《110KV线路施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110KV线路施工组织设计（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、根据规程规定,全线架设双避雷线，其保护角不大于 30 度。档距中央导线与地线的距离,在气温为 15,无风情况下距离 S 满足 S0.012L+1 的要求。(b)接地:本工程接地线的接地装置为浅埋式,埋深为:山地 0.6m,平地 0.8m,采用12 圆钢，高阻值地区换土并采用防腐降阻剂。详见:接地装置图。(c)金具本工程金具全部采用 97 标定型金具。耐张线夹导线采用 JYD185/30 型,地线采用 JY35G 型楔型线夹。 金具的安全系数：运行情况：2.5 断线情况：1.5影响工程施工的特殊环节分析和施工注意事项线路所经地段大部分属于山地、低洼地、农田,基础施工时应尽量考虑利用杆塔位附近的空
2、闲场地。砂、石、水泥堆放应采用铺垫彩条纤维布的方式,以防止松散土掺入，影响到基础混凝土浇筑质量,施工场地应及时清理,减少对线路周围环境的污染和破坏,为工程进一步施工及赔偿工作的顺利进行创造条件。本工程运输道路多为县区大路和农田间便道,车流量大,行人众多,因此,在工地运输中驾驶人员应谨慎驾驶,高度重视交通安全,避免交通事故发生,对超长物件运输时应在车辆上作出明显标识,对砂石等运输时车辆应使用蓬布,以防沿途散落污染沿途环境卫生。基面降开挖时,应注意基础坑边距是否满足设计要求,如不满足设计要求,及时与监理、甲方、设计代表联系,共同协商解决办法,确保基础的稳定性。本工程部分杆塔位在农田水浇地中,青赔、
3、疏通工作是本段工程施工的难点之一,施工前应提前与有关部门进行联系,并达成有关协议,提前做好有关方面的政策性补赔工作,确保施工的连续性。沿线交叉跨越不是很多，但是，施工跨越仍是本工程施工的又一难点,施工前应详细做好被跨越物的调查、核准工作,以便及早地编制跨越措施及停电计划,为架线施工提前做好准备。施工时要防止冰雹、大风、洪水和暴雨的袭击,做好施工场地的排水措施,做到提前预防,尽量避免自然灾害对施工造成影响。铁塔基础主要采用掏挖桩基础,是该工程的一个施工重点,施工中要注施工安全,并应周密安排工作，以保证施工的连续性,避免窝工和造成基坑坍塌。第二部分第二部分 施工部署施工部署一、施工现场组织机构一、
4、施工现场组织机构: :施工现场组织机构设置及管理介绍:我公司通过对本工程细致认真的考察研究,并通过内部讨论通过,决定对本工程实行“工程项目管理制”,组建参加本工程施工的“现场管理组织机构”见下图所示。施工现场管理组织机构设置图施工现场管理组织机构设置图工程项目经理工程项目经理 ：李卫东：李卫东 项项 目目 工程师工程师 ：阎晓生：阎晓生 施工二队施工二队负责人：董波负责人：董波技术员：文涛技术员：文涛安全员：贾谕安全员：贾谕根据本工程特点和工程量及施工难度情况,我公司决定选派下属的白银送电分公司（施工一队）、公司直属施工队（施工二队）、靖远送电分公司（施工三队）、参加本工程的施工。 为了确保我
5、施工队能按计划顺利施工和如期完成本次施工任务,本工程的项目经理部,经申报白银银珠电力（集团）有限责任公司批准由公司工程部负责组建,并受公司经理委托全权负责组织本工程的现场施工,在做好工程施工管理的同时,主动积极地与项目法人、委建单位和监理单位配合工作,精心组织施工,搞好外部协调,为施工创造有利条件。技术部技术部负责人负责人阎晓生阎晓生质安部质安部负责人负责人张尚诤张尚诤后勤部后勤部负责人负责人刘有明刘有明材料部材料部负责人负责人李树强李树强施工三队施工三队负责负责人：郭人：郭维汉维汉技技术员术员：幸耀歧：幸耀歧安全安全员员：牛：牛贺贺群群施工一队施工一队负责人：任崇一负责人：任崇一技术员：刘利
6、军技术员：刘利军安全员：翟建洲安全员：翟建洲本工程项目经理部将根据项目管理制度,对本工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制,并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理,确保工程质量符合验收规范的规定和设计要求。我公司组建的本工程项目经理部下设技术部、质安部、材料部、后勤部四个专业职能部门,所有的管理人员,均具有丰富的施工经验和专业知识,具备较强的组织应变能力。我公司此次组建的管理队伍具有年轻化、知识化、专业化的特点,是一支精干的和能打硬仗的队伍。我公司可以保证,组建的项目经理部的所有主要管理人员,在施工期间,将认真负责的对待所分管的本工程的各项具体工作,并始终
