《制造业职业经理人核心技能实战训练课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业职业经理人核心技能实战训练课程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 制造业职业经理人核心技能实战训练课程制造业职业经理人核心技能实战训练课程【课程背景课程背景】MTP（英文全称 Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10 余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP 最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。本课程训练方法强调现场演练（制造业案例分析及角色演练）和课后的实
2、际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP 不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。本课程特别对于只可意会，难于言传的一些管理软技能，采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围【课程收益课程收益】个人收益：*了解管理发展的全貌和最新的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路*系统了解和掌握职业经理人思维方法； *树立积极有效的管理理念，并能在工作生活中加以应用； *掌握制造业先进的管理的技术和技巧； *提高管理团队协作精神与组织意识。 企业收益： *提高公司整体
3、管理能力，高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践*在公司内为有效的管理建立知识储备和统一标准； *在制造业职业经理管理技能的培训、普及与应用上树立行业标杆； *增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队。【课程大纲课程大纲】认清自我，放眼未来认清自我，放眼未来管理者的角色和挑战管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位不断改进的管理者职位超越自我管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 “共享式
4、管理”激发组织由下至上的活力和动力制造业企业如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色管理运筹的六个基本原理 关于团队信任 团队文化的“轮胎效应”提升团队执行力的几个步骤提升团队执行力的几个步骤让你的职员自动自发建设与时俱进的企业文化合理化制度的建立与完善制造业提高士气的三个措施强化执行力流程的九个环节管理者该如何扮演强有力的执行角色？管理者该如何扮演强有力的执行角色？思考：事情到底是谁搞砸的？执行对管理者的要求执行对员工的要求哪些行为决定你是否有执行力呢？如何分配工作和督促执行？如何分配工作和督促执行？如何正确掌握上层的指示 制造业企业如何有效分派工作任务 认可分配给手下员工的工作重要性 规
5、划给员工分配工作任务的战略 给员工成功完成工作任务的机会 在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机如何运用工作改善程序提高效率 如何进行追踪考核确保成果 如何利用数据提升效率 如何用更少时间做更多事员工辅导员工辅导如何培养员工技能如何培养员工技能管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行制造业辅导员工的关键辅导者-训练者训练者的三条指导原则理想训练者的模式有效训练-从学习的角度来看员工辅导与强化给下属的一支兴奋剂给下属的一支兴奋剂有效激励有效激励员工的需求分析制造业员工的发展与职业生涯规划建立员工的自我激励机制与自信心培养员工士气的激励理论激励在团队中的应用制造业典型员工的典型激励方式如何利用无形手段实现员工激励如何有效避免激励过程中的负面效应运用你身边的财富运用你身边的财富有效授权技巧有效授权技巧有效授权的程序管理者授权的原因管理者不实施授权的原因有效授权的常见问题与障碍无效授权：一种解决的方法员工绩效管理员工绩效管理制造业员工绩效管理的循环：计划、辅导、考核、改进制造业制定计划：计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习（设定目标）辅导实施：辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论（辅导的难点）考核评估：考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论（面谈的难点）绩效改进：改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进
