《预算管理背景下的企业会计内部控制策略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理背景下的企业会计内部控制策略研究（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1预算管理背景下的企业会计内部控制策略研究【摘要摘要】企业会计内部控制是企业进行内部控制的一个重要组成部分，对企业的发展起着重要作用，从会计内部控制的起源和发展过程可以看出，内部控制与预算管理有着密切的联系，内部控制的起初形式就是在会计控制的帮助下完成的。企业在运行实践中，会计内部控制更加重要，是企业内部控制的核心，并且这种核心地位始终没有发生改变，当然，在企业内部控制自然也是围绕着会计内部控制进行建立的。本文通过对企业会计内部控制与预算管理的主要概念的论述，分析预算管理与企业会计内部控制之间的关系，从而提出基于预算管理背景下的企业会计内部控制的策略，期望能够更有效的通过利用企业会计内部控制的
2、作用，提高企业效益。【关键词关键词】预算管理 内部控制 对策【Abstract】 Enterprise accounting internal control is an important part of enterprise internal control, play an important role on the development of enterprises, from the origin and development of accounting internal control process can be seen that the internal control
3、and budget management has the close relation, the first form of internal control is done with the help of accounting control. Companies in operation practice, the accounting internal control is more important, is the core of enterprise internal control, and the core position has not changed, of cour
4、se, in the enterprise internal control is also built around the accounting internal control.This article through to the enterprise accounting internal control and budget management the main concepts, this paper analyses the relationship between the budget management and internal control of enterpris
5、e accounting, which is put forward based on budget management under the background of enterprise accounting internal control strategy, hope more effective through the use of the role of enterprise accounting internal control, improve the efficiency of the enterprise. 【Keywords】Budget Management Inte
6、rnal Control Measures2预算管理是企业实施内部控制的重要措施之一，会计内部控制与预算管理有着重要的关系，比如，在主要内容、目标和主要风险点等地方具有密切的相关性，预算管理的关键点同样是会计内部控制的风险关注点，所以，本文在分析预算管理和企业内部控制关系的基础上，论述基于预算管理的企业会计内部控制策略。1、企业会计内部控制企业会计内部控制（1）企业会计内部控制的概述企业会计内部控制的概述企业会计内部控制是企业内部制定的会计管理制度，组织机构相互制约、相互监督的财务管理模式。以实现企业最大化经济效益为管理目标，严格执行国家相应法律法规以及企业财务管理规程，确保财务分析报告真实可
7、靠，保证数据具有可追溯性、核算统计方式透明性，企业会计的内部控制可以有效提高财务信息数据的真实可靠性、投资安全性，引导企业经营理念朝着正确方向发展，全面推动企业的战略性发展、可持续性发展。（二）企业会计内部控制原则（二）企业会计内部控制原则企业内部控制主要包括业务控制、会计控制和管理控制等内容，而企业会计控制是指对这些会计工作和会计信息工作有直接有关的管控管理，一般来说，会计控制管理是企业内部控制的主要手段。以下几种原则是内部控制需要严格遵守的：1.成本效益以经济利益为目的是企业根本特征，因此，在进行企业的成本控制的过程中，减少成本消耗是企业发展的措施，也就是说，企业要争取赢得更多的经济利益，
8、就要通过更高效的企业内部控制的办法减少成本支出，从而获得更多的利益。2.相互牵制企业应当确保企业各部门职能的权责分明与互相制约。假如每项完整的经济业务，至少应通过相互独立的两个部门或者两个人员进行办理；同时还应该在企业内部形成相互监督的控制模式，保证部门与部门之间形成相互监督的关系，上一级部门也应当受到下级部门的监督牵制。3.全面性和重要性3企业运营的全过程都不能缺少企业会计内部控制的监督与制约，同时应确保企业内部控制监督着企业所有的经营活动。不仅如此，在全面控制的基础上，企业能够随时对一些关键的经济项目和一些高风险高投资的业务进行单独监督，以便于满足会计信息使用者和决策者的需求。4.遵守法律
