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1、如何提高公司凝聚力如何提高公司凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。而在企业的核心竞 争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何 有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业最关注的事情。 我们常常所说的以人为本，就是企业凝聚力的一种表现。 凝聚力作为企业一种无形的力量有利于员工紧密团结在一起，鼓舞员工的 士气，协调员工与员工之间，员工与领导者之间的关系，有利于增强员工对企 业的信心，激发员工工作的积极性，主动性，创造性，有利于企业的发展，提 高企业的竞争力。企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促 进，努力工作的一种向心力。它能
2、够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而 提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。与此同时，一个企业之间人 员的流动性也是影响企业凝聚力的的一个不稳定因素，如何协调新老员工之间 的交替，搞好员工之间的关系这成为企业管理的首要解决问题。就拿我们部门 来说吧，每年都有老员工离去，也有新员工进来，新老员工还论是职业技能或 是工作经验都是有极大的差异的，如何让一个和谐团队的形成、发展、壮大根 本上还是离不开管理上的规划。首先，我们要给新员工指派一个指导老师，让 他能尽快熟悉工作岗位职能，让老员工带着新员工去现场实地教学，传授经验， 有许多是靠平常工作中积累的，这些经验就是一种财富，让我们更好，更快的
3、 为纳税人服务。 一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。所有员工都共同遵守他们承 诺的契约管理制度，不搞特殊化。公司制定的规章制度的目的就是为了更 好的管理，如果不去落实，那就只是一句空话，就拿我们内管二期来说吧，虽 然有许多不是很完善的地方，但如果不去制定一些相关的奖惩制度，不按照内管的标准去执行的话，那就失去了内管二期上线的初衷。当然，制度化管理从 严执行的同时，公司还要为员工创造一个令人愉快的工作氛围，经常举行思想 交流活动，疏通渠道让员工反映和交流彼此的思想意见，或者经常举办一些有 利于沟通员工之间关系的员工关怀活动。 最后，我认为切身关系员工利得的应该是成果共享。就是员工是企业实现 既定战略的利益共同体。在企业，能够使员工产生积极性的重要因素是他们的 个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认 同感、构成共享的价值观念，从而形成目标一致的利益共同体。不考虑员工个 人利益获得的企业是不会长久的，也谈不上真正实现了企业的战略目标。企业 与员工目标的一致性，使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我 价值。特别是在企业建设进入关键时期，只有在利益一致的激励下，用团队精 神带动下，大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势， 这种作用才对企业具有非同小可的意义。所以，一定要明确给予员工应该享受 到的利益、利益共享。
