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1、总经理对直接下属定量（效果）指标考核表总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值 小计参考依据健全并监督执行质量管理体系。25协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25管理者 代表详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级 参谋。25公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、 不偏袒，不掺杂个人感情。25对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并 及时把处理结果反映给当事人。25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有
2、较好的评价25督察室能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高 绩效考核体系的实用性。25及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20财务总监合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20相关财务数 据、财务报 表。 财务部的工 作计划与预 算。考核对象定量指标指标计算公式目标值 完成值 完成率得分 计算标准销售收入实际销售额 *100% 计划销售额每 1%为 1 分货款回收额货款实际回收额 *100% 计划货款回收额每 1%为 1
3、 分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售额每 1%为 1 分坏帐准备金率坏帐金额 *100% 实际销售额每 1%为 1 分营销副总新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每 1%为 1 分生产计划完成 情况（台）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分费用控制情况实际费用开支 *100% 计划费用开支每 1%为 1 分年研发新产品 完成率实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数每 1%为 1 分常务副总新产品销售额占 总销售额比重新产品销售额 *100% 销售总额每 1%为 1 分生产副总生产计划完成情 实际完成产量 *100% 每 1%为 1 分况（台/
4、件）计划完成产量产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每 1%为 1 分用户投诉率 （生产原因造成）产品投诉数 *100% 产品销售数每 1%为 1 分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每 1%为 1 分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每 1%为 1 分事故损失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产损 失额每 200 元扣 1 分采购合格率采购不合格次数 *100% 总采购次数每 1%为 1 分发货出错率发货出错次数 *100% 总发货次数每 1%为 1 分库存周转率考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存
5、占用 资金每 1%为 1 分物流副总采购延误生产 情况采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数每 1%为 1 分技术问题投诉解 决率产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数每 1%为 1 分技术副总新产品研制按时 完成率实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数每 1%为 1 分营销副总对直接下属营销副总对直接下属定量（效果）定量（效果）指标考核表指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值 完成值 完成率 得分计算标准销售收入实际销售额 *100% 计划销售额每 1%为 1 分货款回收
6、额货款实际回收额 *100% 计划货款回收额每 1%为 1 分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售费用每 1%为 1 分内贸部 经理新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每 1%为 1 分销售收入实际销售额 *100% 计划销售额每 1%为 1 分货款回收额货款实际回收额 *100% 计划货款回收额每 1%为 1 分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售费用每 1%为 1 分外贸部 经理新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每 1%为 1 分技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 898
7、0 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值 完成值 完成率得分 计算标准技术问题投 诉处理率技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数每 0.1%为 1 分技术部 经理投诉问题及 时解决率投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数每 1%为 1 分产品合格率产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数每 1%为 1 分内部投诉 次数实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数每 1%为 1 分质管部经理造成损失 额度每 200 元为 1 分生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090
8、 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象考核内容满分 评分值小 计参考依据设备完好率=设备完好数/设备总数。50及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30设备动力科 科长经常下车间指导操作人员保养。20设备运行记 录考核对象定量指标指标计算公式目标值 完成值 完成率 得分 计算标准生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分生产计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每 1%为 1 分产品返工返修 率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每 1%为 1 分外购件合格率报废产品数量 *100%
