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1、 书评书评 有容乃大有容乃大不记得哪个媒体人说过，人应该像图钉一样，摁下去，在人生轨迹上留下痕迹。这句话，很让人受用。哪怕是耕作于自己一亩三分地的我，也为之动容。最近，看了一本书，当中阅读的快感不亚于红楼梦之于红楼学人。这本出自招商银行行长马蔚华之手的感悟华尔街 ，在我试图通过网络了解此次华尔街金融风暴的时候与我不期而遇，带我直击百年不遇的金融风暴，感受人事沉浮，与作者发自内心深处的反思精神发生共振，经历一场心灵洗礼。它是一本活的历史书，作者通过与华尔街金融风暴中心诸多主角的对话，鲜活地展现了当下险象环生、风雨飘摇的景象，将他接触到的国际金融大腕一一展示在我们面前，让我们触碰他们的血肉之躯，感
2、受他们的纠结与挣扎我们可能知道大卫斯特恩这个 NBA 的无冕之王，知道他在 NBA帝国的丰功伟绩，但是你能否知道，媒体背后的他又是如何？从感悟华尔街里，我们看到这样的描写满头银发、笑容和善，他谦和的笑容下，隐藏着犹太民族特有的智慧、精明、顽强。作者与斯特恩之间一场关于发展中国文化体育的交谈，读来让人大快朵颐。美国政府 8500 亿救市方案难产的那段时间，我们或许从媒体报道中多少知悉保尔森、盖特纳等人的迟疑与矛盾，但是感悟华尔街一书里我们寒暄了一会，盖特纳匆匆地走了进来，礼貌地为自己迟到了几分钟表示抱歉，并解释说刚才忙着和华尔街金融机构及多个国家的政府官员通，正在这时，有人走进会议室给盖特纳递了
3、一张纸条。盖特纳站起来带着歉意对我说，他必须去接几个诸多的细节描写把为救市忙得焦头烂额的盖特纳刻画得入木三分。 它是一本抒发胸臆、感怀言志的哲理书。书的第一章在路上，此时的作者不再是镁光灯下的明星，而是一个谦逊的学者，平和地回顾自己过去的足迹，尤其是他在招商银行的回溯、反思，这种为事业、为理想的勇士情怀，让人心有戚戚然。书中，这样的感怀，无处不在，又恰到好处。其中最使我感动的是作者在生活在别处那章反思金融危机根源及影响的感慨，我想到，这样一场旷世风暴是在考验人类什么？物质光环破碎时的承重能力？抑或是洗牌重来的无奈结局？或许，它真的是在策划一场较量，心灵所具有的激情与理性之间的较量这段发自灵魂的
4、拷问，仿佛空谷回音，回应了在路上找寻的风雨华尔街之行的意义。 它也是一本介绍金融知识、美国风土人情的百科全书。书中关于投行历史的描述，对雷曼崩然倒下及背后触及的金融生态环境的剖析，及时帮我补了一课。作者对所到之处人文历史的熟悉，让人惊叹，比如，关于华尔道夫酒店的传奇历史，书中介绍到衣香鬓影、冠盖云集并不是华尔道夫酒店的全部。它的一砖一瓦都见证了许多意义重大的历史场景。例如，1946 年美、英、法、苏 4 个战胜国代表在其塔楼的一个套间里签订了世界和平协议 。凡此种种不胜枚举。一本书的价值，功利一点讲就是它使你有所斩获，这一点上感悟华尔街绝对物超所值。跳出功利，回归阅读本身，与智者对话，与他们一
5、起碰撞思想火花，在不断的否定与肯定中提升自我，这本身就是无价的至上的生命体验。 源自经济参考报敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应” 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业
6、的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参
7、加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）
8、。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
