《项目周会会议纪要模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目周会会议纪要模板(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 万寿塔 项目第 31 周会会议纪要一、时间一、时间:二、地点二、地点:项目部会议室三、主持:三、主持:张太伟四、参加人员:四、参加人员:见签到表五、会议内容五、会议内容5.1、下周工作目标和重大事项、下周工作目标和重大事项:无5.2、生产部门工作汇报、生产部门工作汇报5.2.1、上周劳动力数量:土建:4,水电:20 ,绿化:12, 4#楼精装:455.2.2、小院栏杆安装 70%,门卫室二遍腻子、涂料完成,车库二遍腻子完成,门卫室木门安装完成,因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后,解决方法:找甲方协商尽快确定施工方案。5.2.3、下周进度计划:小院栏杆安装基本完成,门卫室室内工程完成,4
2、#楼北侧水池完成。5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况:5.2.5、内业工作完成情况及安排:计划于 7 月 1 日进行岗位说明书、绩效考核培训5.2.7、监理会议纪要,监理周报相关内容讨论、明确施工重点。5.3、技术部门工作汇报、技术部门工作汇报5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划:5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划:5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划:5.3.4、方案讨论及交底工作安排:5.3.5、关键节点、重点工序做法交底:5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报:5.2.7、内业工作完成情况及安排:(PMS 信息化、周业务培训、绩效考核、日
3、工作计划等)5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项:5.4、质量部门工作汇报、质量部门工作汇报5.4.1、上周分项工程质量汇报,存在问题原因及解决措施:5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施:5.4.3、内业工作完成情况及安排:(PMS 信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等)5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项:5.5、安全部门工作汇报、安全部门工作汇报5.5.1、安全管理:新工人入场教育 100%完成,特殊工种 100%持有效证件上岗。脚手架防护:篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求,且周圈无密目网,作业面脚手板铺设不满,无爬梯。整改措施:篮球馆移动脚手架护身栏高度
4、按要求搭设完成,且周圈封闭密目网,作业面满铺脚手板,设置爬梯。 (高处作业必须系好安全带) 。完成时间:限三日内整改完成,经项目部验收合格后方可使用。责任人:闫宝良消防:现场动火作业消防设施齐全有效,无吸烟现象。临时用电:4#楼及篮球馆有拖地线现象。整改措施:要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。完成时间:立即整改完成责任人:闫宝良行政后勤:宿舍卫生干净整洁,食堂炊事员持有效健康证。机械:上周安全情况,存在问题,责任人及整改措施、完成时间:(机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料)5.5.2、本周安全工作重点,重大危险源及针对措施,责任人:5.
5、5.3、内业工作完成情况及安排:(PMS 信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等)5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项:5.6、经营部门工作汇报、经营部门工作汇报5.6.1、上周经营活动完成情况:(二级合同招采签订、合同交底、成本控制重点、成本浪费情况、部位使用计划的动态落实、各项材料消耗量和预算量对比分析、现场签证进展、认质认价进展)5.6.2、下周经营工作计划及重点:5.6.3、内业工作完成情况及安排:(PMS 信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等)5.6.4、需上会讨论事项和各部门配合事项:5.7、材料部门工作汇报、材料部门工作汇报5.7.1、上周材料进场:退场情况:5.7.2、下周材料进场计划:(材料计划单、加工订货单、是否应进场但无部门提料情况)5.7.3、现场材料管理存在的问题:(材料浪费现象、无计划提料现象、材料码放、收发料环节程序、租赁材料出库入库数量统计)5.8、机电部门工作汇报、机电部门工作汇报5.8.1、劳动力、材料、机具等方面情况: 5.8.2、上次周会提出问题及解决:5.8.3、根据土建生产计划安排下周相关工作:5.8.4、需上会讨论事项和各部门配合事项:5.9、其他事项、其他事项