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1、某房建工程代建项目投标技术文件某房建工程代建项目投标技术文件目 录 第一部份 项目代建管理总体方案 9 第一章 项目概况 9 第一节 前 言 9 第二节 项目概况 9 第三节 项目管理模式概述 9 一、项目代建管理的模式 10 二、项目管理的目 标 11 第二章 项目代建管理方案总体框架及管理思路 13 第一节 项目代建管理思路 13 一、重要性原则 13 二、目标性原则 13 三、阶段性原则 13 四、专业化原则 13 五、协 调原则 13 六、特殊性原则 14 第二节 项目代建管理总体框架 14 一、项目代建管理工作 总体框架图 14 二、项目管理各阶段的管理概述 15 第三章 对本项目特
2、点的认识和理解 32 第四章 项目代建管理的工作程序和工作制度 35 第一节 项目代建管理工作程序 35 一、 工程项目代建管理总程序（见下图） 35 二、工程项目建设前期管理程序（见下图） 36 三、项目代建管理中的各项工作程序 36 第二节 项目代建管理各项管理制度 40 第五章 项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施 49 第一节 项目协调管理 49 一、前期工作的协调管理 49 二、设计工作协调 50 三、项目实施过程（施工现场）的 协调管理 51 第二节 施工测量控制管理 52 一、检测设备的检验和管理 52 二、整个场地 测量控制网的设置 52 三、各施工单位进场
3、的测量交接复核控制管理 52 第三节 进度控制 53 一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调 53 二、项目实施期间关键节点协调 53 第 四节 竣工交付、保修服务协调管理 53 第五节 项目合理化建议 53 一、设计管理阶段的 合理化建议 53 二、基坑支护方案建议 54 三、工程变更管理方面建议 54 四、现场签证 方面建议 55 五、周边环境安全文明管理方面建议 55 六、承包商选择方面建议 55 七、 工程建设其它方面建议 56 第六节 项目代建中的不定性因素 57 一、由不可抗力事件造成 不定性因素 57 二、管理矛盾造成的不定性因素 58 第六章 项目代建过程中与各有关部门 的协调
4、能力 60 第一节 工程协调管理目的 60 一、总体协调目标 60 二、分项协调目的 60 第二节 处理好政府职能部门之间的关系 60 第三节 处理好与当地社区、学院的关系 61 第四节 做好项目参与者之间的组织协调 61 第五节 做好与设计方的组织协调 61 第七 章 项目建设总体计划安排 63 第一节 项目建设总体计划安排的依据 63 一、项目概况 63 二、基本要求 63 第二节 项目总计划安排的程序、方法及原则 63 一、计划安排的程序 63 二、计划安排的方法 65 三、计划安排的原则 65 4、改变航道原则 66 5、综合平衡的 原则 67 第三节 项目建设工期总体安排 68 第四
5、节 项目建设各过程工期安排 68 一、前 期工作阶段 68 二、设计阶段 69 三、招投标阶段 69 四、施工阶段 69 五、设备调试、 竣工验收与资产确权移交阶段 69 第五节 项目计划的编制及说明 69 一、项目计划安排中 存在的问题分析 69 二、项目前期工作对项目计划的影响 70 第八章 对项目代建前期工作 的方案和措施 72 第一节 项目前期工作管理的目标及安排 72 第二节 项目前期管理工作 内容 72 第三节 项目前期工作管理的工作措施 73 一、场地“三通一平”工作的管理措施 73 二、报建工作流程 74 第四节 项目前期工作管理的重点、难点分析及合理化建议 77 一、前期工作
6、协调管理 77 二、合理进行场地平面管理 78 三、设计工作协调管理 79 四、 加强前期招标工作管理 79 第九章 项目招标管理方案及措施 80 第一节 工程项目招标概 述 80 第二节 招投标制度 80 第三节 招标工作流程及需提交的资料 80 一、招标工作流 程 80 二、工程招标需提交的资料 81 第四节 招标和采购管理的方法及措施 86 一、组织 管理工作 86 二、招标文件的编制与审核程序 86 三、发标过程注意事项 86 四、评标委 员会的组成及产生 87 五、开标、评标与定标 87 六、定标后相关事项的办理 87 七、合 同管理制度 87 八、材料设备招投标管理 88 第十章
7、设计工作管理方案及设计优化措施 90 第一节 设计管理目标 90 一、设计质量控制目标 90 二、设计阶段投资控制目标 90 三、设计阶段进度控制目标 90 第二节 各阶段设计控制管理措施 90 一、初步设计阶段设 计管理 91 二、图纸深化设计过程的管理 93 三、施工图设计阶段设计管理 94 四、工程 建设阶段设计管理 95 第三节 设计投资控制管理措施 96 一、设计阶段投资控制目标 96 二、项目限额设计 96 三、项目价值分析 98 第四节 设计进度控制管理措施 99 一、设计 阶段进度控制目标 99 二、设计阶段进度控制的方法 99 第五节 设计管理总表和各项设计 管理流程图 10
8、0 一、设计管理流程（见下图） 100 二、设计管理总表 101 三、设计阶段 报建工作一览表 102 四、设计控制流程表 102 五、设计阶段投资控制流程图 103 第六节 设计变更管理 104 第十一章 项目质量管理方案和措施 105 第一节 质量管理体系 105 一、 质量方针及质量目标 105 二、质量保证体系 105 三、项目质量计划 105 四、ISO 要素在 项目部的分解 106 五、对专业单位质量体系的管理 107 第二节 质量控制阶段 107 一、 事前质量控制 107 二、事中质量控制 108 三、事后质量控制 109 第三节 质量因素的控 制 110 一、人的控制 110
