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1、DOC 格式，方便您的复制修改删减信用社年度工作总结今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年” ，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在以下几个方面：各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到 3.6
2、8 亿元（其中存款 3.6 亿元，股金 0.8 亿元） ，当年净增7565 万元，增幅为 26，占市联社下达年度存款净增 5460 万元的138.5。贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款 15342 万元，DOC 格式，方便您的复制修改删减比去年增加 7503 万元，增长 96;累计收回各类贷款 9316 万元，比去年增加 2563 万元；到年末，各项贷款余额达 2.23 亿元，当年增加 6024 万元，职工人平净增 17.6 万元，占市联社下达年度人平净增 10 万元计划 3640 万元的 206，存贷比例由年初的 58.7到62，占比趋于合理、协调。资产质量有了新的提高，全年共盘活不良
3、贷款 XXXX 年度盘活计划 1092 万元的 183，同比多盘活 800 万元，使不良贷款占比由年初的 86下降到 54，降低 32 个百分点。减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入 1400 万元（其中：农贷利息收入 904 万元，占总收入 65） ；同比增加 405 万元，各项费用支出 2127 万元，同比减少 95 万元；收支轧差亏损 727 万元，同比减亏损 500 万元，控制在市联社下达年度亏损计划 728 万元。回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作：一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革
4、精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。1、改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算DOC 格式，方便您的复制修改删减单位，人员统一调配、财产统一管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。与此同时，调整了营业机构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全的原则，主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置，合并了
5、 8 个信用社，撤并了 21 个信用分社，对 10 个信用分社实行了降格管理，撤销了 127 个信用代办站。2、改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。一是全员实行合同制，全县 343 名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务；与此同时全面实行“四定” （定机构、定编制、定岗位、定人员）按业务量定机构，按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编 33 人，全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员 56 人，现在岗人数 343 人，同时，为配合用工制度改革，对员工建立业绩档案，业绩实行量化考核，按月考核通报，排列名
6、次，从而在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示，接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的 14 人减少到 9 名，信用社正（副）主任精减到 32 人。DOC 格式，方便您的复制修改删减4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度
7、，对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核；对员工按工资总额与各项收入计划挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。5、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，同时为抢占城乡市场，网络黄资客户，今年以来，全县信用社把更新观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除“皇帝女儿（信贷资金）不愁嫁”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷” 、 “惧贷”思想，大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下到一般职工，每一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为“敬业爱社劳动竞赛”的重要标志。全体信合员工变压力为动力
8、，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，全县信合员工主动深入农户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。 城关信用社自年初成立资金营销部以来，7 名专职营销人员实行包片负责制，对贷款及时调查，按时答复快速办理，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销贷款 761 户、1175 万元，比去年 416 万元多投放 759 万元，增长 182，为全县贷款营销探索了路子，积累了经验，为减DOC 格式，方便您的复制修改删减亏增效提供了坚实的资金基础。联社机关干部职工由管理型向经营型转变，对要求贷款的客户主动介绍，并承担
9、按期收回的损失赔偿责任，全年共营销资金 159 笔，余额达 330 万元，收息 9.89 万元，联社主任魏永华同志身体力行，带头营销资金 38 万元。通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。全县信用社把宣传作为提高信用社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用社的重要工作来抓，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。一是常年与 xxx 县报、县电视台、县广播电台联办全方位深入地报道信用社的地位、作用、性质以及在支持“三农”方面所做的贡献；今年 8 月份联社与县财办、县报社联合组成采访小组，在xxx 县日报头版以
10、“服务三农一杆旗”为主题，系列报道了信用社脱钩四年来在支持“三农”改革创新、规范管理等方面取得的成效，在全县起到了轰动效应；二是积极参与社会活动， “三八”妇女前夕，在县电影院举办了“信合之声”杂技表演晚会， “五一”期间，在县体育馆举办了新世纪“信合杯”职工篮球赛， “七一”前夕举办奋进中的 xxx 县农村信用社“大型图片展；三是印发万余份宣传单，10 万个信合宣传袋，1 万本农村信用社服务指南宣传书，1 万张信合明信片，分发到全县农户、个体工商户、县直单位，引起极大的反响，产生了良好的宣传效果；四是各乡镇信用社在公路边将朱总理的讲话制作固定宣传标牌 56 个，五是县联社借助信用社独立运作五
11、周年之际，特邀请了县委、县人大、县政府、县政协领DOC 格式，方便您的复制修改删减导和检察院、县法院等相关职能部门以及民营大户座谈会，达到了扩大影响，增进了解，促进信用社发展之效果。二、服务创新开储源，广筹资金增实力全县信用社始终树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想，在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了
12、首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划，其存款市场占有率大大提高。全县信用社在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要吸储新举措是：1、抓旺季经济，促资金回笼。全县信用社抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深入学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款 500 万元，原高庙信用社在春节期间向外出打工者一封慰问信，吸收存款 30 万元，胡家营信用社组织
13、学费 140 万元。DOC 格式，方便您的复制修改删减2、支持经济发展，培植新储源。全县信用社通过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，农村经济发展，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。仅此一项使信用社增加存款 2100 万元，如柳陂信用社共有 3620 户菜农存款 150 万元，安阳信用社共有2720 户瓜农，存款达 80 万元。3、抓财政资金管理改革机遇，锁定新客户。今年在全县实行了零户统管，财会集中核算等财政资金改革时期，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，乡镇社主动出击，积极配合，信用社靠雄厚的资金实力，周到优质的服务，规范的管理以及支农的独特作用等优势，在多家金融机构激烈竞争
14、中取胜。年底全县财政资金到帐达 1500 元。银河信用社积极为县财会集中核算中心提供办公场所，配备办公设置，安排专职人员，全方位做好服务工作，已进入的 36 家单位到帐资金 816 万元，谭山信用社零户统管资金存入 100万元，这样不仅增加了存款总量，而且优化了资金结构。4、全员揽储，员工业余吸储，家属协储。在“四项改革“推动下，职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人经营的良好局面，全体员工在工作中做好存款的同时，业余揽储已成为职工们自觉行动，全县涌现了一大批揽储明星，仅联社机关干部职工业余揽储达 480 万元。同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹互相帮的
15、家属揽储新局面。银河信用社对单位攻关组织资金达 2700 万元，城关信用社职工夏贤芝组织个人存款 160 笔，金额 60 万元。5、拓展中间业务，网络固定客户群。DOC 格式，方便您的复制修改删减全县信用社充分发挥点多、面广、战线长的优势，积极争取代收代付资金，全县已代收代付水电费，教师工资，电视收视费、行政事业性收费等月均资金达 3500 万元。联社营业部积极主动，已代收电费、代发公安局等单位工资，代收公安局、土地局、电视台等单位行政事业费用，月均资金 40 万元，年末余额达 241 万元，占存款净增总额 330 万元的 73。三、立足“三农”谋发展，当好主力创“双赢”全县信用社牢固树立以农
16、为本，为农服务的市场观念，视“支农、兴农、富农”为已任，充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。这样，不仅为全县农业增效、农民增收、农村经济发展做出了积极贡献，而且把信合事业带入一片新天地，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。信用社想为农民之所想，急为农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务。在巩固和发展“两户”等级评定，农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施“信用工程”和“信贷阳光工程” ，大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等， “两项”工程得到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。目前，县联社已授牌 10 个信用村，5 条信用街，这样，既DOC 格式，方便您的复制修改删减简化了农户贷款
