培训规划、计划制定与实施管理培训

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1、培训规划、计划制定与实施管理培训培训规划、计划制定与实施管理培训老师介绍：老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战

2、略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居培训体系构建与年度培训计划制定培训体系构建与年度培训计划制定【课程名称】：培训体系构建与年度培训计划制定培训体系构建与年度培训计划制定培训目标：培训目标： 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？ 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的 认可与支持？ 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多 少代价和时间？ 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为 企业效益？ 为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营 战略和绩效目标？ 如何量化和评估昂

3、贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效 考核？避免矛盾？ 如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什 么？我该怎么做？ 如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计 划？如何撰写年度培训计划报告可以使领导满意？等等 培训收益：培训收益： 可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册； 可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工； 可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用； 课程大纲：课程大纲： 1010 月月 1515 日

4、上午：如何构建企业培训体系（模型日上午：如何构建企业培训体系（模型+ +流程图流程图+ +案例资料）案例资料） 1 1、培训体系建设原理与模型：、培训体系建设原理与模型：培训体系建设原理解析企业培训体系四级模型培训管理胜任能力模型培训体系组成要素图标 2 2、培训管理工作者如何解压：、培训管理工作者如何解压：如何面对繁忙的培训压力如何面对培训的体系建设如何面对培训的管理难题如何面对培训管理者培训 3 3、世界名企培训模式与流程：、世界名企培训模式与流程：德国企业培训模式的介绍日本企业培训模式的解读美国企业培训体系的核心跨国企业培训体系的模版 4 4、培训体系建设、培训体系建设 1212 个步骤

5、：个步骤：培训实施体系的个步骤培训管理体系的个步骤培训调研体系的个部分 5 5、培训体系规划的个量化：、培训体系规划的个量化：战略性培训规划量化方法目标性培训规划量化方法策略性培训规划量化方法周期性培训规划量化方法投资性培训规划量化方法 6 6、交流：国内企业培训经验、交流：国内企业培训经验学员企业培训管理经验交流学员企业培训体系问题探讨 1010 月月 1515 日下午：如何通过培训调研导出培训课程体系（方法日下午：如何通过培训调研导出培训课程体系（方法+ +策略策略+ +工具工具 示范）示范） 1 1、如何进行企业内部需求调研：、如何进行企业内部需求调研：如何从战略角度进行调研如何从管理角

6、度进行调研如何从绩效角度进行调研如何对胜任能力进行调研 2 2、如何分析竞争对手与自身差距：、如何分析竞争对手与自身差距：如何分析竞争对手的培训如何分析竞争对手的模式如何分析竞争对手的投入如何分析竞争对手的管理 3 3、培训需求调研的、培训需求调研的 9 9 种方法：种方法：问卷调研法（原理对应工具）人物访谈法（原理对应工具）小组讨论法（原理对应工具）事件研究法（原理对应工具）绩效分析法（原理对应工具）行为分析法（原理对应工具）操作测验法（原理对应工具）流程诊断法（原理对应工具）环境预测法（原理对应工具） 4 4、经典培训需求调研案例示范：、经典培训需求调研案例示范：种方法融入一体的调研案例调

7、研方法运用对比与技术分析调研方法使用注意事项与要点培训需求调研结果导出与模型 5 5、企业培训课程体系的设计：、企业培训课程体系的设计：企业培训课程体系设计模型企业培训课程体系设计工具自主开发课程与外购课程区别自主开发课程的个参考标准内训课程体系建设的个要素培训课程体系建设项标准优秀企业培训课程体系的样本 1010 月月 1515 日晚上：仿真模拟与报告撰写（技术日晚上：仿真模拟与报告撰写（技术+ +工具工具+ +手册手册+ +模版）模版） 1 1、培训需求调研仿真模拟：、培训需求调研仿真模拟：培训需求调研工具运用说明培训课程设计工具运用说明培训需求调研对象具体步骤培训课程体系与结构的设计 2

8、 2、现场指导仿真模拟与答疑、现场指导仿真模拟与答疑：分组进行仿真模拟的要求各组仿真模拟的汇报要求各组针对模拟结果的评估仿真模拟优秀案例的分析 3 3、如何做好培训需求调研的总结汇报：、如何做好培训需求调研的总结汇报：撰写总结报告的个关键要素撰写总结报告的个关键步骤总结报告格式说明与撰写方法总结报告参考样本与 PPT 模版 1010 月月 1616 日上午：培训管理技巧与方法（方法日上午：培训管理技巧与方法（方法+ +表格运用表格运用+ +参考样本）参考样本） 1 1、如何做好培训的实施：、如何做好培训的实施：如何建立企业外部培训资源如何建立企业内部培训资源内部讲师培训与师质的建设外聘讲师的筛

