提前向建设单位提出建议，作好签订合同前充分准备。2）合同订立中，协助建设单位与承包单位、材料供应单位签定各类合同，审核有无含混字句及分工不明、责任界线不清的条款，并根据监

79、理经验对容易出现问题和纠纷及可能引发索赔的地方，明确提出相应条款，避免因合同缺陷导致日后被动。3）对建设单位签订的工程建设各合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行中可能出现的问题或纠纷，报告建设单位，采取有效措旆，加以防范。4）提醒或协助建设单位履行合同，按合同时限规定按期交付到工场地，按时提供图纸，地勘报告等；及时对材料、设备进行验收、清点；参加隐蔽验收；协助业主对施工方提出事项按合同时限要求及时予以答复处理，如期做好工程款支付等，避免因建设单位的原因引起的工期延误和索赔发生。5）工程暂停及复工管理措施(1)工程暂停及复工管理也是监理保证质量安全的有力措施。(2）在施工中出现了质量、安

80、全隐患或承包单位未经许可擅自施工等情况，监理会要求工程暂停旖工。总监理工程师在征得建设单位意见后，签发“工程暂停令”，并宜会同有关各方，根据暂停工程影响的范围和影响程度，按施工合同约定，处理因工程暂停引起的工期，费用有关问题。(3）因非承包单位的其它原因暂停施工时，总监在签发“工程暂停令”前，应就有关工期和费用事宜与承包单位进行协商。(4)工程暂停原因消失，具备复工条件，总监应及时审签承包单位的“工程复工报审表”。6)合同履行中工程变更管理措施(1)在工程实施过程中，严格控制工程变更，减少不必要的变更，尽量控制有可能引起较大经济、工期索赔的变更。(2)发生工程变更时，要求承包单位将工程变更引起

81、的费用和工期增减一并报监理审核，监理根据实际和相关图纸资料，按施工合同的有关条款予以审查，审核意见征求设计院意见并与承包单位，建设单位协商后签认。7)工程延期及延误的处理的管理措施(1)当索赔事件与工期延期有关联时，只有当承包单位提出的工程延期申请符合合同文件的规定条件时，项目监理部才予以受理。（2)在工程延期事件发生后，项目监理部将做好以下工作：a.向建设单位转送承包单位提交的工程延期意向报告：b.对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；c.对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； d.书面通知承包单位采取必要措旌，减少对工程的影响程度。e.项日监理机构在作出临时工程延期批准或

82、最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：.施工合同中有关工程延期的约定；.工期拖延和影响工期事件的事实和程度；.影响工期事件对工期影响的量化程度。3)当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定协助业主进行反索赔，从承包单位应得款项中扣除工程延误期损害赔偿费。8)合同争议的调解(1)协助业主处理与工程项目有关的合同争议及合同纠纷，尽量减少索赔机会。(2)合同争议和合同纠纷一旦发生，及时了解事态情况，收集整理有关资料，做到证据齐全，依据可靠，采用与争议双方进行磋商或组织工地会议协调

83、各方，并提出处理意见，通过与双方协商，尽力争取达成一致，做到公正处理，避免事态扩大。(3)协助业主督促各方严格按合同办事，严格按合同规定的变更条件审核工程变更，尽量控制有可能引起较大经济索赔的变更，控制情况予先报告业主，与业主商议后再签认，尽量减少不必要的工程洽商和预算外费用的增加。(4)当调解未能达成一致时，协助业主在合同规定的期限内提出处理意见。如双方提出请求仲裁或诉讼，项目监理机构应向仲裁机关、人民法院提供真实、完整的证据材料。10.2信息管理10.2.1 表2-1 信息分类表信息类别信息名称及要求投资控制信息设计（概）预算、合同价、工程款支付审请表、费用索赔表及资料、竣工结算和决算材料

84、等质量控制信息国家、部门及地方有关的质量法规、标准和规范；质量控制工作流程；质量控制工作制度；质量控制的风险及对策；质量检（抽）查结果的记录等。进度控制信息项目总进度计划；进度目标分解结果；进度控制工作流程；进度控制工作制度；进度控制工作措施；进度控制工作的风险分析的；施工进度记录等。合同管理信息国家、部门及地方的法律、法规；合同管理制度；建设工程招标文件、投标文件、中标通知书；施工承包合同、勘察、设计合同、监理合同；合同变更协议；施工过程中的洽商记录和合同补充文件。安全生产管理信息国家、部门和地方有关安全生产的法律、法规；安全生产操作规范；施工单位安全生产的管理体系、规章制度；监理单位的安全

