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1、1杜邦公司的成长战略杜邦公司的成长战略杜邦公司是世界上最大的化学制品企业，在 1988 年财富杂志从世界 500 强和美国 500 强的名单中选出的世界 50 家最大的工业公司排名当中，杜邦公司以 304.68 亿美元的销售额、1786 亿美元的利润额以及 282 亿美元的资产总额名列第 14 位。如今，杜邦公司的经营领域已经延伸到银行业、保险业、资本投资事业、石油工业、化学与橡胶业、航空业、武器与计算机业、食品工业、房地产业和新闻业等多项产业中。二百年前，杜邦公司仅仅是一个小小的火药工厂。经过两个世纪的发展壮大，杜邦公司已成长为闻名全球的巨型跨国财团。在长达两个世纪的成长发展过程中，杜邦公司
2、大体经历了以下四个较为明显的成长阶段，在每一成长阶段，杜邦公司都采取了不同的成长战略。第一阶段大致是从 1850 列 1903 年，这一阶段杜邦公司以单一产品面向当地市场，在创建初期，杜邦公司以制造炸药为主要业务，通过实施密集型发展战略，日益发展壮大。到 1903 年，杜邦便组成了一个家族企业，在美国炸药制造业中占主导支配地位。第二阶段大致是从 1910 年到 1918 年，这一阶段杜邦公司主要在国内市场上进行多样化经营。杜邦公司多样化经营始于 1910 年。通过采取多样化成长战略，公司业务迅速发展，规模日益庞大。在这一阶段，杜邦公司首先发展的是人造革和低氮硝化纤维素，然后进入油漆与涂料领域。
3、1918 年，杜邦公司吞并通用汽车公司，这是2该公司第一次大规模对外投资。直到 1992 年，杜邦公司仍拥有通用汽车公司全部可控股的 37。这也从一个侧面反映了杜邦公司多样化成长的成果。第三阶役是从 1919 年到 20 世纪 40 年代末。杜邦公司主要的发展战略是以多样化产品面向海外市场。1919 年，杜邦公司开始积极向海外发展业务。首先购得加拿大炸药公司 40的股权，又与后来成为英国帝国化学公司一部分的诺贝尔工业公司组成世界性卡特尔“杜邦帝国化学公司联盟”(1947 年因反托拉斯法宣告解体)。同时，杜邦公司还不断扩展国内多种经营领域，涉猎石油化工、摄影胶片、玻璃、颜料与染料以及轻武器等领域
4、。第四阶段是从 20 世纪 50 年代中期至今，杜邦公司开始以世界市场为基本目标，组建巨型跨国财团。从 20 世纪 50 年代中期开始，杜邦公司先后在美洲、欧洲、亚洲等国家和地区设立于公司或兼并其他外国公司，在全球范围内扩张资本。在过去的两个世纪中，杜邦公司由单一产品经营到多样化经营，由国内市场向国际市场发展，最终成为影响极大的跨国企业。通过阅读如上资料并自己查阅有关资料，回答下列问题：1、杜邦公司的成功主要采用了哪些战略？当前的战略是什么？请实证说明你的分析依据。答：（1）多元化战略，如银行业、保险业、资本投资事业、石油工业、化学与橡胶业、航空业、武器与计算机业、食品工业、房地产业和新闻业等
5、多项产业中，第一阶段实施密集型发展战略：杜邦公3司以制造炸药为主要业务，1903 年，在美国炸药制造业中占主导支配地位。第二阶段采取多样化成长战略：杜邦公司首先发展的是人造革和低氮硝化纤维素，然后进入油漆与涂料领域。在 1918 年，杜邦公司吞并通用汽车公司。第三阶段多样化产品面向海外市场的战略：如涉猎石油化工、摄影胶片、玻璃、颜料与染料以及轻武器等领域。第四阶段资本投资战略：实行资本扩张到世界不同国家投资。（2）当前的战略是选择，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所为，有所不为，才能大有作为。有许多公司喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处
6、理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖，却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了最赚钱的莱卡；看似很傻，但是在历史上能够成就丰功伟业的优秀企业大都有一种看似“犯傻”的愚蠢举动，但是不要忘了，大象无形、大智若愚的古训。 2、请你描绘杜邦公司的战略远景。答：安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。3、请你对杜邦公司的业务进行定义，同时说明该公司的区别形象是什么？是如何确立的？答：提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活品质的科学解决之道。2004 年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料
7、和颜料技术、农业与营养、安全防护五大4业务平台。杜邦公司的区别其它公司的形象是安全环保，大象风格。4、杜邦公司的核心竞争力是什么？你如何评价？答：杜邦公司的核心竞争力是一流杰出的运营团队、随机应变、与时俱进的能力以及先进的管理理念。杜邦公司与时代相伴，与国家同步，时代最需要什么，国家最需要什么，就加大投入生产什么。通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品和服务，抢占高附加值的产业市场。聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目的。根据盈利情况和增长速度不断调整投资领域，以保持最佳资源配置，形成了中国业务与全球业务优势互补、协同发展的格局。
8、这种公司很可怕，一旦经营理念有改变，对人类会造成很大危险。5、请你对杜邦公司的未来作以预测。杜邦公司的成功对我国企业经营有哪些启示？答：杜邦公司为保持企业健康发展，短期提高公司效率，中期提高股东的价值增长，长期要有新的突破，也就是创造新业务，改造现有业务。杜邦公司的成功对我国企业经营的启发：核心价值没有改变：安全和环境以及以人为本的职业道德，能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。当其他跨国公司和竞争对手还在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以“社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不断强化公司责任的最终目的5不单单是为了一时的获利，而是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