9、选与量化标准 2 2、如何做好培训的评估：、如何做好培训的评估：四级评估的建立模型与步骤培训评估前的评估指标表格培训实施中的评估指标表格培训实施后的评估指标表格培训评估的经典案例分析 3 3、如何做好培训成果转化：、如何做好培训成果转化：什么样的培训可以进行成果转化培训成果转化的个转化力设计培训成果转化的三个基础条件培训成果转化针对的大方面案例：大型企业培训成果转化分析案例：小型企业培训成果转化分析 4 4、如何做好培训计划与预算：、如何做好培训计划与预算：培训计划制定的样板与模型培训预算制定的工具与标准 1010 月月 1616 日下午：如何撰写成功的年度培训计划与报告（步骤日下午：如何撰写

10、成功的年度培训计划与报告（步骤+ +方法方法+ +样本样本+ +参考手册）参考手册） 企业年度培训计划制定技巧企业年度培训计划制定技巧编制xxx 企业年度培训计划方法与步骤编制xxx 企业年度培训计划策略与控制点成功汇报xxx 企业年度培训计划重要策划与方法正式撰写xxx 企业年度培训计划报告的模式正式撰写xxx 企业年度培训计划报告的步骤正式撰写xxx 企业年度培训计划报告的文字模板正式撰写xxx 企业年度培训计划报告的 PPT 模板 王老师王老师 2008 北京奥运志愿者培训体系特聘专家 原安利中国培训管理体系创始人 ； 2008 北京奥运会、残奥会精品课程特聘培训专家 1995 年200

11、0 年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团 队建设，受训人员达 20 多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中 级、管理、高级、领导”5 大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获 奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验； 20 多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度 出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅 长缩 短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行 走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家； 多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计 培训体系。在全

12、国 20 多个省会城市为 6000 多家企业培训主管授课培训，指导 和传授培训管理经验。在国家劳动人事部举办的高级企业培训师班受到高 度的评价和认可。在经贸世界、中国民营经济今日直销世界等专业杂志先后发 表多篇培训体系建设与管理以及知本投资与管理方面的专业论文。为 国家建 设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大 项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨 询服务。 客户评价：客户评价： 2008 北京奥组委志愿者部、北京奥运会培训工作协调小组办公室：王猛同 志多次受到北京奥组委志愿者部的邀请，参加奥运志愿者培训工作研讨会，对 奥 运志愿者培训工

13、作特别是志愿者培训体系建设工作，提出了许多有价值的建 议，并亲身参与到志愿者培训课程体系的设计工作中，为奥运志愿者培训工作 做出了积极 贡献。2007 年 3 月，王猛同志被北京奥组委志愿者部聘为“北京 奥运志愿者通用培训精品课程专家组成员”，同时被北京奥组委志愿者部、北 京奥运会培训工作 协调小组办公室联合聘为“北京奥运会、残奥会志愿者通用 培训专家”。2008 年荣获北京奥运培训工作先进个人光荣称号。 中国工商银行：王老师的培训与案例的讲解使我们大家都学到了非常丰富 的培训管理知识与经验，特别是培训中的工具介绍对我们大家将来的工作会有 很多的实用好借鉴之用，对学员的提问好问题的回答令人有很

14、大的启发。理论 结合实际，实践与工具结合，确实收获颇多。 中国铁通：通过王老师的培训，使学员都感受到培训管理工作的系统性好 策略性，培训中介绍的管理工具和案例的分析，能够结合自身的实际工作经验 和理论 模型，对培训管理工作起到了很多的指导作用，对年度培训计划、课程 设计、培训需求调研等方面，特别是培训成果转化的案例等介绍非常有帮助。 可口可乐中国实业有限公司：通过此次培训，学到了制定年度培训计划的 更多的考量层面，方法和工具，培训体系建设的 4 个依据很有实际指导意义， 培训管理根据对今后的培训管理工作有很多值得借鉴之处。 海信集团：培训体系最重要的是课程确定，预算流程，成本控制重要性。 培训与管理的统一，培训体系要建立在管理体系上针对需求澄清需求。对培训 工作有了一个宏观的认识，最大的感受是将工作细化，把培训工作分解到