85、监理责任、风险分析、工作流程和措施；安全生产检查记录等。其他管理 信息行政主管部门、上级部门、设计、承包单位、供应商、业主来往函件、有关技术资料等。10.2.2 信息管理工作流程10.2.3 信息管理的主要任务1)及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；2)工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；3)超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；4)定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；5)建立工程会议制度；6)督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息

86、。10.2.4 信息管理的主要内容1)信息收集:招投标合同文件及有关资料的收集,施工过程中的信息收集,工程竣工阶段的信息收集。2)监理信息的加工处理:根据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；依据质量控制信息，对工程设计质量进行指示；依据进度控制信息，对设计进度进行指示。3)监理信息的检索和传递:我公司计划在项目监理部设置兼职信息管理员，提高信息的使用效率。4)信息的使用:监理信息通过有条件共享，以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同管理。5)监理信息分类监理信息分类见表 2-1。 （1）投资控制 设计概预算，合同价，工程款支付申请单，竣工结算与决信息 算，投资控制的风险分

87、析等。（2）质量控制 国家、部门及地方有关的质量法规、质量标准、质量规范。质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量检（抽）样信息 检查结果等。（3）进度控制 项目总进度计划，进度目标分解结果，进度控制工作流程，信息进度控制工作制度，进度控制的风险分析，施工进度记录等信息等。（4）施合同管理 国家、部门及地方有关法律、法规，合同管理制度，建设工程中标通知书、投标书和招标文件，监理合同，设计合同，施工承包合同，合同变更协议，以及施工过程中形成的合同补充文件等。（5）安全生产管理 国家、部门和地方有关安全生产的法律、法规；安全生产操作规范；施工单位安全生产的管理体系、规章制度；监

88、理单位的安全监理责任、风险分析、工作流程和措施；安全生产检查记录等。（6）行政事务 政府主管部门、上级部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资料等管理信息等。10.2.5 信息管理的主要方法1)我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，分公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。2)通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理 设置兼职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按公司档案管理制度执行。3)建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理 在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、

89、标准化。 信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。4)通过会议制度进行信息管理 注意会议信息的收集，会议纪要按有关规定的要求存档。11.组织协调11.1 项目监理机构协调的工作内容11.1.1项目监理机构内部的协调1)项目监理机构内部人际关系的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上人际关系的协调程度，总监理工程师首先抓好人际关系的协调激励项目监理机构成员。a.在人员安排上量才录用。b.在工作委任上职责分明。c.在成绩评价上实事求是。d.在矛盾调解上恰到好处。

90、2)项目监理机构内部组织关系的协调a.明确规定每个部门的目标、职责和权限。b.事先约定各个部门在工作中的相互关系。c.建立信息沟通制度，采用工作例会、发会议纪要、工作流程图等方式来沟通信息，掌握施工状态。d.及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师要调动各个成员的工作积极性。信息公开，让大家了解建设工程实施情况，遇到的问题。经常性地指导工作，和成员一起讨论遇到的问题，多倾听他们的意见，鼓励大家同舟共济。3)项目监理机构内部需求关系的协调a.做好监理设备、材料的协调。b.做好监理人员的配备、衔接和调度。监理人员的安排必须考虑工程进展情况，作出合理的安排，以保证本工程监理目标的实现。11.1.2与

91、业主的协调1)总监理工程师要理解建设单设工程总目标，理解业主的意图。2)做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对工程管理各方职责及监理程序的理解。以规范化、标准化、制度化工作，促进双方工作的协调一致。3)尊重业主，与业主一起投入建设工程的全过程，使工程项目顺利实施。11.1.3与承包单位的协调监理工程师对质量、进度、投资的控制，对安全生产的监督都是通过承包商的工作来实现的，所以对承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。a.坚持原则，规范办事，按程序办事，适度用权，讲究科学态度。b.注意语言艺术、感情交流，应用适当的表达方式。c.施工阶段协调工作的主要内容1）与承包商项目

