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1、企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范考核评分细则考核评分细则一一 级级 指指 标标二二 级级 指指 标标考核要求考核要求考核结果考核结果评分评分 结果结果方针 （3 分）方 针 （3 分）有明确的形成文件的知识产权 管理方针，并宣贯（2 分） ； 应与企业总方针适应，并为目 标的制定提供总体框架（1 分）没有明确的方针扣 1 分， 没有向员工宣贯扣 1 分 没有与总方针适应扣 0.5 分， 没有为目标提供总体框架 扣 0.5 分-x 分文 件 要 求 （9 分）内部控制制度应全面覆盖企业 的所有环节涉及到的知识产权 活动，至少包括知识产权申请、 维护与使用等制度、职务成果 制度、保密制度、
2、知识产权奖 励制度（7 分） 知识产权活动过程和结果形成 记录类文件（2 分）至少包含的制度缺一项扣 1 分 无记录文件扣 2 分，记录 不完整或者不可追溯扣 1 分-x 分目 标 （5 分）应有知识产权战略规划(1 分)；应有 35 年知识产权奋斗目 标(1 分)； 应有年度知识产权计划(1 分)；应有年度知识产权工作目标分 解(2 分)； 知识产权奋斗目标应向全体员 工宣贯(1 分)在条考核要求中，每 缺失一条扣 1 分； 无目标任务分解记录和实 施方案扣 1 分； 知识产权目标未公布公示 扣 1 分-x 分机构与 职责 （11 分）应明确最高管理者是知识产权 管理第一责任人（1 分） ；
3、 应设置知识产权管理部门和主 管（2 分） ； 应配备专职或兼职知识产权工 作人员，并明确规定其职责 （2 分） ； 对最高管理者、知识产权主管 和部门应有明确的职责规定 （6 分）未明确最高管理者是第一 责任人扣 1 分； 无知识产权部门扣 1 分， 无主管扣 1 分； 没有配备工作人员扣 2 分， 没有明确职责扣 1 分； 缺最高管理者、知识产权 主管、部门的职责各扣 2 分-x 分管理 体系 （28 分）管 理 评 估 （3 分）管理评估应一年组织一次（1 分） ； 应形成评估报告，并提出明确 的改进措施（2 分）管理评估没有一年组织一 次扣 1 分 无评估报告扣 2 分，有报 告未提出
4、改进措施扣 1 分-x 分续表 1一一 级级 指指 标标二二 级级 指指 标标考核要求考核要求考核结果考核结果评评 分分 结结 果果人 力 资 源 （6 分）应规定相关工作人员的素质和 要求，确保其相关资质（1 分） ； 应对全员进行知识产权意识培 训，并保持纪录（2 分） ； 应对管理人员、技术人员安排 专门的培训，其人数保持适当 的比例（2 分） ； 应对员工创造、运用与保护知 识产权给予精神和物质奖励 （1 分）相关人员资质不够扣 1 分； 无全员意识培训记录扣 2 分； 无专门人员培训记录扣 2 分， 已接受培训的人数占研发总数 比例小于 60%扣 1 分； 无奖励记录扣 1 分-x
5、分财 务 资 源 （4 分）应有知识产权工作经费预算 （1 分） ； 应有知识产权费用的使用记录 （2 分） ； 知识产权经费投入视企业规模 占研发投入比例应不少于 3%- 5%（1 分）无经费预算扣 1 分； 无使用记录扣 2 分； 经费投入少于 3%-5%扣 1 分-x 分资源 管理 （14 分）信 息 资 源 （4 分）应开展知识产权信息收集工作 （2 分） 应有知识产权信息的收集渠道 （2 分）无支持研发等相关活动的基础 信息检索与分析的传递记录扣 2 分； 无知识产权信息的收集渠道扣 1 分，无专（兼）职责任人扣 1 分-x 分权利 创造与 取得 （4 分）应有权利创造和取得的工作计
6、 划，明确种类和途径（2 分） ；自主开发或受让、许可他人知 识产权前应有相应的检索报告 （2 分）无权利创造和取得的工作计划 扣 2 分； 无相关检索报告扣 2 分-x 分运行 控制 （39 分）权利 管理与 运用 （8 分）应按知识产权性质、价值分类 汇总建立管理台帐（2 分） ； 应建立定期评估制度，对维护 或放弃做出评估、改善维护管 理（2 分） ； 在进行知识产权投资或许可等 活动时，应对无形资产进行评 估（2 分） ； 对于知识产权权属变更、转移 或放弃的，应有审批制度（1 分） ； 在进行知识产权权属变更、转 让、许可或投资活动时，应按 照法律法规和相关政府部门规 定办理相关手续
