“信息物流”堵住国企管理漏洞-物流案例物流资讯物流新闻

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2、产业厅的专家认为，采购、仓储、供应和管理在传统管理制度下是企业“跑冒滴漏”最严重的环节。网上采购项目既防止了企业效益的流失，又保护了干部，其经验对于煤炭企业具有较强的借鉴和推广价值。鸡西矿业集团物资供应公司担负着 13 个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应和管理任务，重点经营1.3 万个品种，每年采购金额约 3.5 亿元。由于制度不完善、管理手段落后等原因，物资采购环节一度成为鸡西矿业集团效益大量流失的“黑洞” 。上个世纪 90 年代中期，鸡西矿业集团库存物资储备高达 2.8 亿元，合用率却仅有 30%，根本无法保证煤矿的安全及生产。吨煤材料费成本 1998 年时达到 47 元，创

3、下了历史的最高值。当时，市场采购秩序混乱，企业内部物资采购体制不规范；物资管理制度不健全，跑冒滴漏现象无法控制；员工素质参差不齐，思想观念和操作手段十分落后。据介绍，1998 年前后国有煤矿企业采购市场十分混乱，以物资供应公司为“圆心” ，在鸡西地区发展起来的经营煤矿物资的公司、中介、经销处有数百家，一批批高价物资通过各种渠道送进矿务局、煤矿两级仓库；一些人多年跑采购，结交了很多的老客户，经常在采购中渔利；企业物流管理混乱，各矿要多少就供多少，干什么用无人过问，拉到什么地方也无人知晓；部分职工随意进货、随意签合同。在鸡西矿业集团产量最大的煤矿杏花煤矿，一位负责人对记者说，过去是采购员把货进来后

4、到矿上挂账时，矿上才知道这事。杏花矿物资库存最多时达到 2200 万元，给矿上造成很大财务压力。东海煤矿材料科的干部说，2001 年前东海煤矿与当地 100 多家小公司做买卖采购物资，用料也都是手工记账，到底给谁了也不好查，运输途中还可能被“调包” 。物资采供混乱使企业生产成本居高不下，挤压了利润空间，同时也使鸡西矿业集团决策层难以正确掌握全面的信息和数据，容易做出错误决策。经过认真反思，物资供应公司决定对传统物资供应体制进行根本性改革，其实现手段就是用信息化改造传统体制，建立现代物流管理体制，堵塞老国企的效益流失“黑洞” 。【我要说两句】【物流问答】【物流信誉】【下载物流通】【评论】

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6、期航线动态一览 2006 年中国物流业十大事件北方龙吐明珠记大窑湾保税港区将洋垃圾堵在国门外让更多的客户找到你首届“物流之行”夏令营.大赛收官阶段竞争激烈 .芜湖港以特色“物流事业.北京：民警扮物流人员擒.广东：上半年深圳物流业.1500 万股市实盘大赛.第二届中国中小企业家年.2007 中国休闲经济发.股市民间高手大赛百强诞.美国盛德国际律师事务所.2007（第三届）中国.2007 年“五一”黄金.行业搜索热词排行:物流访谈揽货走货广交会物流年会海运费商业网站 100 强新闻运价 | 航线 | 港口 | 船公司 | 船舶 | 空运 | 海关 | 国内物流 | 国际物流

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