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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ PMPPMP 认证培训班认证培训班主 讲：肖老师（项目管理者联盟高级顾问，PMP 专职讲师）课程对象：各类科技与研发、IT 软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。附加说明：附加说明：1.培训价格包含 PMP 教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。2.上述价格不含考试费 3300 元/人，考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳，可由项目管理者联盟代缴。3.当期培训班开课日前 45 天前报名，享受培训费优惠价。【培训内容培训内容】第
2、一天第一部分第一部分 项目管理引论项目管理引论1.1 PMBOK指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第二部分第二部分 组织影响与项目管理组织影响与项目管理2.1 组织影响与项目管理2.2 项目干系人与治理2.3 项目团队2.4 项目生命周期第三部分第三部分 项目管理过程组项目管理过程组3.1 项目管理过程间的互动找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 项目管理过程组3.3
3、 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的角色第二天第四部分第四部分 项目整合管理项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段第五部分第五部分 项目范围管理项目范围管理5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建工作分解结构5.5 核实范围5.6 控制范围第三天第六部分第六部分 项目时间管理项目时间管理6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动资源找讲师、公开课，上诺
4、达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 估算活动持续时间6.6 制定进度计划6.7 控制进度第七部分第七部分 项目成本管理项目成本管理7.1 规划成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本第四天第八部分第八部分 项目质量管理项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制第九部分第九部分 项目人力资源管理项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队第十部分第十部分 项目沟通管理项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 控制沟通第五天第十一部分第十一部分 项目风险管理项目风险管理11
5、.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应付找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 监控风险第十二部分第十二部分 项目采购管理项目采购管理12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购第十三部分第十三部分 项目干系人管理项目干系人管理13.1 识别干系人13.2 规划干系人管理13.3 管理干系人参与13.4 控制干系人参与【讲师介绍讲师介绍】肖老师肖老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理者联盟高级顾问，PMPPMP 专职讲师专职讲师肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内
6、 PMP培训业具有很高的威望。肖老师 1993 年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团） 、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。2002 年 1-6 月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6 月 22 日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。2002 年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧
7、化碳处理站、中海石油南海 5 号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 2004 年开始，肖老师专职从事项目管理与 PMP 授课培训，授课城市遍布全国 20 多个省市自治区，累计授课超过 1000 天，受训学员超过 15000 人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP 重点与考点突出，获得广大 PMP 学员的一致好评。肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著组织级项目管理成熟度模型（OPM3） 、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材现代项目管理教程 、 项目管理 PMP 考试考点精粹 。经典课程包括：
8、经典课程包括：轻松通过 PMP 考试 、 项目管理知识体系 成功的项目管理 、 项目管理艺术 、 工程项目管理 、 房地产项目管理 。近期培训客户包括：近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM 中国、HP 中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管
9、理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。高屹老师高屹老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与项目管理者联盟高级顾问，项目管理与 PMPPMP 专职讲师专职讲师高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ VSAT 卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线
10、传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。高老师高老师 19961996 年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理 PMPPMP 资资格。格。出版书籍：出版书籍：PMP 考点精粹 ，2011 年 12 月电子工业出版社出版，2013 年 6 月第二版。PMP 模拟题精粹2014 年 9 月出版，中国电力出版社出版。 项目管理实战精粹 ，2015年 1 月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI项目管理知识体系指南问答 。经典课程：经典课程：项目管理体系与实战应用 、 项目管理四
11、步法 、 PMP 项目管理备考 。高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。讲师、授课明星称号。最近培训客户：最近培训客户：南车集团株洲南车机车（4 天，项目管理案例研讨） 、中国人寿再保险（项目管理与应用，6 天） ，宁夏电力设计院（项目管理实战，3 天） 、东风零部件集团（项目管理体系、4 天） 、中广核集团（项目管理实战，3 天） 、四方继保自动化（项目管理实战，3 天） 、越秀地产（项目管理实战，3 天） 、烽火通信（项目管理实战，3 天） 、东风商用车（项目管理实战，3
12、天） 、中国移动新疆移动（项目管理体系、8 天） 、工贸技术学校（项目管理体系、4 天） 、德赛电池股份有限公司（项目管理体系与实战、5 天） 、广州东风日产（项目管理体系、5 天） 、安邦找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ PMP 备考、9 天） 、华锐风电集团（项目管理体系、4 天） 、中国华油集团（项目管理体系与 PMP 备考、9 天） 、中国联通（西藏联通，项目管理体系 5 天） 、奇瑞汽车规划研究院（项目管理体系与实战应用 4 天） 、中科软科技股份有限公司（项目管理体系与 PMP 备考、9 天） 、招商地产（项目管理体系、4 天） 。Ctrl+Ctrl+鼠标左键鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站点击访问诺达名师官方网站】
