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1、经济萧条经济萧条 该不该回家生孩子该不该回家生孩子不少网友达成共识，经济萧条时期，80 后的主要任务是生育 08 后穷人为什么爱多生孩子？这不仅是在中国，在全世界都是一个难解的社会问题。 穷人多生孩子实际上是一个自我保护的体现。没有足够的财富，在社会生活中难免会产生危机感。在穷人眼里，儿女众多就成为了生活的保障。到现在，很多地方，多子与多福仍然被人们当成是吉祥话一起提及。 而对于富人来说，多子不一定是件好事。因为多生一个孩子，就会使得财富传承发生变数。 众所周知李嘉诚有两个儿子，每个人可以得到他 50%的财富。而被李嘉诚说做是自己第三个儿子的李嘉诚基金会的出现，将分走他 1/3 的财富。也就是
2、说，如果他多一个儿子，原来的两个儿子得到的财富将会减少 16.67%。这对于中国首富来说将是一笔巨大的财产。穷人多生孩子有很多是信奉一个道理：生的孩子越多，对社会的贡献越大。 在冷兵器时代，一个国家的强盛与否决定力量在于军事实力。而那时候的军事实力依托的就是人口众多。 越王勾践卧薪尝胆，十年修养生息，终于积蓄了力量，最后成就了大业。而这里的生息，就是指的生育繁殖。那时候，多生孩子自然是对国家巨大的贡献。 而现在往往一个孩子都让父母焦头烂额，更不用说多生。在经济萧条年代，多生孩子却未必会给家庭增添压力。相反，还有可能带来额外的福利。在中国，多生孩子是要交罚款的。在西方国家，虽然处于萧条时期，多生
3、孩子政府仍然会发放福利。如果生多胞胎的话，还会成为社会的热点，名利双收。由于经济危机，美国 09 年一月份的失业率达到了 7.6%，创下了 16 年来的新高。裁员的利剑悬在了每个上班族的头顶，人人自危。但是，一位名叫纳迪娅苏莱曼的 33 岁无业单身妇女，却一夜之间成为街头巷尾议论的焦点。她聘用发言人，接受电台的采访，还即将签下酬金 7 位数的出书合同。苏莱曼到底是何方神圣？她就是春节期间顺利诞下 6 男 2 女八胞胎的母亲。这在美国的生育史上是第二次，虽然谈不上是前无古人后无来者，但是在这样一个萧条的背景下，这个消息就像冬日里的一股暖流，即刻感动全美。可惜，传奇妈妈的生育内幕和身世背景大白于天
4、下的时候。美国社会对于八胞胎的反应也由最初的欢乐转变为震惊进而升级至愤怒。原来，苏莱曼此前已经人工受孕了 6 个孩子，这次又借助辅助生育技术生了 8 个。如果她是自然受孕产下这 8 个孩子的话，多生带来名利双收就真的成为了现实。 因为经济不景气，台湾当局以台湾居民为对象，每人发放额度为 3600 元新台币的消费券。而一名男子竟然能领到 14 万多的新台币消费卷。原因是他娶了 8 个老婆，还生了 32 个孩子。 而迄今为止，最为成功的多生者，当属成吉思汗。他活着的时候有近 10 万人有他的血统，放到当代绝对可以申请吉尼斯世界纪录。成吉思汗率领的蒙古骑兵将中国版图扩张至历史最大，在骑兵横扫多瑙河的
5、同时，成吉思汗每个晚上都在勤奋地做功课，而他的子孙也都很能干，广种多收，成吉思汗活着的时候子孙就枝繁叶茂，在欧亚两洲的土地上繁衍，现在全球至少有 1600 万男性与成吉思汗有血缘关系。英伦三岛也有可能有他的子孙，其中甚至还包括英国皇室家族。相反，在生育方面最吝啬的人当属贝多芬。贝多芬以其优异的音乐才华，一生创作了众多优秀的音乐作品。而遗憾的是，作为一个艺术家，他却没有留下子嗣。音乐流芳于世，音乐细胞却和他一起被埋葬。这对于世界，是一个损失。当然，至于谁对历史的贡献大，仁者见仁，智者见智。如果不能多生，就想办法像贝多芬一样，让自己的思想和艺术传播下去，也不失为是一个精神传承的好办法。 欢迎与特约
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7、.敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应” 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的
8、模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度
9、集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息） 。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业
10、将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
