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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ “发发展展战战略略四四部部曲曲 ”：战略选择战略选择 战略规划三部曲战略规划三部曲 战略绩效管理战略绩效管理战略对决战略对决 ，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特中国波特” 。听听课课就就要要听听名名师师！战战略略首首选选唐唐东东方方！【课程收益课程收益】本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论
2、、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。【课程大纲课程大纲】第一部分第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例 1-1】【情景案例 1-2】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 1-3】【情景案例 1-4】第二部分第二部分 愿景：树立发展方向愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、
3、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？【情景案例 2-1】【情景案例 2-2】【情景案例 2-3】【情景案例 2-4】第三部分第三部分 战略目标：明确发展速度与质量战略目标：明确发展速度与质量一、战略目标是什么？二、战略目标应包含哪些内容？三、战略目标的分类四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？五、战略目标有哪些要求？六、战略目标制定步骤【情景案例 3-1】【情景案例 3-2】【情景案例 3-3】【情景案例 3-4】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 业务战略：寻找战略发展点业务战略：寻找战略发展点一、战略发展点的选择二、业务发展类型选择三、业务
4、发展手段选择四、业务发展时机选择【情景案例 4-1】【情景案例 4-2】【情景案例 4-3】【情景案例 4-4】第五部分第五部分 产业战略：寻找战略发展点之一产业战略：寻找战略发展点之一一、产业战略的整体思考二、产业选择战略：如何选择产业？三、产业组合战略：如何选择产业组合？四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？【情景案例 5-1】【情景案例 5-2】【情景案例 5-3】【情景案例 5-4】第六部分第六部分 区域战略：寻找战略发展点之二区域战略：寻找战略发展点之二一、区域战略的整体思考二、区域选择战略：如何选择发展区域？三、区域组合战略：如何选择区域组合？找讲
5、师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 6-1】【情景案例 6-2】【情景案例 6-3】【情景案例 6-4】第七部分第七部分 客户战略：寻找战略发展点之三客户战略：寻找战略发展点之三一、客户战略的整体思考二、客户选择战略：如何选择客户？三、客户组合战略：如何选择客户组合？四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？【情景案例 7-1】【情景案例 7-2】【情景案例 7-3】【情景案例 7-4】第八部分第八部分 产品战略：寻找战略发展点之四产品战略：寻找战略发展点之四321一、产品战略的整体思考二、产品选择战略：如何选择产品？三、产品组合战略：
6、如何选择产品组合？四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？【情景案例 8-1】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 8-2】【情景案例 8-3】【情景案例 8-4】第九部分第九部分 商业模式：如何构建相应的商业模式？商业模式：如何构建相应的商业模式？一、商业模式是什么？二、商业模式思考模型三、构建相应的商业模式【情景案例 9-1】【情景案例 9-2】【情景案例 9-3】【情景案例 9-4】第十部分第十部分 职能战略：构建核心发展能力职能战略：构建核心发展能力一、核心发展能力与核心竞争力二、职能战略整体思考三、市场营销战略四、技术研发
7、战略五、生产制造战略六、人力资源战略七、财务投资战略【情景案例 10-1】【情景案例 10-2】【情景案例 10-3】【情景案例 10-4】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ http:/ “发发展展战战略略四四部部曲曲 ”：战略选择战略选择 战略规划三部曲战略规划三部曲 战略绩效战略绩效管理管理 战略对决战略对决 ，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特波特“竞争战略三部曲竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为相媲美，被业界誉为“中国波特中国波特” 。唐东方为企业战略
8、理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲发展战略四部曲”：战略选择战略选择 战略规划三部曲战略规划三部曲 战略战略绩效管理绩效管理
9、 战略对决战略对决 。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲发展战略四部曲” ，可与著名战略学家迈克尔迈克尔波波特特的“竞争战略三部曲竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、
