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1、改扩建工程施工组织设计集团有限公司编制时间： 2008年4月26日- 1 - 目 录第一章第一章 工程概况工程概况第一节第一节编制依据编制依据第二节第二节工程概况工程概况第二章第二章 项目机构组成及施工部署项目机构组成及施工部署第一节第一节项目机构组成项目机构组成第二节第二节施工部署总原则和要点施工部署总原则和要点第三节第三节现场临时设施搭设现场临时设施搭设第四节第四节主要机械设备安排主要机械设备安排第三章第三章劳动力安排主要分部分项工程施工方案劳动力安排主要分部分项工程施工方案第一节第一节 劳动力安排及施工准备劳动力安排及施工准备第二节第二节 施工协调管理施工协调管理第三节第三节施工测量施工
2、测量第四节第四节基础工程基础工程第五节第五节钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案第六节第六节模板工程施工方案模板工程施工方案第七节第七节混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案第八节第八节锚栓及植筋工程施工方案锚栓及植筋工程施工方案第九节第九节砌体工程施工方案砌体工程施工方案第十节第十节外墙脚手架施工方案外墙脚手架施工方案第十一节第十一节抹灰工程施工方案抹灰工程施工方案第十二节第十二节屋面工程施工方案屋面工程施工方案- 2 - 第十三节第十三节门窗工程施工方案门窗工程施工方案第十四节第十四节装饰工程施工方案装饰工程施工方案第十五节第十五节施工现场临时用电方案施工现场临时用电方案第十六节第十六节塔吊安装
3、（拆卸）方案塔吊安装（拆卸）方案第十七节第十七节玻璃幕墙防护方案玻璃幕墙防护方案第十八节第十八节钢结构施工方案钢结构施工方案第四章第四章质量、工期保证措施质量、工期保证措施第一节第一节 质量保证措施质量保证措施第二节第二节 质量通病防治措施质量通病防治措施第三节第三节工期保证措施工期保证措施第四节第四节成品保护措施成品保护措施第五章第五章安全生产文明施工安全生产文明施工第一节第一节 安全保证体系安全保证体系第二节第二节 安全生产文明施工措施安全生产文明施工措施第六章第六章 工程回访保修工程回访保修附附 表表 规范一览表规范一览表附附 图图 施工现场平面布置图施工现场平面布置图施工进度横道图施工
4、进度横道图施工组织设计 第二章 施工部署第一章 工程概况 第一节 编制依据 一、大世界改建项目北立面一层、二层顶板改建工程施工图。二、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。三、与本工程类型相似工程的施工经验及施工资料。四、大世界有限公司提供的招标文件。五、 预算文件提供的工程量和预算成本数据。六、 公司的技术力量和机械设备情况。七、 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。八、山东省工程建筑标准建筑工程施工工艺规程。本工程使用的规范、规程详见附表。第二节 工程概况 一、项目总述大世界改建项目北立面一层、二
5、层顶板改建工程由大世界有限公司投资建设，设计研究股份有限公司设计。工程位于。二、主要建筑设计概述1、建筑概况:本工程总建筑面积 3240 平米。2、建筑构造砌体：非承重墙体采用 M5 混合砂浆砌筑 240 厚加气混凝土砌块，内隔墙为加气混凝土砌块。屋面：水泥砂浆平屋面（非上人）和毛面花岗岩石板平屋面，PVC 卷材防水，EPS 板保温层。楼地面：砼地面、水泥砂浆楼面等。门窗：本工程外窗为铝合金复合节能型材外框，中空玻璃(5+12A+5)。外装饰：真石漆。3、主要结构设计概述本工程原设计为地下一层，地上五层，结构形式为框支抗震墙结构，加建部分为钢筋混凝土框架结构。二层加建部分为钢梁，现浇混凝土板，
6、三层加建部分为现浇混凝土梁板，新旧建筑物结构的结合，采用 RE500A 级结构胶植筋。现浇混凝土梁板与原有结构的锚固采用植筋锚固；钢梁与混凝土柱的锚固，采用 M10、M16 HAD-T 加长型自切扩底锚栓。本工程0.000 相当于海拔标高 6.6 米。第二章 项目机构组成及施工部署 第一节 项目部机构组成 一、机构设置 - 4 - 本项目经理部受公司经理直接领导，设项目经理、技术负责人各一名，具体机构设置及人员安排见下表。项目部职能图见下表:- 5 - 项目部管理人员配备一览表：工作岗位姓名职称工作职责范围项目经理工程师对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，
7、并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。土建技术负责人工程师为土建项目工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的各种技术问题。土建技术员助工负责实施土建项目技术管理工作，协助技术负责人及时解决好施工过程中的的各种技术问题。施工员助工负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。材料员助工负责材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。安全员助工负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。质检员助工负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。项目经理技术负责人施 工 员材料员工程技术管理计划成本核算材料计划验收材料采购供应现场管
8、理现场调度治安消防保卫成本验算四新推广 QC安全监督质量监督管理钢 筋 队 木 工 队 砼 工 队 架 工 队 瓦 工 队防 水 队 动 力 队 抹 灰 队 安 装 队 装 饰 队 作业班组- 6 - 二、各部门职责与权限 （一）职权划分1、项目经理由公司指派，是该项目施工现场的总负责人，对公司负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程部、物资部。2、项目技术负责人向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。3、项目部各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。（二）各部门职责1、项目经理1）认真执行国家、地方政府和上级有关部门颁布的方针政策及本企业各项规章