92、经理关系的协调监理工程师既要坚持原则，又应理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，提出或愿意接受变通办法。2）进度问题的协调3）质量问题的协调对质量问题的处理必须严格按照合同的约定、监理规范的要求进行。4）对承包商的违约行为的处理在监理权限内，根据合同要求对承包商违约行为进行处理。发现质量缺陷并需要采取措施，监理工程师必须立即通知施工单位。当有足够的证据证明承包商的项目经理不称职时，总监理工程师可以向承包商正式提出警告或要求撤换项目经理。5）合同争议的协调监理工程师首先采用协商解决的方式处理合同争议。6）监理工程师要严格遵守道德，保证行为的公正性，同时也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合

93、作，以有利于工程的顺利进展。11.1.4与设计单位的协调1)尊重设计单位的意见采取主动控制，认真做好图纸会审、设计交底，减少图纸中的差错。在施工阶段严格按图施工。2)施工中发现设计问题，及时提出，避免损失。3)信息传递的及时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单传递按规定的程序进行传递。11.1.5与政府部门及其它单位的协调做好与工程质量监督部门、安全监督部门、环境保护部门、文物保护部门、消防部门及政府其它部门联系、协调。11.2组织协调的方法11.2.1会议协调法a.第一次工地会议。b.监理例会。c.专业性监理会议。11.2.2交谈协调法并不是所有问题都需要开会来解决，可以用面谈和电话交谈的

94、形式进行。11.2.3书面协调法书面协调法的特点是具有合同的效力，常用于以下几个方面：a.不需要直接交流的书面报告、报表、指令、和通知等。b.需要以书面的形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函、备忘录等。c.事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。11.2.4访问协调法采取走访和邀访的形式用于外部协调工作。11.2.5情况介绍法向对方进行情况介绍，使他人了解情况，理解监理工程师所介绍的内容、内容和困难、想得到的协助等。12、监理设施配置： 12.1项目监理部配置计算机、打印机等必要的办公及工程用品 1套；12.2现场配置数码相机、常用工具吊锤、卷尺、水平尺等5套；13.旁站与平行检

95、验监理计划：13.1旁站监理人员守则：（1）旁站监理人员必须认真负责，高度重视安全、质量控制并重，严格执行规范标准，熟悉设计文件和施工现场情况，了解旁站控制点的工作范围、内容、程序，做好旁站前的准备工作；（2）旁站监理人员在旁站监理过程中，发现问题、隐患或设计不妥、设计与实际情况不符等，应及时与建设方、设计方或有关方联系、协调，尽快解决；必要时采用通知单、联系单、备忘录等形式；（3）旁站监理人员在旁站监理过程中，时时提醒督促施工人员严格按照操作流程进行施工，必须带电作业时，要求施工人员及工具采取绝缘保护措施；（4）旁站监理人员在旁站监理加电时，必须要求有建设、设备、施工三方代表同时在场才能进行

96、，加电报批手续齐全、准备工作充分、机柜内杂物清理干净。13.2 根据本工程特点设置了各新建主设备（RRU、ODB箱、IPRAN路由器）安装、主设备至IPRAN路由器至ODB箱间传输线缆布放、主设备到电源设备电源线布放、局房内集中式BBU的主设备及相关设备配套工程安装、局房内主设备至IPRAN路由器至传输机架线缆的布放、设备加电、本调等旁站监理控制点。（1）在室内设置时，BBU采用19英寸标准机柜内安装或挂墙安装方式。在室外设置时，对于抱杆及楼顶塔站点，BBU安装在户外机柜内，对于落地塔站点，BBU安装在迷你机房内；（2）楼顶抱杆时站，RRU设备要求安装在天面天线附近，要求靠近天线安装，安装方式

97、为杆上安装、挂墙安装或落地支架安装，若上述安装方式均无法实现时，考虑在室外机柜中安装。（3）楼顶塔站点，RRU设备要求安装在楼顶塔座附近，安装方式为杆上安装、挂墙安装或落地支架安装，若上述安装方式均无法实现时，考虑在室外机柜中安装。（4）落地塔站点，RRU设备优先考虑在天线平台或其附近安装，安装方式为杆上安装。塔上无法安装时，考虑安装在塔下机房内，安装方式为机柜内安装、挂墙安装或落地支架安装，本站无机房时，安装在迷你机房内。（5）原则上RRU到天线的馈线路由不超过50米，特殊情况应做损耗补偿。（6）RRU和BBU安装在同一机房内或同一楼层时，RRU通过光跳纤直接与BBU连接。RRU和BBU机房

