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1、中国成长型企业 CEO 课程 中国人民大学中国成长型企业中国人民大学中国成长型企业 CEOCEO 课程课程 20112011 年招生简章年招生简章课程总览课程总览依托改革开放 30 多年的发展积淀和全球化浪潮下释放的商业活力，一大批中国企业在传统产业及新兴行业迅猛成长，取得了举世瞩目的巨大成就。伴随中国经济进入产业结构调整和增长方式转变的新阶段以及国际竞争的日益加剧，企业 CEO 们只有全面提升领导力和管理素养才能不断突破各种瓶颈和制约，把握发展机遇、实现持续成长。 中国成长型企业 CEO 课程正是立足这一特定情景，通过基于经验的反思学习、学以致用的行动学习，帮助成长型企业 CEO 建立清晰而
2、系统的管理思路，学会在转型期做好定位和重组。来自亚洲范围内的一流师资将和各行各业的领袖精英同堂交流，采用模块化教学由表及里层层剖析企业成长要义。同时为使课程更贴近企业的实际运作，还辅以专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等丰富多彩的活动，真正帮助企业 CEO 开阔视野、启迪智慧。课程对象课程对象高速成长企业的 CEO、总经理和大型集团公司事业部总经理，主要解决企业成长问题，他们应拥有八年以上的管理实践经验。核心管理团队成员需有公司最高层领导的推介信。课程设置课程设置模块一：实践与技能模块一：实践与技能公司治理与法律风险防范战略营销管理运营管理与供应链管理国际化发展路径与策略模块二：
3、环境与定位模块二：环境与定位突破企业成长瓶颈企业成长与价值链变革战略模块三：财务与资本模块三：财务与资本战略财务管理资本市场与融资策略模块四：组织与领导力模块四：组织与领导力战略人力资源管理组织、文化、领导力模块五：总结模块模块五：总结模块现场学习、行动学习：联想集团、海尔集团总结交流中国成长型企业 CEO 课程 毕业典礼课程特色课程特色在五个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）的先进管理教育理念，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。基于经验的反思学习基于经验的反思学习 管理者把经验带到课堂，结合教授介绍的概念、理论和模式进行反思。接着学习的结果被带回工作
4、岗位，对组织产生影响，进而为课堂反思提供更多的鲜活经验，形成一个反复不断的良性循环。 对话成功企业家对话成功企业家我们将邀请不同行业有洞见的企业家来分享真实的实践体悟和管理哲学，拟邀请：陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长冯 军 华旗资讯数码科技有限公司总裁冯 仑 万通集团董事局主席林正刚 思科系统(中国)网络有限公司前任总裁刘二海 联想投资董事总经理卢文兵 小肥羊餐饮连锁有限公司 CEO茅理群 方太集团董事长俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼总裁领导力评估和辅导领导力评估和辅导入学后将对每位学员进行领导力测评，在导师指导下解读测评结果，帮助被测评者提升自我认知，了解自己的优势和不足，找出努
5、力方向，制定个人领导力发展计划；最后在毕业总结模块，通过绘制和讨论反映本人人生主要阶段的“生命图” ， 在更高的层次上理解“成功” “责任” 和“幸福” 。 行动学习行动学习包含实地考察、角色扮演等方法，鼓励学员在学习一段时间后，在其组织中结合实际需要，尝试一些创新，引发变革，期间同学和教授给予关注和指导。拓展训练拓展训练入学时将安排拓展训练，通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个课程学习过程奠定坚实的基础。学习方式学习方式课堂讲授、分组讨论、案例研讨、专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题
6、论坛等中国成长型企业 CEO 课程 多种方式相结合，帮助学员更深入有效的学习。不同于传统的管理教育：不同于传统的管理教育：中国成长型企业 CEO 课程始终围绕在职的管理者，以及他们所在组织的实在经验和实际需要而设置。在整个课程中,参与者不断的交流想法和观点，并在他们的管理理念与实际生活经验间进行角色转换，从而进行个体及群体性的反思学习。中国成长型企业 CEO 课程脱离那种局限于教室里，教授被当作是唯一专家的传统授课形式。取而代之的是，课程可以让所有人都积极参与。这样可以让管理者有一半的时间与他们的同学和教授进行交流，彼此学习，交换见解，相互促进。经验分享是中国成长型企业 CEO 课程的一个重要
7、组成部分，它让学员深入的探索到彼此丰富的经验财富值中去。在这里，重点不在某一特定的管理技巧是什么，或者应该何时使用，而是它如何在管理经验中被实际运用。中国成长型企业 CEO 课程是一个思想碰撞的地方，创意产生的地方。在这里，管理者从他们日常工作的压力中抽身出来，放慢脚步，真诚反思和分析，提炼和总结属于自己的观点和思想，从而确立睿智练达的世界观，在瞬间万变、互相依存的全球化环境下争取主动实践，通过协作维持组织资源、社会资源、和天然资源间的动态平衡，成为实现社会和谐及持续发展的真正领袖。核心价值核心价值知行合一，打造最切合中国成长型企业知行合一，打造最切合中国成长型企业 CEOCEO 需求的知识和
8、实践的学习平台需求的知识和实践的学习平台人大商学院一直秉持“务实”的治学态度，中国成长型企业 CEO 课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终坚持这一理念，切切实实从成长型企业 CEO 迫切需要的管理知识和视野出发。权威分析最新经济形势和整体大环境，从领导力、公司治理、运营管理、营销管理、资本运作到国际化，全方位的为成长型企业 CEO 度身打造最实用最切合的领导策略和管理思路，并通过案例研讨和管理实践的深入交流帮助企业 CEO 更好达成知与行的统一。教学合一，整合亚洲最强师资阵容，分享成长型企业教学合一，整合亚洲最强师资阵容，分享成长型企业 CEOCEO 所需的成长思路和管理前