9、制度。2）作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。3）认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。5）经授权人对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。6）根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。7）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章
10、可依、有章必依，奖罚分明。8）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配,及时解决施工中出现的问题,协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面关系,自觉接受各主管、领导部门的监督.9）组织实施公司相关质量管理文件，督查指导工程部的工作。对施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。对持证上岗人员的资格进行认可，并对工程分承包方进行控制。2、项目技术负责人1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底。2）负责组织本项目测量、定位放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3）负责检查
11、各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4）负责对设计院、业主、监理公司、质监站的技术交涉、管理工作，审批并提交对上述单位的技术核定、设计变更和技术签证等。5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果早报材料的编写工作。6）项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料的推广应- 7 - 用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。8）负责组织分部
12、分项工程验收和工程竣工验收工作。9）积极配合主管部门对项目技术管理的检查工作，对检查中提出的整改意见负责落实。3、技术部1）在项目总工程师的指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。2）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计、项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。3）负责工程技术文件和资料的收发，做好登记。4）负责编制材料需用计划。5）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。6）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。7）负责原材料、半成品及过程的取样、试验。8）协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。9）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置、
13、纠正措施的实施情况。负责制定实施工程不合格品的纠正预防措施，参与成品保护措施的制定。10）负责指导本项目部统计技术的选择和使用及对统计技术的管理、控制。4、质安部1）执行公司的质量安全管理制度，制定和实施项目质量安全管理办法。2）严格按照工程质量安全检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量安全进行检查记录，负责与质监部门、安监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。3）负责本项目质量安全记录的收集、整理、归档和处理。4）全过程对工程质量安全进行控制，实施质量安全的同步跟踪检查。5、工程部1）协助项目经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。2）负责对专业施工队进行技术交底,并监督
14、实施;检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底.3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。4）负责施工测量，检查、复核轴线、标高。5）负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。6）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日志及产品可追溯性记录。7）负责物资的紧急放行的施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。8）负责项目部计量器具的发放和管理，对偏离校准状态的计量设备负责联系计量部门进行校验。9）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。10）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品处置方案、纠正预防措施的实施。11）组织成品保护措施的实施及成品损坏、遗失的修复。12）及时、准确地填写与本部门有关的质量记录、交项目资料员保存。13）负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。- 8 - 6、物资部1）组织对分供方的考察和评估。2）负责采购计划的编制，并协助项目经理与分供方签订采购合同。3）负责组织施工设备的进场验收及施工设备的保养、维修。4）负责进场材料的验收、并对材料名称、规格及检试验状态进行标识。5）负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。6）负责组织进场物资、设备及构配件的搬运、贮存及发放。7）及时、准确地做好与本部门相关的质量记
