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1、联 络 书TO： CC： FM： DATE： 主题： XXXX年数控车间工作总结和 xxxx 年工作规划xxxx 年度数控车间绝大部分员工尽职尽责，积极参与，顺利完成数控车间的工作任 务，我们本着一分为二的观点，在实际的工作中也存在一些不足点，于 2007 年度进一步完 善，列举如下：序号xxxx 年问题点表现结果xxxx 年纠正措施备注1绘图软件太杂，目前 主要有 AUTOCAD TYPE PRO/E CAXA1 图档使用方面 很难实现共享 2 多而不精，不 能提高工作质 量和效率1 二维绘图全部采用 AUTOCAD 软件 2 三维绘图采用 PRO/E TYPE 软件2编程软件太杂，目前 主
2、要有 CAXA TYPE MASTERCAM WAP1 应用不精，不 能提高加工质 量 2 不能实现编程 人员共用，浪 费人力资源 3 TYPE 编程软 件刀路太少， 很难提高寻找一个通用编程软件， 加工中心，雕刻机，线 切割都方便使用3雕刻和加工中心绘图 编程人员没有储备1 没有危机意识 2 对车间的正常 工作具有潜在 威胁从机床操作人员中各培 训一个，重点培训加工 组长4绘图人员缺乏美工绘 图基础造型不美观，五金 花模和压铸花模时 有返工现象外招一名具有美工基础 的绘图人员5慢走丝技术员编程技 巧缺乏转角处理不清楚， 模具装配间隙不均 匀外招一名师傅，同时分 阶段培训内部编程和操 作人员6
3、技术能力火花加工技术员不清 楚产生二次放电的原 因造成表面粗糙度较 差，镶件的耐用性 降低分阶段培训内部操作人 员序号xxxx 年问题点表现结果xxxx 年纠正措施备注11运作流程不清晰工作具有盲目性正在开始试运行新的工 作流程，通过三个月的 试运行之后再完善2绩效考核不清晰不能很好地刺激员 工的积极性从 2007 年一月开始试行 新的绩效考核制度3品质意识薄弱1 加工的工件不 主动自检 2 缺乏主动做好 的标准计划从 2007 年三月开始 试行模具加工记录表 ， 以制度的方式确立起来4安全意识薄弱1 火花加工时常 发生不浸油的 习惯 2 机床保养时有 做假的现象 3 机床每日点检 部分人没有按 时执行1 首先提高我们组长的 安全意识 2 经常进行督促和引导5主动执行意识薄 弱认为别人没有去做， 自己也就不愿去做经常进行引导管 理 能 力确 认作 成
