乐力钙”otc市场上海策划

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1、乐力钙乐力钙”OTC 市场上海策划方案市场上海策划方案一、现状分析一、现状分析1、九五年至九九年,曾几度掀起过补钙的热潮。持续时间长,消费者对补钙的重要性有 一定的认知度。 2、国家整顿药品广告给众多经销商和零售商均造成冲击,影响他们经营新产品的信心, 导致新产品推广难。 3、药品宣传推广受限太多,加之新兴媒体不断出现、媒体效果的日益稀释，销售成本 迅速增加。难以对省会以外的城市展开直体推广。 4、补钙药品及补钙诉求的保健食品种类多,功能趋于细分,且承诺重,竞争日加激烈。 5、“乐力钙”虽然在西南、华南、华北部分地区拥有一定的市场分额，但华东地区的市 场进入非常脆弱。 二、产品分析二、产品分析

2、1、“乐力钙”唯一内服胶囊剂进口药品,品牌良性要素多。 2、高科技新药，便于吸收的氨基酸螯合钙胶囊。 3、疗效佳，能一步到位的补钙药品。 4、正宗美国进口又经国家卫生部检测的补钙药品。 5、服用周期长,量较大，可长线消费。 6、其包装在市场终端陈列中，视觉冲击力较强。 7、90 天服用 3 瓶,为 110.7 元,价格风险比不大。 8、品牌影响的积累值不多。 一、现状分析一、现状分析1、九五年至九九年,曾几度掀起过补钙的热潮。持续时间长,消费者对补钙的重要性有 一定的认知度。 2、国家整顿药品广告给众多经销商和零售商均造成冲击,影响他们经营新产品的信心, 导致新产品推广难。 3、药品宣传推广受

3、限太多,加之新兴媒体不断出现、媒体效果的日益稀释，销售成本 迅速增加。难以对省会以外的城市展开直体推广。 4、补钙药品及补钙诉求的保健食品种类多,功能趋于细分,且承诺重,竞争日加激烈。 5、“乐力钙”虽然在西南、华南、华北部分地区拥有一定的市场分额，但华东地区的市 场进入非常脆弱。 二、产品分析二、产品分析1、“乐力钙”唯一内服胶囊剂进口药品,品牌良性要素多。 2、高科技新药，便于吸收的氨基酸螯合钙胶囊。 3、疗效佳，能一步到位的补钙药品。 4、正宗美国进口又经国家卫生部检测的补钙药品。 5、服用周期长,量较大，可长线消费。 6、其包装在市场终端陈列中，视觉冲击力较强。 7、90 天服用 3

4、瓶,为 110.7 元,价格风险比不大。 8、品牌影响的积累值不多。 五、消费分析五、消费分析1、消费人群:目标广泛,我国人均每日钙摄入量 300500mg,目前仅为正常需要的一半, 严重不足。 2、生活形态的转变:近年来上海经济迅速发展,已逐步进入国际大都市的行列,属消费型 社会。城市居民较强的保健意识及各种传媒的消费指导, 对钙产品需求量大。 3、市场空间:大量事实证明补钙类产品的市场容量庞大,在逐年攀升,此成长逐渐会被 OTC 补钙药品所代替。因保健品易夸大功效,生命周期较短。 4、消费习惯: A、对是否纯天然,是否有效,是否流行非常关注; B、对货真价实,包装精美,是否体面很计较; C

5、、对厂商信用程度,广告真实度,特别留意; D、朋友推荐,口碑效应,货比三家是上海人购物特性。 5、消费动机与满足点:粗略概括为下表 消费群体消费动机满足点婴幼儿、儿童成长所必需强化发育，增加免疫力妇女怀孕等因素造成钙的大量流失及时调整体内含钙量老人骨质疏松、增生等预防疾病，延缓衰老6、从电话咨询和购买行为来看现在购买补钙品的消费群体不明显,没有季节性。 7、知道补钙重要，但选择产品时不做详细了解的人占多数。 8、潜在消费群认为补钙是必需的,但宣传疗效是虚假的，药品与保健食品还分不清。 六、概况分析六、概况分析1、补钙市场竞争,还有待持之以恒地充分挖掘。与国外发达国家补钙市场的比差太大。2、OT

