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1、报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1学历13班次稳定性14安全性2专业知识 职业资格证书 15工作条件环境优劣3相关专业工作年限16 站/坐4经验专业技术职称17体能要求体力要求5有无对他人监督18心理紧张度6 直接部下数量19精神/心理要求工作间歇可控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任责任的影响面9工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12任务复杂性沟通度要素说明：要素权重举例一级要素权重二级要素权重综合权重学历812专业知识1.5职业证书23市场供求1.5职位专用性1015相关专业工作年限57.5经验1.5专业技术职称57.5有无对他人监督2.55直接部
2、下数量1.53部下层次水平24责任2责任的影响面48工作涵盖点24程序性/创新性36决策/执行36任务复杂性2沟通度24班次稳定性2.51.25安全性42工作条件0.5环境优劣3.51.75站/坐63体能要求0.5体力要求42心理紧张度52.5精神/心理要求0.5工作间歇可控性52.5合计10100注：表中一级要素与二级要素都采用 10 分制，因此综合权重为 100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。要素等级划分与说明举例二级要素分级评分说明分值1初中及以下12高中（技工）23中专44大专85本科161、学历6本科以上321部门内责任，如有差错部门内可弥补12部门
3、内责任，但有间接的部门间影响23部门内责任，但有直接的部门间影响44部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响85影响直接高于部门，具有全公司局部影响169、责任影响面6全局性影响32某公司人力资源部经理要素评价得分一级要素二级要素综合权重评价等级要素得分综合权重要素得分学历12516192专业知识职业证书34824市场供求职位专用性15410150相关专业工作年限7.541075经验专业技术职称7.5516120有无对他人监督54840直接部下数量33618部下层次水平451248责任责任的影响面851296工作涵盖点43624程序性/创新性63848决策/执行64848任务复杂性沟通度44832班次稳定性1.25222.5安全性2112工作条件环境优劣1.75111.75站/坐3113体能要求体力要求2112心理紧张度2.5112.5精神/心理要求工作间歇可控性2.5112.5合计 100 综合权重要素得分=931.25
