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1、单位出单位出“损招管理损招管理”逼员工离职逼员工离职劳动合同法等法律法规明确规定，劳动合同的订立、变更，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。因此，罗女士所在公司为赶她和另外几个员工离职，在表面上拉开“平等协商”的架式，实质上却是在故意预设变岗、降薪、压缩合同期限等条件，不给其“讨价还价”的余地。该公司这样做的目的有二：一是若罗女士等接受条件不走，公司可节约一大笔人工费用。二是若这些人不接受条件自觉走人，公司借机解除双方劳动关系，又省下一部分经济补偿金。日前，法院的判决“搅黄”了该公司的美梦，该公司不仅要继续与罗女士等维持劳动关系，还得赔偿其停职期间的一切工资待遇。侵权事实协商预设条件 变相赶人离
2、职罗女士于 2004 年 9 月到该公司任职，月工资为 5000 元。2005 年 3 月，罗女士因工负伤，构成十级伤残。去年 7 月，该公司向其送达“协商解决双方劳动关系征求意见书” 。该意见书载明：“为改进企业管理，选优配强中层管理人员，公司拟实行任期目标管理体制。因此次定岗定编时没有部门聘用你，公司决定与你签订一年期劳动合同，工作岗位变更为办公室文员，月工资按北京市最低工资标准发放。一年到期后，双方终止劳动关系。 ”公司还规定：罗女士需在接到意见书后 5 日内予以答复，并与公司签订新的劳动合同，逾期视为主动与单位终止劳动关系。罗女士一收到该意见书，立即回复公司：“我愿与公司补签劳动合同，
3、但内容不得违背我上次合同中与公司约定的岗位、职务、工资和福利待遇。 ”公司认为：正因为罗女士等人工作能力、业绩欠佳才做出调岗降薪的安排。而这些人把双方协商看成是跟单位讨价还价，给面子不要，给机会不抓，不待一年后重新竞争上岗，非要原来的工作岗位和待遇。这是不可能的！既然双方已无协商的余地，公司即以达不成签订劳动合同的一致意见为由，解除双方的劳动关系。罗女士说：“这不是明摆着赶人走吗？公司就是吃准了我不会接受它所提出的条件，才装作与我协商的。 ”针对罗女士提出的工伤等要求，该公司同意向其支付一次性医疗补助金和伤残就业补助金，并给予解除劳动关系经济补偿金。而罗女士没有答应案例剖析未达一致解职 应补工
4、资差额面对罗女士等人将要离岗的现实，公司工会的建议未被公司采纳。罗女士持此建议征求区工会意见，区工会支持其申请仲裁并为之进行法律援助。仲裁期间，该公司按最低工资标准为罗女士发放了工资。去年 9 月，公司决定解除与罗女士的劳动关系。仲裁裁决该公司这项决定无效，双方劳动关系依然存续，同时，要求该公司按原工资标准补齐欠发罗女士的工资差额。该公司不服裁决向法院起诉称：单位将合同主要条款告诉罗女士后，让其签订劳动合同，而她提出按原岗位、职务、工资、待遇签订合同。这是毫无道理的！在双方协商难以达成一致的情况下，单位不得不与之解除劳动关系，并同意按照法律规定给予经济补偿。我单位的做法完全符合法律规定，请求法
5、院维持单位决定，无须向罗女士支付工资差额。法院审理认为，从该公司出具的证据可以认定罗女士的岗位由部门经理变为办公室文员，月标准工资降为北京市最低工资、劳动合同期限由两年缩减为一年。显然，该公司在与罗女士协商补签劳动合同时，单方变更了罗女士的岗位、工资并缩短了合同期限。在该公司坚持变岗减薪的情况下，罗女士有权拒绝与公司补签劳动合同。鉴于未能补签劳动合同的原因，系该公司擅自变更岗薪非罗女士个人原因所致，故该公司以未能与罗女士就补签劳动合同事宜达成一致意见为由作出解除双方劳动关系的决定，缺乏事实和法律依据，其行为属于单方违法解除劳动关系，该处理决定应予撤销，双方间劳动关系依然存续。罗女士离职及与公司
6、争议期间，该公司未向其或少向其支付工资部分，应比照原工资进行差额补齐。其理由是罗女士未为公司提供劳动是由公司造成的，其提供劳动就应按原来的工资待遇标准实行，未提供劳动亦应享有相应的待遇。至于罗女士的工伤待遇，应按工伤保险条例相关规定执行。专家点评协商必须平等 平等才有自愿相对于强势的用人单位，员工与之平等协商而后自愿签订劳动合同不容易实现，也很少有人能够实现。但是，也不是不能实现。实践中，究竟什么是平等协商、什么是自愿？国家没有硬性规定，怎样把握与实施，均须视实际情况而定。海淀区法院马法官说，相对于本案，罗女士多年担任公司部门经理职务，其资历能力应该符合公司的要求。在与公司协商补签劳动合同过程
7、中，该公司应在维持原先条件不变基础上与之协商确定合同条款。因为，其多年来享受的工资待遇也是双方协商一致的结果，该约定对于双方当事人均有约束力并已实际履行。这应是一个平等协商的底线。然而，该公司以没有部门愿意聘用罗女士为由，安排罗女士到办公室当电话接线员，并降低其工资、压缩其劳动合同期限，任意变更其原来的劳动合同条款，在其明确表示反对的情况下，仍坚持变更后的条款不改变。这就彻底违反了订立和变更劳动合同时应遵循的平等自愿、协商一致原则，含有强烈的“条款已经确定，签与不签都不能更改”的含义。依据劳动法 、 劳动合同法及相关法律规定，用人单位可以解除不签劳动合同者的劳动合同，但其前提是用人单位提供的合
8、同条款不违反法律规定。本案中，罗女士要求按原岗位、职务、工资及福利待遇签订劳动合同的意见，符合法律规定，属于合理要求，故其拒绝签订变其岗、降其薪的劳动合同是正当的。鉴于未能补签劳动合同是因该公司单方变更劳动合同条款所致，而非罗女士自身原因，故该公司解除双方劳动关系的做法无事实和法律依据，法院撤销该公司决定并认定双方劳动合同继续存续是合法合情合理的。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5
9、.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在
10、你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因
11、素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季
12、末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未
13、然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ）
14、该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各
15、项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的
16、必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关