7、并保持相应的 记录（1 分）无分类汇总台帐扣 2 分； 无定期评估的记录扣 2 分； 在进行知识产权投资或许可等 活动时，未对无形资产进行评 估扣 2 分； 权利权属变更、转移或放弃时， 无审批制度扣 1 分； 权利权属变更、转让、许可或 投资活动时，未办相关手续， 无相应记录扣 1 分-x 分续表 2一一 级级 指指 标标二二 级级 指指 标标考核要求考核要求考核结果考核结果评评 分分 结结 果果权 利 保 护 （6 分）应有知识产权预警机制（2 分） ； 应有知识产权应急方案（2 分） ； 应建立知识产权保护网络，进 行市场监控跟踪和调查，防止 被侵权（2 分）无预警机制扣 2 分；无相应
8、 的应急预案扣 2 分； 无市场监控信息记录扣 2 分-x 分运行 控制 （39 分）过程管 理（21 分）应有研发、采购、生产、销售、 对外贸易与合作等环节的知识 产权管理流程或能视同为流程 的相关条款规定（5 分） ； 研发项目立项应提供查新报告 （1 分） ； 项目研发过程应进行知识产权 信息跟踪检索，规避侵权风险 （2 分） ； 应有成果发布的审批制度（1 分） ； 项目研发完成后应进行成果评 估，确认知识产权保护方式 （2 分） ； 研发活动各阶段形成的记录应 归档保护（2 分） ； 采购涉及知识产权的产品或技 术前，应收集供方相关知识产 权信息（2 分） ； 生产过程中的工艺改进与
9、创新、 合理化建议等应及时评估，明 确权利保护要求（2 分） ； 销售前应开展市场知识产权风 险分析并保持相关记录（2 分） ； 应有输入输出地法律状况调查的 报告或记录（2 分） ；每缺一环节的流程或相关条款 扣 1 分； 项目立项缺少查新报告扣 1 分；无跟踪检索信息记录扣 1 分； 无成果发布的审批制度扣 1 分；无项目研发成果评估记录扣 1 分； 无研发记录文件扣 2 分，记录 不可追溯扣 1 分； 未搜集供方知识产权信息扣 2 分； 无创新、合理化建议等的评估 扣 2 分； 无市场知识产权风险分析记录 扣 2 分； 无输入输出地法律状况调查10 报告或记录扣 3 分，记录不全 扣 2
10、 分 注：企业无相关业务不扣分-x 分合 同 管 理 （7 分）合 同 管 理 （7 分）应有合同管理制度或流程（2 分） ； 应与涉及本企业知识产权的内 部人员签订保密合同（2 分） ；凡涉及知识产权事项的与外单 位签订的各类合同、协议均有 明确的知识产权条款（3 分）无合同管理制度或流程扣 2 分；无保密合同扣 2 分； 相关合同缺知识产权维护条款 扣 3 分-x 分检查、 分析 与改 进检查、 分析与 改进 （9 分）应利用内部评审方式对管理体 系运行控制按规范要求进行符 合性检查评审(3 分)； 应根据检查评审结果，对照知 识产权管理目标，分析符合和 不符合原因并出具分析报告(3 分)
11、； 应对存在的不符合问题提出改 进措施(3 分)无年度内部评审记录和评估结 果扣 3 分； 无年度的检查分析报告扣 3 分；无年度的改进措施报告或无改 进和纠正措施扣 3 分-x 分续表 3一一 级级 指指 标标二二 级级 指指 标标考核要求考核要求考核结果考核结果评评 分分 结结 果果知识产 权产出 （10 分）企业拥有的有效专利量在 10 件以上（1 分） ，其中发明专 利量占 20以上（1 分） ； 创建期专利申请量在 5 件以 上（2 分） ，其中发明专利在 20以上（1 分） ； 企业获得的驰名商标1 件以上 （3 分） ； 企业获得的著名商标1 件以上 （1 分） ； 企业著作权（
12、含计算机软件） 登记数 1 件以上（1 分）有效专利超过 5 件不足 10 件 加 0.5 分，10 件以上加 1 分， 发明专利量不足 20%加 0.5 分， 20以上加 1 分； 创建期有专利申请量 1-5 件 加 1 分，5 件以上加 2 分，其 中发明专利不足 20%加 0.5 分；有驰名商标加 3 分； 有著名商标加 1 分； 有著作权加 1 分+x 分管理 绩效 （附 加 20 分， 给正 分）管理成 效（10 分）知识产权保护能力（4 分） ； 知识产权信息利用能力（2 分） ； 知识产权运用能力（4 分）有知识产权相关维权或诉讼 案件、侵权谈判等均可酌情 加分； 建成主导产品专利数据库加 2 分； 能够灵活运用知识产权，如 组建专利联盟，专利转让、 许可使用以及专利投融资等， 能形成典型案例，专利产业 化实施率高于 50%的，均可 加分+x 分企业应得分120 分全部扣分分（其中附加分为分） 分
