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1、- 1 -山西蒲县华胜煤业公司2011.10调度员学习资料基础知识 内 部 资 料 注 意 保 存调度室人员学习记录调度室人员学习记录授课人杨智勇时间2011.10.地点华胜调度室学习大纲煤矿调度专业相关知识学习人员签到表注：为提高调度人员业务水平，特定每周二、四下午集中学习一小时，学期 20 天。-1-授课讲义第一节 调度员工作基础-序煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。目前一些煤矿对调度部门的重视和对调度员的培训力度不够，导致调度员在
2、协调处理生产过程中的事务不及时，影响煤矿生产经营的正常有效进行。我们今天特别注重说明调度员在生产过程中的重要性，和一个好的调度员在煤矿安全生产中的重要作用。今天的讲解内容摘自山西省煤炭企业调度专业培训知识。 矿井安全与生产是相辅相成不可分割的。安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决
3、生产活动中的问题。第二节 调度员工作基础-交接班调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制。每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。针对授课讲义上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，进行重点调度。是否存在无计划停电停风情况，停电停风的区域和通知完成情况，并认真做好记录。传真电文完成情况。矿井运输情况，井下皮带、镏子的运行情况和材料的供应情况，地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况，
4、风机房，主井皮带等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整个采掘衔接。在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。第三节 调度员工作基础-掌握情况弄清井上下现场工作情况 1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得知其所以然。譬如掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几根锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一
5、时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在的工序，什么时候才能进入下一道工序，并随时调度；工作面探放水情况：钻孔是否根据编制的探放水设计和安全措施规定的位置、方位、角度、深度和数目进行施工，钻探中遇有特殊情况及时请示报告值班领导。还要了解探放水钻机的规格型号，钻孔附授课讲义近的巷道支护如何，工作面迎头是否打好坚固的立柱和拦板，清理巷道，挖好排水沟。探水钻孔位于巷道低洼处时，配备与探放水量相适应的排水设备，作业人员是否了解避灾路线，预计可能发生瓦斯或者其他有害气体涌出的地方，应当设有瓦斯检查员在现场值班，随时检查空气成分。如果瓦斯或者其他有害气体浓度超过有关规定，应当及时报告值班领导，立即停止钻
6、进，切断电源，撤出人员等；另如采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。 有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，询问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产 2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物
7、力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：、1、根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及。2、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。3、遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。授课讲义第四节 调度员工作基础-协调运输系统协调提升运输生产矿井，提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸，现由华胜、东胜两斜井皮带运输升井至煤仓。井下运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证产存运全线畅通，提升全矿的经
8、济效益。井下运输，当班调度员要随时掌握好各个车场的存车情况，空重车运转情况，各掘进工作面的需车量等，对于几头掘进工作面同时在一个车场转车的，要协调好每个工作面之间的关系，不得相互推诿扯皮，影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢？个人认为，在矿生产过程中，必须从小抓大，什么是从小抓大呢?在这里我们只分析小，因为抓好小，大就不会出现问题了：所谓小就是小到运输设备的零部件，我们的采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至原煤仓存放。 。而掘进煤矸则是由耙装机转入镏子、皮带，经过各个提
9、升系统到地面。在整个过程中，采面生产要经过运输机、转载机、刮板输送机、皮带等，那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了，在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会授课讲义造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度： 1、要建立运
10、输工作制度。 2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。 3、严格运输事故分析汇报制度。 4、严格执行行车不行人制度。 5、严格执行有关检查试验制度。 6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。第五节 调度员工作基础-停电应急处理处理应急事故方面，在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事
11、故时，就是调度发挥作用的时候。譬如说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部人员撤至地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近 10 米瓦斯情况，在不超过 0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过 3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，授课讲义如果瓦斯超过 3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领
12、导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求必须情况明、底数清、汇报解决问题要及时。第六节 调度员工作基础-生产影响应急处理对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许
13、多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序，才能把问题解决授课讲义好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面
14、向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。第七节 调度员工作基础-数据统计统计当班报表到下班前 1 小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计，如本矿需做以下报表：1、副井运输统计报表，主要是统计一个班的运输情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2、各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，
15、所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。4、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。5、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。6、探放水施工汇报记录，是为了领导掌握各个工作面探水情授课讲义况，便于制定下一步的掘进计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。第八节 调度员
16、工作基础-如何做一名合格的调度员调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件： 1、必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的过程。 2、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。 3、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。 4、掌握、和规定及集团公司、矿有关的重要命令和规章制度。 5、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。 6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。个人认为，一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很