7、坚持在现场工作,并不再分管或兼管与本工程无关的工作。二、工程项目主要负责人简介二、工程项目主要负责人简介: :项目经理：李卫东李卫东1983 年参加工作,文化程度：大学,职称：工程师从事输电技术管理工作多年,担任过工程技术员、工程部副主任等职务。曾参加和担负过 110 千伏郭会线施工、110 千伏银下线工程、110 千伏北郊变双回线施工、110 千伏刘白线施工、110 千伏龙西二回线施工等多次线路新建和改造、大修工程的技术管理工作。现担任我公司工程部专工职务。项目工程师：阎晓生阎晓生1992 年参加工作,文化程度：大专,职称：助理工程师从事输电技术管理工作多年,担任过许多大型工程的施工技术员、
8、项目工程师等职务。曾参加和担负过 110 千伏白西吴工程、110千伏银下线工程、110 千伏北郊变双回线施工、110 千伏刘白线施工、110 千伏龙西二回线施工、330 千伏兰白分网等多次线路新建和改造、大修工程的技术管理工作。现担任我公司线路专责职务。各施工对负责人及技术员、安全员：参加本工程的各施工对负责人及技术员、安全员，均是多年从事送电线路施工技术管理工作的管理人员,他们都有过硬的专业技术知识和管理能力，有丰富的施工经验。他们完全有能力抓好本次施工任务的各项管理工作。 三、施工现场管理组织机构的分工及关系三、施工现场管理组织机构的分工及关系: :项目经理职责:项目经理由银珠电力（集团）
9、有限责任公司授权,全权负责本工程的施工工作,代表公司及施工队处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。负责施工清障工作,处理施工中与外部的联系协调工作。负责工程中的的拆迁、树木砍伐、青苗赔偿、征地、环保等具体工作。a) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司,关于送变电工程建设的各项规定,以及白银电力实业公司和施工队的各项管理制度,并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。b) 贯彻执行本施工队的质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到本施工组织设计的规定。c) 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构,明确其职责和权限,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
10、d) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理标准化,主持技术会议,对重大施工方案作出决定,编制作业指导书。e) 主持日常施工管理工作,根据工程难点设置质量关键控制点。合理配置资源,确保工程按期竣工和投产。f) 主管本工程的双文明建设,自觉维护业主,企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求和施工队下达的各项经济技术指标的全面完成。项目工程师、技术部职责:a) 在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面控制管理,参加施工图会审和合同评审。b) 组织和落实工程投产达标创一流的实施细则,确保工程质量达到优质工程,满足业主的要求。
11、c) 组织参加对施工队的施工图纸及施工技术交底工作,主持编制本工程施工组织设计,提交工程材料计划给项目经理部,编写各分部分项工程作业指导书按施工组织设计的要求如期提供。d) 参加与本工程有关的技术会议,对重大施工技术方案提出意见。e) 经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程的反馈意见和建议,促进项目安全、优质、高效的按期完工。f) 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。g) 验证工程开工条件和具备竣工的条件。h) 负责新技术、新工艺、新材料的研究、应用和实施,确保工程质量符合规定要求。i) 坚持现场指导,解决施工中的
