《基于绩效的企业薪酬体系研究——深圳东江集团的薪酬体系再设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于绩效的企业薪酬体系研究——深圳东江集团的薪酬体系再设计（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、：京交通大学硕士学位论文基于绩效的企业薪酬体系研究一深圳东江集团的薪酬体系再 设计姓名：廖醒春申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：陈运涛20081101 AbstractIn this paper, a combination of theory of knowledge of organizational behavior, labor economics, human resources management，to take theoretical research, surveys, empirical studies, comparative analysis and other
2、methods, from TK Groups status quo, to the TK Groups development strategy as the guide posts，from the qualification, post-point design, performance evaluation standards, to study and design performance-oriented salary system for TK Group.The studies were divided into the following sections:First of
3、all, the analysis of the development strategy of TK Group to find out the key factor in support of business strategy to achieve, pointing out the effect that the management salaries for the entire Group development strategy, defining the importance that the management salaries for the entire Group d
4、evelopment strategy.Secondly, to lay the theoretical basis for the design of TK Group s salary system according to the studies of development, status quo and the development trends of the theory of management salaries and encouragement. In-depth analysis of the organizational structure of the TK Gro
5、up, the pay system, the performance management of the status quo on the basis of the 北京交通大学硕士论文摘要IVTK Group to find out the relationship and existing problems between the pay system in the salary structure, the fiinction of incentives, pay the market competitiveness in areas with corporate strategy,
6、 clear salary system design principles, methods and the implementation of measures. Then, describe the work processes of design, define the basic procedures, analysis the background of salary reform, and carry out market surveys and internal investigation, the preparation of the new salary system im
7、plementation and steps to develop the design program based on the performance-oriented.Finally, compared and analyzed the new project with the old, investigate the evaluation of employees for the new pay system and correction it, refer to the experience for similar businesses.Key words: TK Group, th
8、e salary system, salary system design, salary scale, salary rank学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权 北京交 通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影 印、缩印或扫 描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或 机构送交论文的复印 件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名 签字曰期:1)年月曰签字曰期：?年/月 独创性声明本人声明本论文是本人在导师的指导下进行研究和取得的成果，除了文中特 别
