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1、林州市建筑工程总公司编制1技术标标书综合说明技术标标书综合说明致天津电气传动设计研究所：1、非常感谢业主对我公司的信任，诚意邀请我公司参加“国家电控配电设备质量监督检验中心工程”项目的投标，我公司完全同意招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的要求，并根据业主要求编制投标阶段的技术标书，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保本工程优质、高速、经济、安全、文明地完成建设任务。2、为满足业主要求，让业主放心，同时也使项目管理全体管理人员目标明确，特对本公司承包管理目标作以下承诺：（1 1）质量承诺：）质量承诺：认真贯彻 GB/T19001-2000 idt ISO 9001
2、:2000 标准质量管理体系控制整个工程的全过程，使质量体系正常运行，根据天津市建设工程竣工验收备案制度实施细则文件精神及天津市工程质量管理文件，确保本工程竣工验收质量等级全部达到一次验收合格。质量等级全部达到一次验收合格。（2 2）工期承诺：）工期承诺：本公司将严格按照投标总施工进度计划组织施工，确保各关键节点顺利完成，从而保证本工程在总工期 239239 日历天日历天内顺利完成。（3 3）安全生产、文明施工承诺：）安全生产、文明施工承诺：本公司将严格按照天津市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，杜绝重大恶性事故发生、无重大伤亡事故。（4 4）人员、设备承诺：）人员、设
3、备承诺：林州市建筑工程总公司编制2工程一旦中标，本公司保证按投标施工组织设计中的人员及设备要求及时到位，以确保工程满足合同的要求。3、本工程一旦中标，我们将继续发扬管理中取得的经验，接受业主、监理单位的监督和指导，同时对专业分包单体进行严格的管理，使专业分包单位管理质量、进度、安全等纳入我公司的总体计划及管理之中，确保各项工作始终处于受控状态。林州市建筑工程总公司编制2006 年 12 月 5 日林州市建筑工程总公司编制1第一章第一章 编制说明编制说明第一节第一节 编制依据及工程概况编制依据及工程概况1.1 编制依据1)本工程招标文件2）招标文件答疑的补充文书3)提供的工程量清单、有关图纸及其
4、他资料和施工现场等条件1.2 工程概况工程名称：国家电控配电设备质量监督检验中心工程建设单位：天津电气传动设计研究所设计单位：天津市颐和城市建筑设计有限公司国家电控配电设备质量监督检验中心工程已经招标办备案，采用公开招标的方式，择优选定施工承包单位。1.3 建筑及结构特点1）国家电控配电设备质量监督检验中心工程总面积 12200 平方米，车间为一层、局部三层，连体办公楼六层；车间为两跨，最大跨度为 18 米，吊车为 10 吨。2）本工程结构形式为框架结构。填充墙体主要采用轻质砌块，砌筑砂浆M5。3）本工程基础采用桩承台基础。4）屋面工程：采用挤塑聚苯板保温层，高分子防水卷材及高聚物改性沥青卷材
5、。5）楼地面：耐磨地面，陶瓷地砖，大理石，花岗岩。6）门窗：木门，钢质防火门，铝合金门窗。7）墙面：釉面砖、混合砂浆涂料、玻璃幕墙。1.4 施工承包范围及内容：林州市建筑工程总公司编制2招标人所提供的本工程施工图纸所显示的土建、给排水、采暖、消防及各种预埋管线工程及招标文件所要求的工作内容。第二节第二节 现场环境及自然条件现场环境及自然条件2.1 自然条件国家电控配电设备质量监督检验中心工程位于东丽开发区信通路。2.2 现场环境现场施工环境良好，三通一平已基本完成，具备开工条件。临时用水管径DN150，临时用电 400KVA。林州市建筑工程总公司编制3第二章第二章 指导思想与实施目标指导思想与
6、实施目标第一节第一节 指导思想指导思想本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用 ISO9001:2000质量管理体系系列标准，建立工程质量管理体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成优质工程。第二节第二节 实施目标实施目标2.1 质量目标确保工程质量全部达到一次验收合格。2.2 工期目标总工期为 239 日历天。2.3 安全和文明施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在 1.5以下，严格执行“天津市现场标化管理”的各项规定。场内各建筑材
7、料堆码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建标化现场，争创文明工地。2.4 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高速建成本工程。2.5 施工环境目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染，保证该地区周边环境。林州市建筑工程总公司编制4第三章第三章 施施 工工 部部 署署第一节第一节 总承包组织机构总承包组织机构本工程如我公司中标，将列为公司重点工程，成立以公司副总经理为总指挥长，同时成立以国家认可的项目经理为总包项目经
8、理。我公司设工程指挥部，对我公司本工程项目经理部进行全面的领导、监督、协调，并为总包经理部的坚强后盾，对总包部所需的人、财、物、机械设备在全公司范围内进行统一的协调、调度。总承包项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，实施项目法管理，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。总承包项目经理部，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工作技术和管理人员，组成项目管理班子。总承包项目经理部管理机构由“五部一室”组成，即：1、工程技术部2、质量安全部3、材料设备供应部4、合同预算部5、财务部6、综合办公室总承包项目经理部设经