6、C 药品与货真价实的保健食品礼品装将分割补钙市场的趋势加大。 3、高科技的补钙药品与补钙诉求的保健食品有根本性的区别。开发新、旧的消费群 更是有依据和机会。 4、开拓上海市场,树立“乐力钙”的良好品牌，挖掘新的消费群进入周期较长。 5、只要长久务实的推广是有机会不断提升品牌扩大消费群,稳占上海市场一席之地。 七、问题、机会、障碍七、问题、机会、障碍1、随着国家医疗体制改革，OTC 市场将成为前途广阔的盈利性大容量市场，经济学 家预计：2005 年前，东南亚 OTC 市场的基本潜量近 120 亿美元，中国占 1/3 强。 2、随着市场经济的发展，医疗体制改革的逐步深化，人们的医疗消费形式和医疗消

7、 费群体结构也发生了重大变化，给 OTC 市场带来滚滚商机： A、医疗体制改革，使相当一部分人选择了到医院看病而去市场药店购药的消费方式；B、亏损企业的员工和下岗职工的医疗消费更加依赖于市场药店； C、大批外来人员/农民工的医疗消费以成为医疗零售药店相对稳定的消费群体； D、人们“善待生命，健康至上”的意识增强，对各类健康保健用品的需求与日俱增。 3、突出美国进口胶囊剂的高科技尖端技术补钙药品与其它钙剂在功效、吸收上的差 别,寻求新的消费群是可行的。 4、作为饮食补充剂 OTC 药品“乐力钙”，随 OTC 市场的逐步形成和医疗体制改革的不 断完善的重要历史契机进入上海市场，使收益更有保证。 5

8、、一个品牌产品的推广与一个公司的成长一样，从无到有，从小到大，关键在于市 场的开拓和管理，再就是策略人的气度，“捏紧了怕死，放开了怕飞”，而犹豫中看到别的 品牌忽然站稳市场。其实，不进入市场等于放弃市场，放弃收益。 6、利用真诚、专业的营销人员开拓上海市场,前景是无限的。 7、切忌避免在基础营业推广工作不完善的基础上进行硬广告的炒做。在上海市场需 要逐渐深入,因上海市场是“三高”市场高投入、高风险、高回报。 八、策略八、策略(一)定位策略 1、品牌定位:塑造一个科学补钙专家“美国乐力博士”,服务化、人性化的品牌形象。 “乐力博士”一身好骨头、健壮、幽默、智慧、柔情、男性魅力四射,职业精神至诚至

9、德。以 幽默深刻的平面诉求,激发人们对其意志、智慧精神的钦佩,培养人们对最新补钙药品的认 识,迅速树立品牌。 2、功能定位: A、预防和治疗因钙和微量元素缺乏引起的各种疾病。 B、有助于骨质形成发育与预防骨质疏松。 3、人群定位:曾服用过钙剂，缺钙与怕缺钙人群及孕妇、哺乳期妇女、儿童对钙和 VD3 的补充。 4、定位依据: A、曾服用过其它钙剂,收效甚微,深知乐力钙是新一代补钙药品。 B、曾服用过钙剂,但缺乏长期坚持的精神。 C、其它补钙品试用过,补钙需求强烈,受终端的影响愿意尝试。 (二)沟通策略 1、沟通指导原则: A、传播重点人群,分析诉求,重在科学补钙的六大突破。不必过多地讲为什么要补

10、钙,而 是讲清吸收到位,并且疗效佳才是关键,只有氨基酸螯合钙才是 100%的吸收。 B、在 OTC 市场实现“高起点、高卖点、高消费、高回报”的市场战略的原则,严格与其 它市售钙产品的区别。同时以清晰的轮廓和论点突破一般消费者对补钙及钙产品概念模糊, 选择盲从的误区。 C、用通俗易懂的比喻讲清楚“什么是螯合”、“什么是螯合钙” 、“什么是氨基酸螯合钙” 及“为什么补钙难,选择乐力氨基酸螯合钙就容易”的道理。 1、信息整合策略:形成标准件。 A、方便口服胶囊型的乐力钙,方便服用。 B、经济就是成人每天一粒,花费仅 1.26 元,经济实惠。 C、科技含量高最新美国医药科技的成果,革命性地解决人体钙