12、技术问题,对工程质量实行全过程控制。质安专责职责:a) 参加施工图会审和合同评审。全面负责本工程的质量安全工作,负责质量保证措施和安全保证措施的制定和落实,制定工程的培训计划,负责开工前的技术培训和考核工作,对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。b) 对工程质量的过程控制实施监督检查,负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工现场负责其贯彻执行。c) 预测影响质量安全的薄弱环节,并制定其预防措施。d) 负责贯彻执行 ISO9001 质量体系标准,确保质量体系在本工程中的有效运行。e) 负责本工程的质量、安全报表的填写,并按有关规定按时向业主、监理部门报送。技经
13、专责职责:a) 负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施,负责质量、安全检查及经济分析的汇总统计工作,根据分析统计结果制定防范措施并提出整改意见。b) 编制本工程产值进度抱表,对工程成本进行分析和管理,合理控制资金使用。c) 为工程管理人员提供相关的 ISO9001 质量体系标准表格、报表。d) 在施工过程中负责执行施工队的各级人员质量责任制 、 各级人员安全责任制制度,并确保施工队各项质量、安全指标在本工程中得到有效的落实。e) 负责质量记录整理、收集和归档,做好工程资料的管理、控制。f) 协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 材料专责职责: a) 负责建立健全工
14、地材料、设备的管理和有关规章制度的落实,按施工队质量体系要求,根据项目经理部提供的材料设备购置清单,编制材料、设备购置计划并负责具体实施。b) 按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。c) 对本部门采购材料的质量负责,并负责送检及进货检验。d) 负责业主供应材料的接受、保管并对其进行验证。e) 负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置、周检工作,并确保其使用的有效性。后勤专责职责a) 负责本工程的文秘工作、内外文件的收发传达及保管工作。b) 负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。c) 负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。施工队队长职责:严格执行项目经理部的决
15、策及施工计划,合理安排本队的施工力量,安全优质地完成项目部下达的施工任务,严格执行施工过程中的自检制度,坚持文明施工。根据本工程的实际情况和工程特点,建议每个施工队增设副队长一名,以便在进行重要分项工程分作业点施工时,带领施工人员进行施工。施工队质安员职责:施工队质安员负责本施工队在施工现场的安全质量监督工作。 施工队技术员职责:施工队技术员负责本施工队在施工现场的技术管理工作。四、公司、项目经理部对施工现场的保障作用四、公司、项目经理部对施工现场的保障作用: :为确保工程按期完工,公司及项目部的各相关职能部门,作为下属施工队的管理部门,应负责向施工队提供专业指导和服务。一切以本工程施工现场为
16、重点,对施工队反映的施工现场问题要做出快速反映,及时解决。对在施工现场发现的问题,应及时处理,以确保工程的顺利进行。公司及项目经理部必须保持与施工现场的联系,将有关工程信息要及时反馈到施工现场,并及时与建设、监理和设计单位保持联系,协调好各方关系,为施工一线做好服务保障。本工程中所有管理人员的工作用语,严禁使用“大概、可能、不清楚”等同类模糊语,施工队已将该工程列入重点项目管理,要求各职能部门作为公司的专业化管理部门,负责向该施工项目提供专业指导和服务以及合理化建议。公司对本工程提供全力支持,提供工程周转资金,配置良好的施工机具和各种车辆及人员,以保证材料供应和施工的顺利进行。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题能做到快速反应、及时解决,确保工程顺利进行。五、施工现场平面布置图五、施工现场平面布置图注：本工程施工现场平面示意图只限施工参考使用，不能作为地图使用。第三部分第三部分 施工方案施工方案一、施工力量的配置准备一、施工力量的配置