9、沿知识所需的成长思路和管理前沿知识在充分了解中国本土成长型企业管理现状的基础上，课程整合相关领域内亚洲最强师资阵容，教授们根据多年潜心研究的管理前沿思想和十几年来对成长型企业的跟踪研究设计了各自的相关课程，直击成长型企业 CEO 所迫切需要解决的问题，提供解决方案；通过开放性的教学方式营造更为互动的课堂环境，引导企业 CEO 打破思维定式、互启真知灼见。授之以鱼更授之以渔，教学合一，让企业 CEO 在互动中激发学习热情，不断提升自我学习能力。精英荟萃，打造高端校友网络，搭建业务发展和合作的全新平台精英荟萃，打造高端校友网络，搭建业务发展和合作的全新平台通过中国成长型企业 CEO 课程的高端平台
10、，汇聚各行各业领袖精英，通过课堂上对不同行业的管理共性问题的探讨和学习，课堂外与同学老师进行无间沟通，分享各自成功的点滴感悟，促进对跨行业的深入了解，获得别样的同学情谊和思维空间，对行业间的合作机会增加敏感度，看到行业间更多合作的可能，促进相互间的合作。中国成长型企业 CEO 课程 证书授予证书授予完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发中国成长型企业 CEO 课程班结业证书。申请信息申请信息课程时间课程时间2011 年 07 月 14-15 日开课，在职学习一年，通常每两月授课四天（周四到周日） 。课程费用课程费用RMB58000 元（包括学费、案例使用费、资料费、茶歇费，
11、以及一次欢迎晚宴费。 ）开课当天或开课后申请撤销者概不退还所缴费用。申请资料申请资料办理入学手续，携带以下资料：1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名） ；2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份；3. 核心管理团队成员需有公司最高层领导的推介信。授课地点授课地点北京（中国人民大学）联系我们联系我们咨询电话：01062920618 62920617传真报名：01082414854联 系 人：阴老师 刘老师课程内容课程内容突破企业成长瓶颈突破企业成长瓶颈课程概要课程概要本课程将讨论企业成长中的一些重要问题。为什么中国还没有世界级企业？为什么很多知名企业没几年就销声匿迹了？
12、为什么“59 岁”现象在中国成为普遍？为什么企业传承问题苦恼着我们？如何才能使企业做大、做强、做活、做久？突破成长的瓶颈，实现扩张和控制的匹配，就是要保证三个协调：投资额与利润额的协调增长，扩张动力与控制能力的协调配合，经营绩效与管理能力的协调提升。本课程将通过大量成功与失败企业的案例讨论来与大家共享企业成长的理论与实践，以促进学员企业的健康、稳健和持续成长。重要收获重要收获了解企业成长的基本客观规律构建促进企业持续成长的内部管控和激励机制中国成长型企业 CEO 课程 预警并避免企业成长中的陷阱掌握企业成长战略的规划过程了解企业成长管理的重要原则和指标实现成长与管理变革的良性互动了解企业成长过
13、程中的战略转移四阶段超前构建企业传承制度培养企业家的思维模式学会处理企业家成长与企业成长的关系课程内容课程内容有关企业成长的十大误区企业成长的两大战略陷阱企业成长的六大瓶颈企业成长与管理变革企业可持续成长的三大内在要素实现可持续成长的五大条件有所为与有所不为的成长方向管理：多元化经营评估三原则踩油门与踩刹车的成长速度管理：速度调控三原则长个子与长脑子的成长潜力管理：成长潜力评估六指标风险防范与处理的成长危机管理：全面危机管理四方面企业成长的八大机制构建企业定位模式：战略转移四阶段企业传承机制的构建企业家的成长与企业成长的关系企业成长与价值链变革战略企业成长与价值链变革战略课程概要课程概要本课程
14、将主要探索企业成长发展的不确定性因素，以及在不确定因素下，企业如何依据自身的资源和能力，从产业价值链的角度分析考虑企业的业务和公司战略。此外，本课程还将介绍企业如何面对外界和管理上的不确定性，管理外部和企业内部的经营管理风险。重要收获重要收获了解企业如何分析环境的不确定性了解和掌握产业价值链的分析方法运用价值链分析挖掘企业成长发展的机会中国成长型企业 CEO 课程 识别企业成长发展的核心能力把握企业战略模式创新中的关键要素如何控制企业战略实施中的各类风险结合企业自身的状况，合理组织企业战略课程内容课程内容产业不确定的分析方法成长战略形成的路线与关键控制点产业价值链的分析工具战略布局与利润池企业
15、关键资源和能力分析法企业价值链创新战略战略风险控制与管理运营管理与供应链管理运营管理与供应链管理课程概要课程概要企业要做强做大，运营管理是关键。任何竞争战略，不管多么独特，离开了精心设计的商业模式、流程、系统以及有效的运作，也是枉然。本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。重要收获重要收获更深入的了解运营管理以及对于企业成功的战略重要性学会设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势深刻理解运营管理的五大增值原理掌握供应链物流管理的创新理论和方法学会预测需求并制定生产总体规划掌握企业资源计划 ERP 系统成功实施之要素明了如何流程再造课程内容课程内容21 世纪市场竞争环境特征、要素及应对策略经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵及企业的发展战略电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践风险汇减增值原理及商业模型创新中国成长型企业 CEO 课程
