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1、营山营山复兴线复兴线 T 接入大庙接入大庙 110 千伏线路工程千伏线路工程工程施工安全、质量、进度保证措施工程施工安全、质量、进度保证措施四川西蜀皓能送变电工程有限公司四川西蜀皓能送变电工程有限公司2013 年年 2 月月 27 日日第第 1 章章 工程概况工程概况1.1.工程工程简述简述营山复兴 T 接入大庙 110 千伏线路工程从 110kV 山复线 N25N26 杆 T 接进入110kV 大庙变电站进线构架，导线采用 LGJ-240/30 型钢芯铝绞线，地线采用 OPGW-80，线路路径全长 30,.3 km 的单回单导线送电线路。线路曲折系数为 1.01；铁塔 62 基，其中直线塔
2、41 基，转角塔 21 基。 1.2.主要设计参数主要设计参数工程名称工程名称营山复兴 T 接入大庙 110 千伏线路工程起迄点起迄点起于 110kV 山复线 N25N26 杆，止于 110kV 大庙变电站进线构架线路长度线路长度30.31km曲折系数1.01电压等级电压等级110kV杆塔总数杆塔总数62 基平均档距平均档距488m转角次数转角次数21 次平均耐张段长度平均耐张段长度1442m导导 线线LGJ-240/30最大使用张力最大使用张力246755N地地 线线OPGW-140最大使用张力最大使用张力28735.6(N)防振措施防振措施导、地线均采用防振锤。主要气象条件主要气象条件最大
3、设计风速 25m/s；最大设计冰厚 5mm。地震烈度地震烈度度年平均雷电日年平均雷电日40 天污秽等级污秽等级级沿线地形沿线地形沿线地形：100丘陵。沿线地质沿线地质沿线地质：普通土 15；松砂石 55；岩石 25；泥水 5。基础型式基础型式现浇混凝土基础汽车运距汽车运距20km平均人力运距平均人力运距0.8km1.3.设计主要工程量设计主要工程量分部、分项工程内 容单位工程量土石方量基坑开挖基62混凝土量现浇基础立方1124.45 组 塔转角及直线塔基62接地施工接地安装基62架 线导线、光缆km30.3附件安装转角及直线塔基621.4. 主要交叉跨越主要交叉跨越序号跨越物名称次数135kV
4、 电力线3 次210kV 电力线14 次3380V 及以下线路57 次4三级通信线35 次5公路、机耕道34 次6房屋51 次第第 2 章章 工程目标工程目标2.1.工程总目标工程总目标创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。2.2.工程目标分解工程目标分解目标分类目标子项目标值工程开工2013 年 3 月 15 日基础工程完工2013 年 6 月 15 日工期目标接地工程完工2013 年 6 月 15 日目标分类目标子项目标值杆塔工程完工2013 年 8 月 15 日架线工程完工2013 年 10 月 05 日工程竣工2013 年 10 月 08 日工程质量目标满足设计
5、和验收规范要求，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100% ；全面顺利实现达标投产，确保工程长期安全运行；争创一流。人身安全杜绝人身伤害及以上事故设备安全杜绝一般及以上施工机械设备事故交通安全杜绝负主要责任的交通事故工程安全目标消防安全杜绝一般及以上的火灾事故绿色施工树立“为业主奉献优质送电工程，树送变电企业光辉形象”的 思想，严格按有关规程、规章进行施工，消除违章指挥、违 章作业；施工现场布置整洁有序，材料、工具摆放合理、保 管得当；各种标示牌、安全文明标语、安全围栏齐全、清楚、 摆放有序；施工现场人员着装整洁，做到工完料净场地清； 人员居住环境安全、卫生、整洁、舒适；职工业余生活健
6、康、 有益；与沿线群众友善、团结。建设场地清理积极办理相关手续，工程竣工时向业主移交相关证明文件，不造成任何遗留问题。绿色施工与环境保护目标环境保护达到环境保护法规定，满足地方政府对环保的要求，对环境的破坏降到最低限度，最大程度地保护动植物。经营管理目标周密计划、精心组织、精心施工、充分挖掘各方面潜力、努力降低成本，在保证工期、质量、安全等前提下争取本工程实现盈利。用户满意目标讲信誉，重服务，勤沟通，树形象，尊重用户意见，处处为用户着想，严格过程控制，保证工作质量，不给用户造成任何遗留问题。以优质的服务和优异的质量赢得用户的满意。2.3 工程创优计划工程创优计划1.创优目标创优目标创“省国家电
7、网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。2.创优策划创优策划工程必须做到“精品中的精品” ，要突出质量的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。结合本工程实际特点，编制详细的工程创优规划实施细则 。本工程创优主要从以下几方面保证:1.建立创优管理体系a.工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。b.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。c.在公司直接领导下，
8、施工项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作。d.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。e.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。f.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在
