《2012年一级建筑师项目的的管理的的案例复习提纲[上部]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年一级建筑师项目的的管理的的案例复习提纲[上部]（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一级建造师网上辅导中心：http:/ 项目管理案例分析复习提纲上部一、重点复习章节第一章一、二节第二章全部第三章三、四、五节第四章第一节（2、3 小节） 、第四节第五章第一节二、多项选择题（所提供的可选答案中至少有一项是正确的，请把正确的答案填写在空白处）（每小题 1 分）1挣值分析通常要通过绘制 S 曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS 曲线表示计划工作量的预算费、BCWP 表示已完成工作量的预算费、ACWP 表示已完成工作量的实际费用。当项目结束完成时，三条曲线的末端位置正确的状态是_C 。A BCWS 与 BCWP 重合，ACWP 与其他两者关系不确定B BCWS
2、与 BCWP 高度一致而时间不一定一致，ACWP 与其他两者关系不确定C BCWS 与 BCWP 高度一致而时间不一定一致，ACWP 与 BCWP 时间上一致而高度不确定D 以上描述都不正确2根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能 B、C 被确定。A 在签订商务合同时 B 在编制项目战略计划时C 在编制项目的实施计划时 D 在任何时候3有一份拟出的某项目责任矩阵，内容如下表人/ 组织I G S A F E任务Hank BillFreedBMTShopLibrary确定候一级建造师网上辅导中心：http:/ SB联系供应商G 实验室评估C设计测试方法G S 获得材料D发出材料订单
3、G A A E供应商G F E 一级建造师网上辅导中心：http:/ S G编制试验计划H进行实验G S 材料选择I分析实验数据G F S J完成报告G A A A 表中代号的意义：“I” Initiate（总指挥） ；“G ”General responsibility（主要负责人） ；“S” Sub-contrA、Cting （次要负责人） ； “A”Approval（审批） ；“F”Follow or monitor（监督人） ；“E”Exception （意外事件处理负责人） 。经过分析发现，该分责任矩阵至少有 C 责任分配存在问题。一级建造师网上辅导中心：http:/ 一处 B 二处
4、C 三处 D 四处4.风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括 A 、B 、C 。A 避免风险 B 转移和分担风险C 接受风险 D 管理储备5在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为以下几类： A 、C 、D 、 设备工具、环境设施。A 人 B 技术C 材料 D 方法6波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据项目管理案例分析分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等 B 的组织管理问题。A 宏观领域 B 微观领域C 技术领域 D 制造领域7项目计划是用来描述完成项目需要采用的 B 的
5、管理文件。A 过程 B 方法和过程C 步骤 D 工艺8根据项目管理理论的内涵，项目管理理论应用不适应的领域包括 A、C 。A 类似化工生产过程的流程式生产 B 计算机软件开发C 流水线生产 D 单件生产9挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要用于项目的_A、C 。A 进度监控 B 质量控制C 费用控制 D 风险管理10项目就是从开始到结束，经历一段时间的一个 B 工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定量的资金，而在通常情况下，实施项目的组织都是临时性的，项目结束后，项目组织就会解散。A 重复次数不高的 B 一次性的C 连续性 D 随机性11项目管理中应用的网络图
6、本质上反映的是项目中各项任务的 D 。A 各项任务的时间参数 B 起止时间、时差C 资源需求量 D 顺序关系12传统的项目管理已帮助人们完成了恢宏的工程，例如，美国二战中曼哈顿计划的实施、美国 NASA 的登月计划的实施、中国 1990 年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在A、B 、C 、 D 。A 忽视了顾客的重要性 B 过分注重方法和工具的应用一级建造师网上辅导中心：http:/ 忽视了非技术因素 D 项目范围的定义太狭窄13项目描述是一份图表式的文件，是对 C 最终形成的统一意见的综合描述。项目究竟需要做些什么，在项目描述
7、中都会进行详细的说明。在项目实施过程中，如何进行授权，如何实现相关的承诺，如何完成项目计划以及如何提供实施项目所必需的知识，通过项目描述能够使这些问题更加清晰透明。A 项目承担者 B 建设方C 所有利益相关者 D 甲乙双方14项目计划工作是项目管理的核心工作的一部分，项目计划工作包括一系列的工作，只有这些工作循序渐进的有序进行，项目计划工作才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是 D 。A 项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理B 项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理C 项目描述、工作分解、任务描述
8、、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理D 项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理15根据项目管理的理论体系，项目管理的组织管理体系是 B ，具有决策效率高、应变能力强等特点。A 金字塔式的结构 B 扁平式结构C 直线职能制结构 D 不好确定16应用项目管理理论解决问题最关键的是 C、D ，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A 确定里程碑 B 编制网络计划C 要将要解决的问题概括抽象为“项目” D 正确确定项目范围17项目管理是一种现代管理方法，项目管理理论在许多领域都有应用，下面列出的一些领域的 A、B 中，应用项目管理可以很好的解决管理
9、当中的问题。A 举办体育赛事 B 产品研发C 流水装配生产 D 连续性生产18引入工程监理对项目的实施进行控制，是施工工程项目管理的重要方式，工程监理人员的主要职责包括对工程项目实施质量、投资、进度三大目标进行控制等，工程监理要对业主负责，工作过程中要即时向 A 报送有关工程资料及施工情况。A 业主 B 工程分包单位C 项目相关各方 D 政府建设主管部门19项目估算就是对项目中每个工作以及整个项目作出 A、D 估算，在进行项目估算工作前，必须清楚估算工作的基本过程，并了解主要估算工具的优缺点和常见的估算问题。一级建造师网上辅导中心：http:/ 费用 B 工期C 大致进度 D 人力资源20工作
10、分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。工作分解结构能够显示出所有项目工作的 A、C、D 。A 组织情况 B 先后顺序关系C 项目工作内容 D 隶属情况21波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据项目管理案例分析分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品开发和设计改进等 B 的组织管理问题。A 宏观领域 B 微观领域C 技术领域 D 制造领域22.挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，计算挣值十分重要，挣值 A 预算定额。A（已完工作量） B（计划工作量）C（估算工作量） D（统计工作量）23
11、根据项目管理的特点，项目管理的组织形式通常采取 C 结构，这种组织结构形式通常具有许多优点，如利于横向与纵向关系相结合；利于针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势；有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平等。A 直线职能制 B 事业部制C 矩阵式 D 直线制24挣值分析是用于项目进度控制和费用控制的一种十分有效的定量控制方法，通常是通过比较参数 BCWS、BCWP、A 、CWP 之间的差异来确定项目的进度情况和费用情况，为了便于比较分析，在绘制 S 曲线时，通常采用的是这三个参数的 B 。A 累计数量值 B 累计数量值的百分比C 检测时刻的当期数量值 D 上述三者25项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点进行展开，项目生命周期使项目团队成员能够从开始到结束对整个项目的实施有个全面系统而又完整的了解。一般而言，项目生命周期包括以下几个阶段： B、C 、D 、控制阶段和
