《农村公路生命安全防护工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村公路生命安全防护工程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程监理的主要职责是:第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计 划和变更计划；2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在 施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工 单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实 际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施 工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报 告，供建设单位采取措施或做出决定。第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工
2、单位书面提供原始基准 点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和 施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝 使用；3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程 或任何部份工程的施工；4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利 用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；5、按施 工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符 合施工合同规定的部份和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权 要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；6、检查 施工方法
3、，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作 工艺；7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向 建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣 工验收工作。 第三个职责是工程监理在计量与支付方面，具体内容是：1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；2、按合同 规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付 证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支 付，直至上述项目和活动达到要求；3、除非施工合同文件另有规定，对合同执 行期间，由于国家或省颁布的
4、法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨 落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经 计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。第四个职责是工程监理在合同管理方面，具体内容是：1、主持开工前的第一次 工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为 实施合同组织的有关会议；2、根据工程实际情况，有权按合同文件规定的变更 范围，确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大 变更，由监理审查后报建设单位核批；3、对施工单位提出的竣工期的延长或费 用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的 工期或索赔的款额
5、，经建设单位批准后发出通知；4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准；5、监督施工 单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符； 6、对施工 单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由 于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止 支付费用；7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。工程部部门及项目岗位职责 工程部部门职责： 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、4、负责工程开工前的准备及审查工作。 5、负责工程项目和监理单位招投
6、标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。 6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。 10、负责工程竣工验收及移交工作。 11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并 及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 4、负责组织工程的招投标工作。组织编制招投标文件，协助办理工程施工许可证 。 5、负责项目管理。 （3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确
7、下达，并将目标进行分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行 审核、监督检查。 （5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （8）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （10）组织竣工验收及移交。 6、负责工程监理的管理。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要
8、问题给予及时解决。协调其与相 关单位之间的关系。 7、负责与设计单位协调 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目负责人岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 3、负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划 ，并报工程部经理批准。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工
9、作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划 、 施工组织设计/方案进 行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行初步审查，提出审查意见。 （8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工准备情况进行核实检查。 （20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21）对施工安全、文明施工进行监督检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （25）组织制定质量监督计划。 （26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
