《更多欧洲企业管理调整震后日本的员工部署》由会员分享,可在线阅读,更多相关《更多欧洲企业管理调整震后日本的员工部署(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、更多欧洲企业管理调整震后日本的员工部署更多欧洲企业管理调整震后日本的员工部署世华财讯在日本遭受强震与海啸袭击并面临核辐射扩散威胁时,更多欧洲企业 16 日制定计划调整旗下日本员工部署,或撤离回国,或转移至安全地带等。综合媒体 3 月 16 日报道,在日本遭受强震与海啸袭击并面临受损核电站核辐射扩散的威胁下,更多欧洲企业 16 日制定计划转移日本市场的旗下员工。一系列跨国公司已向旗下日本的外籍员工与家属提供返回祖国、或转移至附近安全的第三国机会,日本当地员工可从危险地区转移至国内其他相对安全的地带。其中瑞典卡车巨头沃尔沃(Volvo AB)表示,旗下日本 66 名外籍员工的 48 名已决定撤离该
2、国,其他将继续留在日本,因这部分多为高层管理人员,对当地业务运营很重要。沃尔沃旗下日本业务 UD Trucks 称,部分业务已重启,部分员工开始重返工作岗位,旗下销售办公室与部分供应与行政类办公室将在 17 日恢复运营。沃尔沃宣布,UD Trucks 的两名员工被发现在海啸后身亡,均为仙台代理商的机械师。法国标致雪铁龙公司(PSA Peugeot-Citroen)在日本员工量达 230 人左右,其中外籍员工较少,且多位法国人,但目前均已撤离日本。日本机械与电子原器件的供应流尚未对法国汽车生产带来问题,因这些原器件多为海运运输,目前运输途中仍有大量原器件,但该公司正在评估日本灾害对当地二级与三级
3、供应商的影响。法国轮胎制造商米其林(Michelin SA)已关闭日本办事处,并告知员工放假至 3 月 21 日,目前员工多数为研发中心员工,并允许约 30 名外籍员工撤离,但目前却无撤离计划。法国雷诺汽车公司(Renault SA )在日本有大约 40 名外籍员工,多在合作伙伴日产汽车公司(Nissan Motor Co)中工作,连同家属与商旅出差人士一起数量达 150 人,雷诺允许外籍员工撤离的,但也无具体撤离计划。全球最大家具零售商瑞典 Ikea 公司发言人表示,已帮助大约 1,200 名东京员工与家属撤离至东京南部 300 公里的关西地区,目前东京读取三个仓储中心已全部在震后关闭。芬兰
4、手机制造巨头诺基亚(Nokia Corp.)16 日表示,仍努力获得有关日本安全方面的最新消息以及日本供应商与合作伙伴的状况,在日本业务仅有少部分行政类员工。瑞典通信设备制造巨头爱立信(Ericsson)称,迄今无旗下员工的伤亡报告,并在分析此次地震对通信行业以及自有业务的潜在影响。日本是通信行业半导体制造的主要供应商,目前评估相关损失尚早。德国工业巨头西门子 16 日表示,预计日本此次危机不会在短期内对该公司带来任何显著影响,很难评估日本灯火管制与断电的影响。但该公司还将继续通过空运向日本南部出口,因当地生产未停止。西门子在 15 日晚间就表示,旗下日本雇员与家属将可撤离日本,公司届时将提供
5、帮助。该公司日本员工达 2,500 人左右,外籍员工数量达 90 人,但目前无法确认已撤离日本的人员数量。德国芯片制造商英飞凌科技(Infineon)旗下日本业务的大约100 名员工未受地震影响,该公司正在向希望撤离日本或转移至日本南部的员工提供帮助,并认为日本同业未因当前危机而深受打击,因日本多数同业位于受影响较小的日本南部地区。瑞典工业公司 Atlas Copco AB 发言人表示,该公司正在帮助东京及附近的员工与家属转移至大阪甚至名古屋等更南部的地区。瑞典服装零售商 Hennes 你必须把今年度 4 到 10 个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细
6、的计划,你的关键就是依照计划进行。 金律三:改变你的想法 美国心理学之父威廉詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它” 。当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后,从明早开始,每天都从你的list 中选出最不想做的事情先做。 金律四:遵循 20 比 80 定律. 生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。成功者花最
7、多时间在做最重要的事,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。 金律五:安排“不被干扰”时间 每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面思考或者工作,这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时侯这一小时比你 3 天工作的效率还要好。 金律六:严格规定完成期限 帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的帕金森法则(Parkinsons Law)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。 ”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一
8、小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。 金律七:做好时间日志 你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间把每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源,你才有办法改变。 金律八:理解时间大于金钱 用你的金钱去换取别人的成功经验,一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象,因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起,他花了 40 年时间成功,你跟 10 个这样的人交往,你不是就浓缩了 400 年的经验? 金律九:学会列清单 把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的 list 时,也会产生紧迫感。 金律十:同一类的事情最好一次把它做完 假如你在做纸上作业,那段时间都做纸上作业;假如你是在思考,用一段时间只作思考;打电话的话,最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时,你会熟能生巧,效率一定会提高。 金律十一:每 1 分钟每 1 秒做最有效率的事情 你必须思考一下要做好一份工作,到底哪几件事情是对你最有效率的,列下来,分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效(司晋升)