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1、 *公司年 2011 年度培训计划摘要 在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2011 年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只阳春公司自己的内部制度和内部培训师 队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中 高层管理人员的管理技能和技术人员的技术能力。 3、 结合公司未来发展情况，根据外贸、营销、产品设计、工程开发、生产管理、品 质管理、人力资源管理的实际工作困难点，引入高水平的外部培训机构和培训老师，在此 基础上进行理论水平和解决实际问题能力提升。 4、 加强培训评估工作的开展，落实培
2、训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效 果。 目录 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 4 第四部分 年度培训计划表 6 第五部分 年度培训费用预算 7 第一部分 前言 人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训 现状和培训需求进行了调查。 通过这次调查明确了以下几个 2010 年度培训工作需要注意的方面： 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010 培训时间应尽量安排在一 天以内，尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。明确培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估
3、。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训 的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作相关的案例分析、研讨会等培 训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业意识、工作技能和管理技能是 2008 年度培训的主题。无论是普 通员工还是中层管理人员，职业意识、工作技能和管理技能三大类培训都应列入 2010 年 度的培训目标。对于专业技能的培训，则必须和产品设计、工程开发紧密结合，从公司实 际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司未来发展和现状年培训工作
4、的实 际开展情况，确定了下列 2010 年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必由之路。 结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合产品和公司发展实际，提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2010 年度准备采用新的 培训方式，即根据各项目的
5、实际需要，聘请行业专业人士，以解决公司在技术和管理实际 问题。 四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试*评估。 第三部分 年度培训内容 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，员工的流动频繁， 所以对普通员工的培训重点主要放在入职前的职业意识和企业规章制度培训、操作技能和 质量意识和检验标准培训。 新员工入职培训。每月集中举办 2 次。有新的员工入职，职业意识和企业规章制度，在入 职日培训，操作技能和质量意识和检验标准培
6、训，在入职后由用人班组负责培训，人力资 源部门协助组织和后续的考核。 主题 方式 内容 时间 一、公司的历史和发展前景 理论讲授 公司的历史 2 个小时发展前景 薪酬制度 考勤制度 二、操作技能 理论讲授+实践各工序作业方法 三天作业的要点 工具和量具的使用方法 产品知识、产品零件知识 三、检验标准 理论讲授+实践 了解品质判定标准 一天常见的品质问题的处理技能 工序自检的内容、标准 （二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养和管理水平，打造团队执行力”为目标， 采用下列三种方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理论提升系列课程： 序列 方式 内容 时间 一、职业意识 理论讲授岗位角色认知
7、 一天时间与效率意识 部分内部、部门与部门有效沟通协调意识 二、管理技能 理论讲授 如何做工作计划、执行工作计划 两天如何组织和运作部门资源（人、财、物） 如何协调各种资源的应用 如何控制和监督工作任务 三、团队管理 理论讲授 如何组建团队 两天如何运作团队 如何激励团队 如何指导和监督团队 2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。 （三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还 进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。 三、结合产品设计和工程开发的实际，提高技术人员专业水平 为了提高专业培
8、训的针对性，进一步加强培训内容和和公司产品设计和工程开发的能力， 2010 年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升： 1、 发电机和柴油机、汽油机的新技术 2、 产品设计技术 3、 产品开发的项目管理 4、 发电机和柴油机、汽油机的工艺技术 5、 发电机和柴油机、汽油机的行业标准 各部门总的培训计划在年度培训计划中详细列出 第四部分 年度培训计划表 一、公司年度内训计划 2010 年度公司级培训课程计划表如下： 月份 课程主题 培训对象 课时 形式 讲师 费用 1 月 生产一线员工的培训 一线员工 30 讲授/实践 内聘 2 月 中高层管理人员培训（意识培训） 中高层管理
9、人员 20 讲授/讨 论 外聘 3 月 结合产品开发的专业培训 技术/工程 40 研讨/讲授 外聘 4 月 中高层管理人员培训（管理技能） 中高层管理人员 30 讲授/演 练 外聘 5 月 中高层管理人员培训（团队管理） 中高层管理人员 30 讲授/讨 论 外聘 6 月 生产管理人员的生产管理专业知识和技能 生产部门 24 讲授 内聘或外聘 7 月 品质管理人员的品质管理专业知识和技能 品质部门 24 讲授/演 练 外聘 8 月 采购人员的专业知识和技能 采购部门 24 讲授/讨论 外聘 9 月 人力资源管理的专业知识和技能 人力资源部门 24 研讨/讲授 外聘 10 月 财务管理的专业知识和
10、技能 财务部门 24 研讨/讲授 外聘 11 月 外贸人员的专业知识和技能培训 外贸人员 7 讲授 外聘 12 月 营销人员的专业知识和技能培训 营销人员 讲授 外聘 费用合计（估算） 说明： 1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。 2、 每月详细授课安排与方案会在每月 5 日之前予以公布。3、 周六或周日为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年 度培训计划自行组织专业知识学习。 第五部分 年度培训费用预算单位：万元 支出项目 预算费用 内训 公司内训讲课费 外聘讲师交通费 讲师住宿费 参训者餐费 其它会务支出（场地/资料/杂费） 部门培训 外训 外出
11、学习费用（学费/食宿/交通） 外出考察费用（杂费/食宿/交通） 费用合计 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3
12、、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅
13、的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容与方式三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过
