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1、内蒙古吉盐联科环保科技有限公司内蒙古吉盐联科环保科技有限公司 管理例会制度管理例会制度第一则第一则 月度管理例会制度月度管理例会制度为了解决脱硫剂生产线在生产、供销、成本、安全等各方面工作中存在的问题，提高工作效率和工作质量，确保生产计划的完成，降低生产成本，特制定本制度。一、月度例会于每月的次月 3 日前召开。二、会议地点：中盐水泥三楼会议室三、主持人：综管部四、参加会议人员：公司高层所有管理人员、生产部、营销部、财务部、综管部等部门的主要负责人；根据会议所要议定的事项，也可以临时增加有关人员参会。五、安全生产月度例会的主要内容是：1、听取生产主管关于本月度生产工作情况总结和次月度生产工作安
2、排的汇报。2、听取兼职安全员关于本月度安全工作总结和次月度安全工作安排的汇报。3、听取综管部对各部门指标完成及考核情况的汇报。4、各部门需要协调的事项。5、汇报安排事项完成情况4、公司各领导在大会做总结发言并布置月度生产经营工作。七、会议要求1、要求生产部、供销部、财务部负责人必须作出详细的书面汇报材料，本月的工作总结及下个月的工作重点。2、参加会议人员必须按时到会，确有特殊原因不能到会的，必须向直接上级或主持人请假。4、月度安全生产例会安排的工作，各项目负责人必须按要求在规定时间内完成，每月一项未按要求完成，要说明原因，在目标管理考评中进行考核。5、综管部负责会议的记录和会议纪律的考核工作。
3、6、综管部负责起草例会会议纪要，以文件形式下发传阅。八、考核办法：1、月度例会会议人员按通知要求时间按时到达会场， 确有特殊原因不能到会的，必须与会议前向主持人请假，否则视为未参加会议，进行考核 30 元。2、各部门负责人做汇报无书面会议材料，只是进行口头表述，应进行考核（第一次警告）30 元。第二则第二则 日例会管理规定日例会管理规定为了规范公司日安全生产，严格生产管理，提高生产例会工作质量，特制定如下规定：一、会议地点：压滤一楼会议室二、会议时间：早 9；10 分三、主持人：生产部负责人四、参加会议人员：公司各领导；销售部、综管部、生产安全部等部门主要人员（每个部门或可委派一人参加） ；安
4、全员、设备技术员、白班班长及现场班长。五、会议内容：1、生产安全部负责人总结前一天产量、质量指标完成、库存量及生产运行情况，汇报前一天生产运行中遗留的问题。2、生产安全部负责人对前一天生产例会安排工作完成情况进行通报。3、班长、维修负责人就生产和维修工作中需协调的工作进行汇报。4、其他部门人员工作中需协调的工作进行汇报。5、领导对生产中存在的问题进行总体安排。4、主持人就本日或近日生产需要协调处理的事项进行具体安排，并对重点工作做出具体要求。六、具体要求及考核办法：1、日生产例会会议人员按时到达会场， 确有特殊原因不能到会的，必须与会议前向主持人请假，否则视为未参加会议，进行考核。2、日生产例
5、会安排的各项工作，必须在要求时间内完成，未完成且无相关领导签字扣责任人 30 元。对会议安排的工作任务，如有不同意见，必须要在会议上阐明，或会后进行沟通，以便合理安排。如出现扯皮、推诿而未能完成会议安排的工作，视情节扣双方责任人 50-200 元。3、日例会安排的各项工作，由于零配件不齐全影响完成进度，责任人必须于当日 12：00 时前向其直接上级反映予以落实。如未反映且未完成工作任务，扣责任人 30 元。5、日例会安排的各项工作，责任人在当日完成后，及时告知专工验收，检查是否合格或提出整改意见，并在次日例会做出完成情况汇报，一项未做到扣相关负责人 30 元。内蒙古吉盐联科环保科技有限公司2016-4-18
