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1、成功的产品经理成功的产品经理内训版内训版成功的产品经理内训版.txt 不要放弃自己！ -（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！） 看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！成功的产品经理内训版参加对象企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经
2、理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？产品经理如何管理产品团队？公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过
3、去 3 年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。培训收益分享讲师 200 多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键学会如何打造一
4、个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理学会如何建立产品经理的培养体系资源池分享讲师 20 多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例） ，帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践讲师资质课程内容案例分析：某案例公司成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个步骤实现角色转变过程中的痛苦蜕变成功的产品经理给公司带来的收益实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面存在的误区产品经理和项目经理的区别产品经理的定位及工作职责实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何
5、运作如何理解产品经理应该是一个“政治家”成功的产品经理应该具备的能力特征一：市场管理能力特征二：产品开发管理能力特征三：产品的上市管理能力（商业能力）特征四：跨部门的团队管理能力特征五：领导力和人格魅力产品经理的素质模型应该具备的知识和技能任职资格标准产品经理的资格认证产品经理的培养途径和职业晋升通道实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册演练与问题讨论新产品的市场管理业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现利润区市场机会的筛选和把握产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系产品市场管理流程的几个阶段阶段一：正确的理解市场（如何寻
6、找潜在的机会和目标） 案例讲解阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解市场管理流程的输出产品包的业务计划实例讲解：产品包的业务计划书产品经理如何参与市场管理流程如何作产品的路标规划产品版本规划的 V、R、M 介绍实例讲解：某产品线的路标规划如何进行产品市场需求管理需求的搜集、整理、分析、分配、验证演练与问题讨论新产品的开发管理产品开发团队的构成贯穿全流程的产品开发团队的构成产品开发团队成员的角色构成及相应职责产
7、品经理如何保证产品开发团队高效运作产品开发的结构化流程结构化的产品开发流程的特点产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动产品开发的决策评审机制产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色产品经理如何参与决策实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告产品开发的过程的项目管理产品经理在如何监控整个项目的研发进展产品经理如何协调与项目经理之间的关系产品开发过程中的突发事件如何处理实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点产品的财经和成本管理产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点产品开发的投资与研发费用
8、的管理研发项目的敏感性分析案例分析：研发预算书演练与问题讨论新产品的上市管理实例讲解：某公司 A 产品成功上市的策划案例分析产品经理如何整体把控产品的上市节奏产品上市的策略：先“营”后“销”如何理解营的工作如何理解销的工作营和销之间的关系新产品上市的主要流程新产品上市流程中各环节的主要活动发布策略发布准备正式发布发布计划的执行与监控新产品上市的支撑流程产品的命名管理产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）产品上市的销售一指禅产品的 Beta 测试、用户早期试用和正式发布之间的关系产品的早期试用管理产品上市的效果评估对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对新产品上市如何处理与老产品和其他关联产
9、品的关系产品上市的“151”策略实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容演练与问题讨论产品经理如何管理整个产品团队成功的实现角色转换产品经理常用管理方法时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP如何构建产品团队全流程的产品团队存在的典型问题成功的产品开发团队具备的典型特征跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验核心小组组长的培养和任职资格管理核心小组成员的角色和职责扩展小组组员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责产品团队成长的几个阶段如何考核产品团队跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10、产品经理的考核产品团队的常用的 KPI 指标团队成员的考核如何处理产品团队中的冲突产品团队中几种特殊的人员如何管理演练与问题讨论产品经理的培养常用的产品经理培养方法岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习正式的产品经理培养方法资源池什么叫资源池建立资源池的目的资源池建立的原则资源池的运作流程产品经理的筛选产品经理的面试产品经理候选人的培养候选人的释放资源池的运作机构及职责资源池工作推进的三个步骤及计划模板启动阶段发明阶段推行阶段实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.联系电话：021-54483382、0755-61289005公司网站：Email ： MSN 报名：Q Q 报名：8964867303.报名方式: 电话索取报名表(或在线登记)回传报名表发出参会通知转账交费