9、理一名、总工一名全面负责工程的管理。第二节第二节 施工顺序及施工段划分施工顺序及施工段划分2.1 施工顺序（1）基础工程：人工清槽、清底垫层承台钢筋砼浇筑柱钢筋、柱模板、预留预埋柱砼浇筑养护顶板钢筋、支模、浇砼、养护外墙防水、林州市建筑工程总公司编制5回填土。（2）地上主体结构清理放线框架结构施工填充墙施工。（3）内外装饰a、室内装饰结构处理放线安装与装饰安装调试清理、保护。b、室外装修隔离保护，从上而下。内外装饰工程的关键在于土建、安装、装饰诸工中的协调配合及相互的成品保护。（4）室外附属工程测量定位土方开挖验槽垫层钢筋砼其他。第三节第三节 主要机械设备选配及材料投入主要机械设备选配及材料投
10、入3.1 垂直及水平运输垂直、水平运输是本工程确保工程工期、质量的关键。根据工程土建、安装工程量，结合现场施工条件，并适当考虑装饰工程运输量，先取主要机械、设备如下：塔吊 1 部，负责主体的材料的垂直运输，装饰阶段采用 2 台井架。3.2 砼采用商品砼，用汽车泵或固定泵浇捣，砂浆采用商品砂浆。3.3 现场搅拌：现场设 1 个搅拌站，配备搅拌机 2 台，用于零星砼及砂浆的搅拌。3.4 主要实物投入量：结合进度要求，脚手钢管、模板准备三层用量。主要机械设备需用量见附表林州市建筑工程总公司编制6第四节第四节 劳动力安排劳动力安排4.1 劳动力工人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的
11、同类型工程的施工经验，土建、安装施工在高峰时期投入 150 人（土建115 人，安装 45 人）工程施工所需各工种人数，具体安排见附表。4.2 我公司将选派最优秀的作业队伍进驻现场，并分级签订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。林州市建筑工程总公司编制7第四章第四章施施 工工 准准 备备1、施工给排水施工现场临时用水按要求布置，满足现场砼养护及砂浆搅拌、施工、生活及消防所需。施工现场的生产排水须经过沉淀池后再排入城市排水管网，现场设置新型水冲式便厕，排污必须经 3 级化粪处理方可进入城市管网。2、施工用电施工用电从业主提供的电源引出，进入现场总控制室（配
12、电室） ，设施工电表，独立计量，采用“三相五线制” ，各主要施工部位（井架、塔吊、焊机现场及办公等）分设控制箱，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。3、材料准备由项目经理部提前向物资部门提供材料需用量计划，统一组织、分期分批入场，并做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关，并与业主、监理单位一起选定好本工程所需的砼级配，确保砼的质量。4、技术准备组织图纸会审和深化施工组织计划。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件的加工
13、厂和作业班组。建立测量控制网。以业主提供的测控点为基准，建立适合本工程的定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性坐标点。做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向坐标控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种的作业计划与工艺标准交底，本工程应注意的安林州市建筑工程总公司编制8全生产、文明施工和周围的环境情况等，分层分项交底，最后落实到责任工长和班组个人。林州市建筑工程总公司编制9第五章第五章施工现场平面布置施工现场平面布置第一节第一节 平面
14、布置平面布置本工程整个施工面积较大，为保证工期，应有效地组织运输，现场设置塔吊 1 台和井架 2 台。 （具体见施工现场平面布置图）第二节第二节 施工用水施工用水本工程采用商品砼，现场用水只需满足施工养护、生活及消防等所需。经现场考察，用 DN75 的水管，均布全场。基础施工时沿现场周围布设 DN 50 分驳点。主体施工时，每层 DN 50 二个供水点。临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。施工现场的生产排水必须经过沉淀后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过 3 级化粪处理方可进入城市管网。第三节第三节 施工用电施工用电3.1 临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ468
15、8） 。3.2 楼层施工用电，主要是后期安装和装饰用电，由各层分配箱供给。3.3 照明采用 36V 低压照明系统与施工线路分开，为防止水灾和电击事件，减省临时接头，方便管理，安装和装饰期间禁止使用碘钨灯和 220V 白炽灯照明。林州市建筑工程总公司编制10第六章第六章进度计划与网络控制进度计划与网络控制第一节第一节 进度计划进度计划我公司拟定本工程总工期为 239 个日历天。1、总进度计划安装依据和原则满足业主提出总工期要求；全面考虑施工总工序，排除施工中大的互相干扰，做到合理流水、互相穿插。2、进度计划安排，关键工期安排（详见进度计划表） 。第二节第二节 进度控制措施进度控制措施1、坚持计划
16、施工根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。2、加强现场协调土建、粗装修及其余相关的配合工作是安装是否如期实现的关键，要充分发挥项目经理部职能，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。具体措施如下：a、土建、安装及相关专业进度要经过项目部协调。b、各专业进度对其经专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去。c、建立施工现场例会制，保证各方面的进度进展，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。林州市建筑工程总公司编制11d、对现场场地运输工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。3、合理科学编制配套管理网络计划，充分发挥人力、物力、场地资源的最佳组合，保证工程按期优质低耗完成。4、材料、设备
