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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632*公司市区供电公司公司市区供电公司 抄算专职行为规范考评表抄算专职行为规范考评表2004 年 10 月行行为规为规范（非班范（非班员类员类） ）评评分分标标准准被考核人姓名：* 部门：市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：* 部门：市场营销部 岗位：电费主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，完成工作计划 60%正常情况下，完成工作计划 80%正常情况下，基本完成 工作计划完成正常工作及以外的特 定工作任务。高质量超额完成正常
2、工作及以外的特定任务和额外任务，并且完成卓有成效完成工作及时性在规定的时限内完成工作计划 60%在规定的时限内完成工作计划 80%在规定的时限内完成工作计划在规定时间前完成工作计划，及以外的特定工作任务在规定时间前高质量完成工作计划，及以外的特定工作任务和额外任务并且完成卓有成效工作效果有效性报表不及时且质量差，资料不完整，无分析，与各 基层和上级沟通、交流能力差报表不及时且质量较差，资料不完整，分析工作出现差错较多，与各基层和上级沟通、交流能力较差报表做到按时，资料完整性一般，定期做好分析且效果一般，与各基 层和上级沟通、交流能力一般报表做到按时，资料完整，定期做好分析且效果较明显，与各基层
3、和上级沟通、交流能力较强报表质量优良且按时、准确、认真、资料完整，定期做好分析且效果明显，能及时反映工作中的问题，并卓有成效，与各基层和上级沟通、交流能力强工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。 （如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟
4、通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：* 考核人签名：* 日期：行行为规为规范（非班范（非班员类员类）月度工作）月度工作计计划表划表被考核人姓名：* 部门：市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：* 部门： 市场营销部 岗位：电费主管时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况10 月份抄表实抄率、出账率10 月全月完成 10 月份实抄率、 出账率指标10 月份抄表质量、微机使用情 况， 10 月
5、全月完成 10 月份抄表差错 率、微机使用率并对微 机使用情况进行分析 10 月份电费回收工作10 月全月按电费回收的指标要求 完成日常工作任务日常工作任务10 月份居民分时表例调工作10 月上旬按有关规定，按时完成 分时表的信息发送工作抄表核算专业三级培训包10 月全月完成抄表核算专业三级 培训教材书的编制工作 开展抄表同业务劳动竞赛活动10 月全月制定竞赛活动内容，检 查各基层单位执行情况 专职分析报告完成10 月全月基本制定框架，完成初 稿本月特定事项本月特定事项抄表外聘管理办法10 月下旬完成抄表外聘管理办法 的初步方案领导布置的各项事情10 月份及时、认真的完成领导 交办的各项事项。额外工作事项额外工作事项被考核人签名：* 考核人签名：* 日期：行为规范考评表部室专职岗位行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限： 考核人姓名：部门：职位：至
