量规仪器校正与msa

上传人:kms****20 文档编号:41127947 上传时间:2018-05-28 格式:DOC 页数:5 大小:26KB
返回 下载 相关 举报
量规仪器校正与msa_第1页
第1页 / 共5页
量规仪器校正与msa_第2页
第2页 / 共5页
量规仪器校正与msa_第3页
第3页 / 共5页
量规仪器校正与msa_第4页
第4页 / 共5页
量规仪器校正与msa_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《量规仪器校正与msa》由会员分享,可在线阅读,更多相关《量规仪器校正与msa(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、量规仪器校正与量规仪器校正与 MSAMSA量规仪器校正与 MSA 课程背景: FMEA、SPC、MSA 三大预防工具不仅是 ISO/TS16949,QS9000 所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA 倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客” 。 我们一般用 SPC 工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正

2、常?是否有进行测量系统分析(MSA)?我们理解测量系统为什么会出现变差?这些许变差对 MSA 有什么影响?ISO9000 系统如何提出量规仪器校正的要求? 客户为什么要我们的企业提供 GRR 报告?等等,很多我们经常遇到的问题可以在此课中得到解答。 课程特点: 内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。 互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。 学员要求 :不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。 培训受益 1、掌握量规仪器校正程序与方法,理解溯源方法,能够对 2、通过 MSA 学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测

3、工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度) ,更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。 3、透过案例演练,掌握测量系统计量性,计数性研究,达至测量系统最大稳定性。 培训内容 预防第三剑:天灾人祸,全面扼杀。 量规仪器校正与 MSA 测量系统分析 一、计量认识 仪校工作者的质素要求 计量及相关概念理解 测量系统的理解与区分 计量标准/工作标准/标准物质(又称参考物质) 检定、校准、比对三者的区分 测量的准确度与不确定度 量值的传递与溯源 二、测量仪器的示值误差 示值误差的概念理解 常见误差产生的情况 练习 示值误差的评定方法-比较法 比

4、较法三种方式及案例 直接测量法及案例 替代量测法及案例 三、量规仪器校正与管理 ISO9001 对于量规仪器的要求 计量器具的管理要求 测试设备的配置和管理 计量器具与测试设备的使用与维护 分承包方的测量控制 纠正措施 外审对于仪器内校审核的关键点与回应 量规仪器校正与管理流程 校正方法的选择与使用 仪器校正及报告的注意事项 案例分析 四、测量系统分析MSA 1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围 2. 测量系统统评估流程图 3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 . 4. 分析测量能力的方法,结合图例理解。 计量型 偏差分析再生再现分析 (R & R)稳定性分析线性分析 计数型 小样法

5、 大样法 5 .关于 GRR 标准差的使用 6. 测量系统的统计特性 7. 测量过程设计选择的准则 8. 研究不同测量过程方法 9. 测量资源开发的先决条件和假设 10. 量具特性曲线 11. 测量系统变差的类型 12. 常见测量问题的分析 13. 测量系统案例的实践 装置稳定性实践指南 偏倚独立样本法实践指南 线性实践指南 重复性和再现性实践指南 总结 培训老师:黄治淮老师 受教育状况 六西格玛黑带顾问师注册资格. PTT 国际注册职业培训师训练合格。 曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。 IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。 CNCA 国家注册 QMS

6、, EMS , OHSAS 咨询师。 历任职务(从基层走出来的实战培训师) 中学语文教师 日资 - 樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长 怡达集团 ISO 部经理,负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。 嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。 专长课程 管理技术类: SPC (统计过程控制) 、 MSA(测量系统分析) 、 FMEA(潜在失效模式及后果分析) 、 APQP 与 CP(产品先期策划与控制计划) 、问题分析与解决、生产计划与物

7、料控制 基层管理类: 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善 培训与辅导部分个案 比亚迪、中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。 - 2012 年 7 月 15 日 深圳 (09:00-17:00) 【适合对象】内校员,管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC 主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等 【参加费用】1500 元/人 (含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点,赠送 SPC,MSA 电子计算工具,同一企业四人以上团队报名八折优惠)【报名咨询】4OO-O33-4O33(森涛培训,提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 注:此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 生活休闲 > 科普知识

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号