98、在同一栋楼但不在同一楼层时，则从机房新布放一根光缆到室外RRU处，机房和天面均需要新安装ODB一个，布放光缆为24芯。RRU和BBU机房不在同一栋楼，则BBU通过光跳纤连接到机房出口ODF上，沟通光纤链路到RRU附近光交接箱处。RRU安装在铁塔上时，若RRU安装在塔下机房，RRU通过光跳纤或布放光缆连接到机房BBU上，若BBU集中放置，通过光交箱进行连接，每个站点需要12芯光缆连接。（7）采用IPRAN方式上联至核心网设备，每站需在新建1台IPRAN A类接入路由器。其电源引电优先选择综合柜或直流分配箱内两个6A的空气开关。（8）对于建设在居民附近附近且天线安装在楼面的站点，优先考虑建设美化天

99、线，天线杆底座与楼面牢固固定，天线应用固定卡箍与天线杆固定，室外天线与支撑杆的连接应不少于两处。（9）机架安装旁站监理时应检查机架规格、型号是否正确；机架是否变形、掉漆；安装机架前应核对位置是否符合设计后再定位、打孔；检查膨胀螺栓规格、孔深能否满足要求；安装机架后应检查机架水平、垂直度能否满足规范和膨胀螺栓是否拧紧；机架抗震加固是否到位。架内设备/板块安装前应检查架内设备/板块规格、型号、品种是否正确；安装位置是否满足设计要求；安装是否牢固水平；插接板块应戴防静电手环。（10）旁站监理信号线缆布放时应注意其布放路由与设计是否相符；检查线缆规格、型号、品种是否正确，是否防火阻燃；尾纤是否采取保护

100、措施，对信号线缆的成端质量进行测试。14、项目难点、重点及关键点该工程施工内容多，包括各新建主设备（RRU、ODB箱、IPRAN路由器）安装、主设备至IPRAN路由器至ODB箱间传输线缆布放、主设备到电源设备电源线布放、局房内集中式BBU的主设备及相关设备配套工程安装、局房内主设备至IPRAN路由器至传输机架线缆的布放、天馈线安装、外市电引入源至交流配电箱的线缆布放、防雷接地系统等。 施工过程中全程旁站监理，确保电源线、线缆布放走向正确，线缆与电源线分开排放，保护接地良好可靠，其规格、布放、数量符合设计要求；确保天线型号、安装位置、方位角、倾斜角符合设计要求，馈线的规格、型号、路由、接地符合工

101、程设计要求，天线、馈线接头接触良好且防水、绝缘包扎良好需要根据现场的实际情况进行操作，因此对本次工程的整体把控非常重要。15、监理服务流程：工程监理服务流程图建设工程委托监理合同业主、监理公司企业法人、工程部组建本工程项目监理部 编写监理规划审查承包商资质等级总监理工程师业主、总监理工程师审查分包单位资质等级业主、专业监理工程师编写监理实施细则施工图设计会审、交底专业监理工程师设计、业主、监理、承包商施工组织设计审批专业监理工程师审核、总监审定单项工程开工审批专业监理工程师审批、总监签发报省公司、市分公司备案提交总进度、分项工程进度计划 承包商 监理审批 要求调整 监督执行 按计划实施项目监理

102、部 承包商 承包商、专业监理工程师工序完成自检合格、报验月(周)进度报表承包商专业监理工程师巡视、旁站监理 返工验收合格审查工程进度报表专业监理工程师 否签署质量验收单承包商、专业监理工程师检查实际进度签署中间验收意见专业监理工程师有偏差进行调整承包商承、监理单项工程完成、填写完工报验单承包商 提交竣工资料、申请初步验收承包商整改组织工程初步验收业主、设计、承包商、监理等 合格 否 业主组织单项工程竣工验收 业主、设计、承包商、监理等 否签署竣工验收证书是否通过竣工验收 是 工程移交、进入保修期业主、承包商、监理业主、承包商、监理 是 签署竣工验收证书 XXXX监理有限公司XXXXXX移动网络覆盖提升项目监理部 2014.01.012