9、加以标注之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的材料，也不包含为 获得 北京交通大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 特此声明。 致谢本学位论文是在我的导师陈运涛副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。由 于我是在职攻读工商管理硕士学位，很少有机会与导师见面交流，但他经常主动 跟我联系，了解论文的写作情况并及时给予指导。他严肃的科学态度，严谨的治 学精神，一丝不苟的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到论文的 最终完成，陈老师都始终给予我专业、细心的指导和不懈的支持。在论文写作的 过程中，陈老师不仅在学术上给了我精心的指导，使我的论文水平有了明显的提 高，同时还对我的治学态度
10、进行了教育，使我对学术研究有了更深刻的认识，在 此谨向陈运淘副教授致以最诚擎的谢意和崇高的敬意。此外，本论文的写作也得到了本公司东江集团的大力支持。特别是东江集团 董事长李沛良先生对本研究项目十分支持，不仅批准了本研究项目的JT展，还亲 自参与了本项目的实施。正是由于东江集团领导的支持和配合，我乂能克服一个 又一个困难和疑惑，直至本文的顺利完成。在此，对东江集团董事长及各位领导 表示衷心的感谢。北京交通大学硕士论文东江集团薪酬体系的评估和总结55在论文即将完成之际，我的心情无比激动，心中充满着感激之情。从开始进 入课题到论文的顺利完成，倾注了导师大量的心血，许多的同事、同学、朋友给 了我无言的
11、帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛药 苦的父母，谢谢你们！北京交通大学硕士论文东江集团薪酬体系的评估和总结本节首先阐述了本论文研究的目的和意义，然后详细分析国内外对薪酬管理 模式，特别是对基于绩效的企业薪酬体系模式的研究现状，再简单地介绍了论文 的研究内容和研究方法，最后拥要地介绍了本论文的研究重点与创新之处。1.1 论文研究的目的和意义良好的薪酬体系可以帮助企业获得和保持核心竞争力。每一个组织想要生存 和发展，都应该努力争取获得竞争优势。而获得竞争优势的两个基本前提是要“做 正确的事情”和“把事情做正确”。“做正确的事情”涉及做什么的问题，而“把 事情做正确”涉及如
12、何做的问题。一个企业的“如何做事情”，包括很多的基本 方面，其中一个重要的方面是如何用人来做事情。如何用人的本质就是如何使人 力资源成为企业获得优势的来源，薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方 面。企业支付薪酬的目的就在于支持人力资源系统，最终帮助企业获得竞争力。 因此，薪酬管理问题的重要性主要体现在其对企业竞争力的影响上。薪酬可以在 三个方面体现其对企业竞争力的影响：对企业吸纳人才竞争力的影响，对企业保 有人才竞争力的影响，对使用人才效率的影响。薪酬体系是企业人力资源管理的核心。虽然薪酬体系只是组成企业人力资源 体系的若干支柱之一，但它在整个人力资源管理中却起着领导、支持、变革诱因 的作
13、用。薪酬战略对公司绩效的影响，与人力资源管理体系其他各个方面对公司 绩效的综合影响相当。正是因为薪酬问题在人力资源管理体系中具有如此重大的 作用，所以几乎所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注。设计成功的薪酬制 度，可支持公司的经营战略，为企业吸引所需要的优秀人才，赢得人才竞争优势， 实现企业竞争优势。东江集团是一家在行业内有一定影响力的精密塑胶、精密模具制造企业，位 于深圳市宝安区。现有员工 3000 多人，年销售额 10 亿人民币以上。公司于 1983 年在香港成立，经过二十多年的高速发展，如今已成为专业的精密塑胶全方位解 决方案供应商。东江集团目iir实行的岗位技能工资制，过多强调了薪酬
14、的保障功能，激励职 能没有得到充分发挥，不能完全适应现代企业制度的要求，分配中存在的各种矛 盾和问题已逐渐显现出来。近年来，东江集团人才流失呈上升态势，基本上都流向了知名的外资企业。 在高校毕业生引进工作中，公司遇到了越来越多的尴她局面，急缺专业的毕业生 很难引进。近两年来，以通过降低进入门滥来引进急需的高校毕业生，影响了人 才引进的质量和企业发展的后劲。企业原有的部分优秀人才流失，高层次人才引进难，原因是多方面的，既有 客观因素的影响，也有企业自身存在的问题的影响。就企业自身来说，激励机制 不健全、北京交通大学硕士论文东江集团薪酬体系的评估和总结不到位，影响了企业对优秀人才的吸引力，主要表现
15、在用人和分配两个 方面。企业尽管不断探索人才选拔的有效途径，但人事制度改革滞后，仍然不同 程度地存在按资排辈和专业技术人员激励措施不到位、作用得不到发挥等情况。 企业职工的薪酬没有竞争力，高层次人才的薪酬水平低于同类性质企业的薪酬水 平，简单劳动者的薪酬水平则高于市场价位。分配上的错位影响了企业活力，影 响了企业对人才的吸引力。为适应现代企业发展的需要，如何设计和建立一套以 绩效为导向的符合东江集团实际而又有竞争力的薪酬体系，增强企业的生机与活 力，发挥各类人才的聪明才智，成为公司在新世纪要持续健康发展的重要课题， 该种薪酬制度的建立也可为同类企业在薪酬设计方面的改革提供一些有益的参 考。1.
16、2 国内外研究现状薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动而得到的以货币形式或非货币形式所 表现的补偿。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工向所在单位让渡其劳 动或劳务使用权后获得的报偿。在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳 动行为，换取薪酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度和工资水 平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的 信任感和归属感；反之，不合理的工资制度和工资水平，则会使员工产生不公平 和不信任的感觉，影响员工积极性的发挥。薪酬的构成主要包括工资、奖金、福 利、津贴与补贴、股票期权等。传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率，支付薪酬是为了降 低员工的“偷懒”程度。到了 20 世纪 70 年代，美国职工持股运动持续了将近 10 年时间，“职工可以拥有公司所有权”的思想逐步为许多企业所接受。特别在委 托代理理论提出后，经济学和管理学界将这种思路用于解决管理者报酬问题，提 出把经理人报酬与企业业绩捆绑在一起，使经理分担部分经营风险，并努力提高 企业的经营业绩，从而使委托人(企业所有者)和代理人(企业经理)的目