9、项目部内部实行二级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任。g.质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：(1)领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。(2)对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。(3)审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。(4
10、)主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。(5)收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。(6)负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。(7)项目专职质检工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目工程质量检查和监控工作；施工队兼职质检员在专职质检工程师的领导下，负责本施工队的质量检查和监控工作。2.建立创优管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立和完善质量管理制度,包括以下内容：a.坚持质量实施体制坚持正确的施工顺序（方法） ，建立有序的施工程序。b.建立工程质量预检制度由施工
11、队长主持，由兼职质检员负责具体实施，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。c.建立质量计划制度每一分部工程开工前，项目部均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。e.责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个施工队实行经济与质量
12、挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。f.严格质量检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。(1)由施工队对本队施工段进行自检，自检率为 100%;(2)由项目部组织各施工队交互检查的互检，互检率为 100%;(3)由公司质量管理部对施工项目部进行质量专检，专检率在 30%以上，转角塔和重要跨越全部检查。(4)所有质量检查均作好书面记录，填写相应质量检查卡片，自检和互检邀请监理工程师全程监督，公司级质量检查不得由项目部代替。 g.坚持首例试点、实施样板引路制度(1)各施工项目部的基础浇制第一基（腿） 、铁塔组立第一基、架线施
13、工第一区段导线出线应由项目经理组织进行首例试点。(2)首例试点参加人员为公司领导、公司相关部门、本项目部参加人员为项目部有关人员（总工、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加。首例试点还应邀请建设单位代表和监理单位参加。(3)通过首例试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施、工作环境的适应性，安全文明及环境保护施工情况，质量施工工艺情况。(4)首例试点施工现场会后应举行简要座谈会，所有与会人员针对现场情况，提出建议，座谈会应形成记录，按照记录要求对施工工艺进行更改后统一，并在本工程推广使用。 h.加强成品保护制度指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防
14、护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。(1)基础工程成品保护按照规范和施工作业指导书进行混凝土的养护；基础拆模混凝土浇制完毕后，及时清除模板边缘多余的混凝土，以便于模板的拆除；混凝土达到拆模强度时，禁止以混凝土的上部棱角为支点翘模板；拆除模板施工时避免踩踏混凝土的棱角。.基础拆模后应及时及时进行基面平整工作，严禁塔基出现积水现象。(2)杆塔工程成品保护注意塔材的防盗，及时拧紧地脚螺栓，并做好防盗处理。及时安装下段塔身防盗螺栓。禁止在塔上乱涂、乱写，保持塔材清洁。保护帽浇制美观无异形和裂纹，过渡线整齐，接地引下线弯曲规则，成型美观，
15、走线符合图纸和实际情况要求。(3)架线工程成品保护注意导线（特别是跳线）与金具的防盗。绝缘子串禁止踩踏，使用专门的上下工具。金具、螺栓穿向符合规范和设计图纸优良级要求、统一美观。j.建立开工前的技术交底制度每项分部工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。k.建立“五不施工”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。2.
16、5.1 建立严格的隐蔽工程检查签证制度l.建立隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入隐蔽工程签证单，由双方签认。m.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资等有关人员。验收内容包括：(1)进场材料的品种、规格、数量是否符合设计图纸；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查，并填写检查验收记录；(4)取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。n.建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。O.建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按技术部门提出的施工