9、 二、材料的控制 110 三、机械控制 110 四、方法的控制 110 五、环境的控制 110 第四节 质量控制的方法 111 一、审核有关技术文件、报告或报表 111 二、现场质量检查 111 第五节 施工工序质量管理与控制 112 一、施工工序质量控制 程序 113 二、过程控制的主要做法 113 三、分项工程质量协调管理流程 114 四、分部工 程质量协调管理流程 115 五、单位工程验收协调管理流程 115 第六节 质量问题分析和处 理 115 一、质量问题分析和处理的程序 115 二、质量问题的分析和处理 116 三、质量问 题不作处理的论证 116 四、质量问题处理的鉴定 117
10、第七节 工程阶段性验收与竣工验收 程序 118 一、竣工验收的主要工作 118 二、检验依据 119 三、检验程序 119 第八节 工 程材料、设备的控制 120 第九节 工程试验管理 120 第十二章 项目进度管理方案和措施 123 第一节 影响进度的因素分析 123 第二节 进度控制的目标 124 第三节 进度控制的方 法 125 第四节 进度控制的措施 126 第五节 进度规划流程图 127 第十三章 项目投资管 理方案和措施 128 第一节 工程投资管理的目标 128 第二节 投资控制手段 128 一、投资 控制的组织手段 128 二、投资控制的技术手段 128 三、投资控制的经济手段
11、 128 四、投 资控制的合同手段 128 五、投资控制的信息手段 128 第三节 投资控制的管理流程 129 第四节 设计阶段投资管理 130 一、设计阶段投资管理的重要性 130 二、投资控制的目标 值 130 三、设计阶段投资宏观管理 130 四、设计阶段投资微观管理 131 五、设计阶段的 分析、评价与优化 131 六、设计阶段投资控制措拖 132 第四节 招标阶段的投资控制方法 134 一、资格审查 134 二、认真制订招标文件 134 三、合理制定标底价格 135 四、材料 设备招标 135 第五节 施工阶段的投资控制方法 135 一、对施工阶段投资的事前控制 135 二、施工阶段
12、投资的事中控制 136 三、项目投资阶段的事后控制 138 第六节 资金支付进 度控制计划 139 第七节 投资控制的管理及措施 140 一、合同管理措施 140 二、项目建 设资金管理 141 三、工程造价与工程款拨付管理 142 四、工程造价的动态统计与分析 145 五、投资控制措施 148 第十四章 项目合同、档案及信息管理方案和措施 150 第一节 项目合同管理概述 150 一、本项目合同管理原则 150 二、合同管理工作范围 150 三、合 同管理目标 150 四、合同管理承诺 150 第二节 项目合同管理的方法和措施 151 第三节 项目信息管理的目标 157 第四节 项目管理的信
13、息系统流程 158 一、项目信息分类 158 二、项目信息管理的组织及制度保证 158 三、项目信息管理流程 158 第五节 项目的信息 管理方法 159 一、项目信息主管职责 160 二、信息收集方式 160 三、信息传递形式、要 求和渠道 160 四、信息的归纳、整理和分析 160 五、定期信息动态的编制 160 六、工程 例会制度 160 七、信息管理工作平台 161 第六节 与招标人、使用方的信息沟通管理 161 一、与招标人、使用方的信息沟通原则 161 二、与招标人、使用方的信息沟通的组织系统 保障。 161 三、与招标人、使用方的信息沟通形式 162 第七节 档案管理的方法和措施
14、 162 一、资料信息管理的主要内容 162 二、工程项目档案目录及责任单位 164 第八节 项 目财务管理的目标 165 一、项目财务管理程序 165 二、银行账户 165 三、人员配置 165 四、会计电算化核算系统 165 五、用款计划 166 六、用款审核 166 七、财务管理优化建 议 166 八、财务报表 167 九、财务监督及审计 167 第九节 资金收支管理 167 第九节 建设成本归集与会计科目设置 169 第十五章 项目安全文明施工管理方案和措施 170 第一 节 安全生产、文明施工目标 170 一、安全生产重要性 170 二、安全生产、文明施工目标 170 三、安全生产、
15、文明施工目标分解图 170 四、安全生产管理原则 170 五、安全生产 管理体系 171 六、安全管理职责 171 第二节 安全生产的保证措施 172 一、建立安全生 产责任制 172 二、安全生产检查措施 173 三、安全教育制度 174 四、安全防护措施 175 五、土方施工安全措施 176 六、施工用电安全保证措施 176 七、机械使用安全保证措施 178 八、电（气）焊作业安全保证措施 179 九、消防措施 179 十、其他安全保证措施 180 第三节 安全管理与控制 180 一、建立安全生产责任制、签订安全生产协议书 181 二、 安全教育 182 三、安全事故的处理 182 第四节
16、 文明施工的保证措施 182 一、文明施工 的管理流程 183 二、文明施工保证措施 183 三、文明施工检查措施 186 第五节 环境保 护的保证措施 186 一、措施环境保护措施 186 二、夜间施工措施 187 三、环境保护保证 体系 188 第十六章 对设计、监理、施工和材料供应等单位的管理方案 189 第一节 对项 目相关方的认识 189 第二节 项目代建方管理机构与各相关方的协调 189 第三节 管理综 合协调管理措施 191 第四节 对各参建方管理原则与程序 193 第十七章 对本项目代建管 理所提供的优质服务措施和手段 195 第一节 公司对该项目的承诺 195 第二节 项目代建 管理组织结构策划与管理体系构架 195 一、项目建设组织结构策划 196 二、代建方项目 管理组织策划 196 第三节 项目管理主要设施 197 第四节 项目管理主要设备 197 一、办 公设备 197 二、拟使用于本项目的软件 198 第二部份 项目代建管理机构和人员 200 一、 代建方组织结构与人力资源配置 200 二、项
