《TCL公司快速成长密码》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL公司快速成长密码（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、京通物流-更多物流信息-欢迎登陆京通物流信息网TCL 公司快速成长密码：鹰的企业文化任何企业在发展的过程中都会遇到错失良机的尴尬，有些是自身的原因，也有些是环境使然。商业市场有竞争，所以不能避免刀光剑影；企业自身有局限，所以，在不知不觉中被市场无情淘汰；而那些能够把握机会的企业，则可以在竞争中崛起。TCL 二十几年的创业历史，是精进不怠的历史，它一直在前进，没有倒退，特别是能在逆境中，勇往直前，为商界人士称道。促使 TCL 成功的原因很多，这包括市场战略、产品的精细生产、组织架构的合理设置、对人才的储备、企业文化但其中存在一种“鹰文化”，被传承和发扬。或许很多人在 2006 年以前，只是注意到
2、了 TCL“鹰文化”的存在，而没有正式地被挖掘出来，自从李东生撰文发表鹰的重生，“鹰文化”才得以大白天下。“鹰文化”的内涵博大精深，在本书的后面章节，我会一一解说，在本小节中，我只说说，“市场”与“鹰”的互存关系。在这里，我有一个基本的假设，“市场”是环境，而“鹰”则代表 TCL。我先举个例子：1992 年研制生产的 TCL 王牌大屏幕彩电，投放市场后一炮走红。在这个过程中，TCL 是主动出击的。从当时的环境看，彩电市场竞争也很激烈，例如当时的创维、康佳、长虹都已羽翼丰满，且都有“振臂一呼天下惊”的能耐。TCL 面对如此局面并没有退缩，而是迂回而上，不鸣则已，一鸣惊人。当以长虹为首的大老虎惊醒
3、时，TCL 已经虎口夺食成功，迅速杀入彩电三强。这种急流而上、自强不息的凶猛精神，就是“鹰文化”的一个特征。我们知道，在自然界，一窝小鹰的存活率很低，这可能与老鹰的喂食习惯有关。京通物流-更多物流信息-欢迎登陆京通物流信息网老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的鹰便存活下来，如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉人们，“公平”不能成为市场中的公认原则，市场这个“鹰妈妈”不会有那么多的慈爱，它不会喂饱了老大，再喂老二最后喂老幺。
4、每个如鹰一样的企业，要想生存下去，必须要有勇猛的精神，否则自然会耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰。当我们能明白“鹰文化”中的勇猛的精神，也就不会对近年来 TCL 所演绎的众多并购案，感觉到吃惊和诧异。众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。其领袖人物张瑞敏的“斜坡球理论”在业界广为流传。企业经营不进则退，要想不退，就必须前进。TCL 的“鹰文化”与海尔的“斜坡球理论”有异曲同工的妙处。“鹰文化”倡导讲业绩、讲效率、讲贡献，一切用业绩说话。每个人的工作都应围绕经营业绩的提高来进行，有系统、有计划、有重点地操作；要形成讲求工作实效，以业绩论英雄，真心实意为企业作贡献的浓
5、郁氛围。市场如战场，竞争即战争，优胜劣汰，适者生存的法则是无情的。“两军对阵智者胜，狭路相逢勇者胜”，要想在市场上立住脚、在竞争中成为胜者，要想在TCL 公司中有所作为，必须既是智者，又是勇者。所谓智者，就是要全情投入 TCL 伟业，时刻牢记“逆水行舟，不进则退”的道理，以科学的思路去工作。思路就是在头脑中预演战斗，预则立，思则成。无论是经营企业还是开拓市场，必须思路清晰、头脑灵活，对于市场行情、行业动态、消费者心态、自身的优劣等了如指掌，做到有的放矢，百战不殆。所谓勇者，就是要“以身相许”，摒弃私心杂念，全身心地投入到创造非凡业绩的行动中去。业绩是干出来的，坐而论道行不通，只能干而论道。京通
6、物流-更多物流信息-欢迎登陆京通物流信息网干就要有饱满的热情、拼命的劲头，TCL 人要想做到这些，必须“把企业当家业，把职业当事业”，毫不松懈，有一种所向披靡、战无不胜的气势。逆水行舟，不进则退。从“鹰文化”中，我们可以看到 TCL 人有如下几种精神：不知足精神TCL 人在市场经济中面对竞争，只能不断扩张、积极进取，因为停顿下来就要衰退。改革开放以来，我们中华民族很重要的思想观念变化，就是小平同志倡导的“发展是硬道理”。强调发展，就是倡导不知足、往前冲、不断开拓进取的精神，TCL 人就有这样的特点。知足是个处“世”的态度，而非处“事”之方式。比如我做生意赚到一百万，这时候的我继续赚下去和我懂得
7、知足不矛盾。不知足是人类前进的车轮，TCL 人的不知足精神创造了众多行业“第一”。不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步，同时也推进了经济社会的不断发展。英雄主义精神TCL 人在他自己的企业中、基地中、产业体系中，打造自己的王国，以此追求自己的人生理想，使其对理想社会的追求在自己的领地中完满实现。如果说政治家是在社会中构造一个理想社会，实现一个乌托邦，TCL 人就是在经济活动领域构造他的乌托邦，追求他的理想社会。TCL 人具备这样一种精神，这
8、是非常宝贵的。在 TCL，不乏这样的人，他们努力钻研工作，或是潜心于科研开发、产品创新，或在管理方法、营销策略方面有自己独到的见解，他们在自己的工作岗位上勇于创新，行之有效的改进方法为企业管理或发展带来巨大成绩，这就是 TCL 的企业英雄。京通物流-更多物流信息-欢迎登陆京通物流信息网还有的人恪尽职守，不拈轻怕重，有强烈的责任心，在工作中不怕得罪人，只要是对企业发展有利的就敢于坚持，凡是对企业发展不利的就敢于反对，敢于同企业中的不良习气做斗争，确保企业的利益不受到损害，这是 TCL 的企业英雄。还有的人兢兢业业，任劳任怨，脚踏实地，不怕苦不怕累，十年如一日，没有什么惊人的成就，只是在默默地为企
9、业的发展贡献一己之力，这种人最容易被忽视，但在企业遇到困难时往往能义无返顾，坚定不移地跟随企业渡过难关，对企业高度忠诚，他们也是 TCL 企业不可多得的财富。还有的人在工作过程中有可能受到误解或委屈，但他们不计较个人得失，不执着于个人恩怨，在企业发展的关键时刻依然挺身而出，为企业力挽狂澜，这是TCL 企业的中流砥柱，也是 TCL 的企业英雄。作为一个正在稳步发展的企业，TCL 呼唤自己的英雄，呼唤更多英雄辈出，能不断创造出企业英雄的企业必然是一个英雄的企业。不安于现状的精神不安于现状是一种大智慧，目光长远，心怀未来。1989 年 TCL 电话机产销量雄踞全国同行业第一名。按道理，TCL 人应该有理由过着小康即富的日子。可是，TCL 人没有安于现状，而是时刻寻找着再上一层楼的契机。人要不安于现状，敢于打破现状也就是为自己创造条件。现实生活当中很多人是安于现状，经常说自己做的够好了，自己不可能再上个台阶等等之类的说辞。那只是懒人给自己的借口而已。中国有许多国有企业，那时企业效益比较好的时候，好多人安于现状，心里都美滋滋地想着自己拥有的是“铁饭碗”。可是，过了几年，“铁饭碗”也给打破了。而当初为“铁饭碗”而沾沾自喜的人也成了安于现状的牺牲品，成了第一批下岗者。 节选自鹰的重生TCL 成长密码