11、源的补充。 D、疗效能治疗和预防钙和微量元素缺乏引起的各种疾病。 E、承诺坚持服用乐力钙,可以一步到位的完成补钙难的问题。 F、专业化生产“乐力钙”的美国矿维公司是一家美国专业营养药品公司,经过多年研 究和反复科学实践及临床试验后推出的新型补钙药品。 G、宣传口号“每天一粒,方便经济,一步到位”、“乐力补钙，实实在在”。 H、高品质质量控制及检测手段,与众不同,一枝独秀,严格区别于其它市售钙剂。 (三)沟通渠道 1、媒体策略:大众医学、家庭医生、新民晚报、每周广播电视报、 申江服务导报等权威性报纸、杂志为主要媒介 30%,电视 20%,促销及 DM 或 三折页 40%,其它 10%。 2、电话

12、咨询:成立“乐力博士”科学补钙保健中心,向消费者提供免费咨询服务,并成立“乐 力博士”信箱或开通网站,便于组织消费者和客户的联谊、沟通。 3、终端: A、DM:对乐力氨基酸螯合钙的功能、机理做全面深入阐述,补充其它媒介宣传的不足 与不能。 B、卖点 POP:大型商场药柜,连锁大药店建立产品形象灯箱、功能展示牌。 4、氛围:逐步形成要道路牌,市区的双层公交车广告,住宅区、药店门口的横幅。力求 “站在一点,四处可见”的市场氛围烘托。 5、目标人群场所:老人院、学校、幼稚园、健身场所,使用提示品牌的精美海报或挂历。6、售后服务:专人跟踪,搜集病例,询问服用情况,负责不满意的投诉处理。 (四)销售策略

13、 1、销售原则: 依靠专业的市场营销人员,采取科学合理的铺市计划,以点带面,再以生动 活泼的终端促销,重在宣传功效及终端氛围上,深度沟通营业员,（如有可能同时进行医院、 及目标医生的攻关工作）指导消费族群购买、使用,形成互动式的开发。 2、渠道管理:培养区域骨干经销商,条件是自有终端网点,以形成良好的区域辐射功能。 3、铺货控制:加强对铺货的控制,先力求口岸、生意好的大中型店的到位率及终端工作。4、价格控制:价格是控制市场的杠杆。以 80 扣对各主渠道，各区级国营渠道 82 扣， 各大型卖场直销 85 扣（若现款或一月内付款的可以另定返扣）。 5、货款管理：实行每批货两个月内做到“零应收”的管

14、理。 (五)阶段性策略 1、分为四个坚持阶段:进入期(半年至一年)、成长期(二年至三年)、成熟期、衰退期,不 同的时期分 别调整不同广告及营销组合。 2、第一年预估计划: 月份铺货(瓶) 销售(瓶) 回款(元) 广告(万元) 铺销比(%) 增长率(%) 投入产出(%) 1 3600 2400 61632.00 8 66.67 129.80 2 7200 4800 123264.00 16 66.67 50 129.80 3 9400 7000 179760.00 24 74.47 31.43 133.51 4 13500 11000 282480.00 30 81.48 36.36 106.2

15、0 5 18000 15000 385200.00 16 83.33 26.67 41.54 6 23000 19500 500760.00 8 84.78 23.08 15.98 7 29000 25000 642000.00 8 86.21 22 12.46 8 36000 34000 873120.00 10 94.44 26.47 11.45 9 42000 38000 975840.00 12 90.48 10.53 12.30 10 44000 40000 1027200.00 16 90.91 5 15.58 11 44500 42000 1078560.00 16 94.38

16、4.76 14.83 12 45000 43000 1104240.00 16 95.56 2.33 14.49 315200 281700 7234056.00 180 89.37 24.88 合计 注:回款按批价 32.10 元/瓶的 80 扣,25.68 元/瓶计算。 (六)重点区域策略:促销活动重点投放上海市区,其次是附近县市。 九、目标九、目标(一)第一年目标:提高铺货率,建立品牌,促进销售。 (二)中程营销目标 年、月份 销售(瓶) 回款(万元) 广告(万元) 增长率(%) 投入产出(%) 2000.12000.12 281700 7234056.00 180 24.88 2001.12001.12 410847 10550550.96 200 31.43 18.96 2002.12002.12 591619 15192775.92 300 30.56 19.75 2003.12003.12 769104 19750590.72 400 23.08 20.25 四年合计 2053270 5272