9、实际生产量每 1%为 1 分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每 1%为 1 分辅助用品消耗 率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每 1%为 1 分金工车间 主任事故损失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每 200 元扣 1 分生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分装配计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每 1%为 1 分产品返工返修 率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每 1%为 1 分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每 1%为 1 分辅助用品
10、消耗 率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每 1%为 1 分装配车间主 任事故损失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每 200 元扣 1 分生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分调试计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每 1%为 1 分产品返工返修 率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每 1%为 1 分调试车间 主任原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每 1%为 1 分辅助用品消耗 率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每 1%为 1 分事故损失额 （万元）生
11、产过程中造成的人身、财产损失额每 200 元扣 1 分财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象考核内容权重 评分值 小计参考依据及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财 务分析报告。25及时进行银行结算，不影响资金周转。25及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金 收付。25财务部经 理严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。25相关财务数 据、财务报 表。月度月度 季度季度 半年度半年度 各岗位考核分汇总表各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指 标
12、得分定量指 标得分效果指 标得分奖励分惩罚分综合得分备注姓名岗位名称定性指 标得分定量指 标得分效果指 标得分奖励分惩罚分综合得分备注7考核表 4-2年终各岗位考核分汇总表年终各岗位考核分汇总表姓名岗位名称1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计备注8考核表 5各岗位考评主体对照表各岗位考评主体对照表岗位名称上级考评同级考评下级考评管理者代表总经理营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总督察室总经理营销副总 生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 常务副总 管理者代表常务副总总经理生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 营销副总 督察
13、室 管理者代表办公室主任 工程服务部主任 微机室主任营销副总总经理生产副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总内贸部经理 外贸部经理生产副总总经理营销副总 技术副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总金工车间主任 装配车间主任 调试车间主任 设备动力科科长物流副总总经理营销副总 生产副总 技术副总 财务总监 督察室 管理者代表 常务副总外购部经理 外协部经理 仓务部经理9岗位名称上级考评同级考评下级考评办公室主任常务副总营销副总 管理者代表 生产副总 技术副总 财务总监 常务副总 物流副总 督察室人力资源助理 后勤管理助理 公关助理 文员技术副总总经理营销
14、副总 生产副总 物流副总 财务总监 督察室 管理者代表技术部经理 质管部经理财务总监总经理营销副总 生产副总 物流副总 技术副总 常务副总 办公室主任 督察室 管理者代表财务部经理微机室主任常务副总电脑操作员电脑操作员微机室主任工程服务部经理常务副总内贸部经理 外贸部经理工程服务部经理工程服务部副经理工程服务部经理内贸部经理 外贸部经理 市场调研员工程服务部经理 工程服务部副经理 内勤工程服务部经理 工程服务部副经理外修员 外修员工程服务部经理 工程服务部副经理内贸部经理营销副总外贸部经理营销副总地区经理内贸部经理营销员地区经理外销员外贸部经理后勤管理助理办公室主任人力资源助理办公室主任公关助
15、理办公室主任文员公关助理10岗位名称上级考评同级考评下级考评人力资源助理 后勤管理助理技术部经理技术副总设计中心主管 试制中心主管设计中心主管技术部经理试制中心主管设计员 工艺员试制中心主管技术部经理设计中心主管工艺员设计中心主管设计员设计中心主管图纸资料员设计中心主管质管部经理技术副总采购检验主管 过程检验主管 成品检验主管采购检验主管质管部经理过程检验主管质管部经理成品检验主管质管部经理计量员质管部经理外协部经理物流副总外购部经理 仓务部经理外协员外协员外协部经理外购部经理物流副总外购部经理 仓务部经理外购员采购员外购部经理仓务部经理物流副总外协部经理 外购部经理仓库主管 材料会计仓库主管
16、仓务部经理金工车间主任生产副总装配车间主任 调试车间主任调度金工车间主任统计员金工车间主任装配车间主任生产副总金工车间主任 调试车间主任装配车间主任助理装配车间主任 装配主管装配车间主任 统计员装配车间主任调试车间主任生产副总装配车间主任 金工车间主任调试车间主任助理调试车间主任 电器主管调试车间主任 油漆主管调试车间主任 统计员调试车间主任设备动力科科长生产副总装配车间主任11岗位名称上级考评同级考评下级考评调试车间主 金工车间主任机电维修主管设备动力科科长工装员设备动力科科长材料会计仓库主管 主办会计财务部经理财务总监主办会计财务部经理成本会计出纳成本会计财务部经理主办会计 出纳主办会计12