9、法律是社会行为规则的表达，是国家通过立法机构严格制定的。所以，企业会计内部控制相关制度的确立要符合法律规范。 5.普遍约束性，不搞特殊化建立常态化的真正意义上的内部会计控制机制，不搞特殊化，做到每位员工既是企业活动的监督者又是被监督者的两重角色，从而形成相互制约机制，实现企业的良性管理。 6.灵活变动性在一定的时期或一定的阶段，某种制是适应的，但在企业的外部因素和内部环境的作用下，再合适的制度也要作相应的变化和完善，不变的规章制度注定是要被企业所抛弃的。因此，企业会计内部控制制度的建立和完善必定适应社会的发展，一成不变的企业会计内部控制必定影响企业的发展。2、预算管理的主要概述预算管理的主要概
10、述（一）预算管理的职责（一）预算管理的职责 预算管理的主要职能包括：预算审批、预算编制、预算执行和预算考核。预算管理四个职责应相互分离，不能替代和减少。预算编制是指企业财务部门负责管理公司的预算编制，其中各分公司财务部门分别负责本单位的预算编制。预算审批是指企业董事会管理层负责审定、调整公司及控股子公司的预算，并上报股东会进行检查审批。预算执行是指企业总部各部门及子公司均为预算执行的主体。预算考核是指企业监察审计部门负责预算执行情况考核。（二）预算管理的内容（二）预算管理的内容预算内容主要包括：财务预算、业务预算和专项预算。采购、生产和销售是业务预算主要内容；编制利润表、资产负债表和现金流量表
11、是财务预算主要包内容，其包含资金的筹资、运营、投资和分配，财务费用、管理费用和销售费用等期间费用，各项成本核算等；研究与开发、资产购置、工程项目、业务外4包等是专项预算主要内容。（三）预算管理的方法（三）预算管理的方法在发展过程中，预算管理在实践中形成了一套复杂多样的预算管理体系，它的主要管理方法包括中性预算、滚动预算、零基预算、概率预算和动态预算。需要注意的是预算方法在企业发展的不同阶段或管理要求发生变化时要相应随之改变调整。另外，不同的企业要使用符合自己实际情况的管理方法，每个企业的预算要求是不一样的，所以，一种预算方法并不适用于所有的企业，因此，预算方法应当根据企业的管理要求、预算内容、
12、发展阶段以及行业特征等情况综合利用。根据企业的自身境况，选择适合自身的预算方法。例如，弹性预算适用于编制跟业务量相关的事项预算，相对于固定预算方式来说，具有较大的灵活性。三、企业会计内部控制与预算管理三、企业会计内部控制与预算管理企业会计内部控制与预算管理之间存在十分密切的关系，主要表现在以下几个方面：（1）企业会计内部控制与预算管理以环境控制为纽带企业会计内部控制与预算管理以环境控制为纽带企业会计内部控制与预算管理主要以环境控制为纽带，对于员工的工作效率有一定的影响。提高企业内部控制力度，促进员工的积极性，加强企业财务管理，建造和谐的工作环境。此外，通过调整预算编制，稳定企业会计内部控制，实
13、现预算管理的企业内部控制目标。（2）加强信息的交流加强信息的交流在企业的管理控制和经营过程中都离不开数据信息，数据信息作为最有说服力的报告材料，其能够对企业的财务状况、经营情况以及市场行情进行准确的反映。因此，对于企业而言，内部控制管理活动均以信息数据作为基础，信息不只作为企业进行预算管理工作的组成部分，而且还在预算管理的执行过程中也发挥着重要的作用。因此，在企业内部会计控制上，要进行广泛的交流，提高企业会计内部控制与预算管理的关联度。预算管理与内部控制都是企业科学管理方法，都是企业控制风险的重要手段之一。预算管理是一种能把企业的关键问题融合于一体的管理控制方法。企业有效的内部控制机制可促进预
14、算管理实现目标，良好的预算管理是实施内部控制的重要手段。除了内部控制的五大要素与预算管理均有联系外，会计内部控5制与预算管理在很多方面具有高度关联性。内部控制的主要责任就是企业的风险点，而预算管理的关键控制点也是会计内部控制的重点。四、预算管理的企业会计内部控制企业发展中的作用四、预算管理的企业会计内部控制企业发展中的作用（一）提高企业的管理水平（一）提高企业的管理水平在开放的市场经济要求下，企业不仅要在具备市场和产品的竞争力上下功夫，而且还要创新发展适合自己的管理制度和管理能力。这种管理制度和管理能力的创新要求企业上下协调、相互制约、前呼后应、自动调解。在很大程度上，要依靠完善的内部控制制度
15、来实现。而这种内部控制要基于正确的预算管理，从国际优秀企业的管理经验上可以看出，他们大多数靠一整套包括内部控制在内的管理制度运行完全进行例行管理。只有在特殊情况出现时，管理者才要适当参与运行管理，提高企业管理效率。（二）保证财务会计信息的准确、优质（二）保证财务会计信息的准确、优质财务会计工作影响到企业生产经营的各个方面，快速准确的财务工作是一个企业健康运行的基础。企业管理层需要的信息大多来自财务部门的信息系统。准确可靠的财务会计信息是企业了解自己的关键，是评价过去、明确现在及把握未来的重要条件，也关系到影响着国家有关部门制定宏观经济政策。（三）提高企业经营效率（三）提高企业经营效率随着社会经
16、济饿不断前进，企业与企业之间的竞争越来越激烈。增强企业的内部管理已成为提高现代企业制度的一项重要工作，只有借助科学的领导制度和管理制度的企业内部管理制度已经不适应时代的发展需求，建立完善的基于预算管理的会计内部控制制度成为当前工作的关键。财务会计控制体系涉及企业生产经营的各个环节领域，因此，建立一套科学的会计内部控制体系。不仅能够最大化的推动企业的销售管理水平和物资采购等，而且能够有力地推动企业整体水平，提高企业经营效率，实现企业经营目标。5、企业会计内部控制的现状及问题企业会计内部控制的现状及问题（1）预算人员综合素质不高预算人员综合素质不高预算人员综合素质差主要是因为长期企业会计管理制度相对于比较落后，企业发展长期将工作重点放在生产和经营前线，很多企业的会计人员对内部控制缺乏正确的认识，认为财务管理给企业带来的经济效益不是很明显，没有形6成一个较为强烈和具体的意识。正是因为这种传统的管理理念和意识，才导致在会计内部控制制度实施的过程中存在不小问题。工作人员无法及时应对企业内部体制的创新和变革，会计内控制的专业化水平不够，很多业务内容还不
