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1、北京工业大学经济与管理学院北京工业大学经济与管理学院“运筹帷幄运筹帷幄 决胜千里决胜千里”GMC 国际企业管理挑战赛项目策划国际企业管理挑战赛项目策划一、活动背景2011 年是国家“十二五”建设的开局之年，同样也是北京工业大学五十年校庆后加强学风建设的新起点。在这样一个新时期里，学校将更加重视学风建设和学术研究工作，使得广大学生有更多机会接触学科前沿知识，参与科技实践，将理论知识与实践能力相结合，把同学们真正培养成为具有强大学术基础和实际操作能力的复合型人才。而在今年全国GMC 国际企业管理挑战赛中，北京工业大学经管学院代表队刚刚蟾宫折桂。借此契机，经管学院学生会希望举办“运筹帷幄 决胜千里”
2、GMC 国际企业管理挑战赛，为同学们提供一个学术交流的平台，并通过这个平台达到相互学习、相互促进、共同进步的最终目标。二、活动意义在学校范围内开展此类将理论知识与实践能力相结合的比赛，有助于广大学生进一步加强理论基础，培养操作能力，激发学习热情，主动将课程所学与实际应用相适应，为今后步入社会做好充分的准备。同时，在北京工业大学举办 GMC 这类具有国际影响力的比赛项目，有利该项目在学校的发展，更有利于学校与国际接轨，扩大工大学子视野，增强学校影响力。三、活动简介时间：2011 年 3 月 14 日2011 年 4 月 22 日活动地点：经管楼报告厅、学校第三食堂前路口、奥运餐厅前路口活动内容：
3、GMC 国际企业管理挑战赛活动主办方：经管学院学生会面向对象：北京工业大学全体学生活动嘉宾：北京工业大学经济与管理学院杨娟老师活动形式：挑战赛评比方式：参赛选手以五人一组为单位，在上交期限前提交本组企业管理报告 ，通过审核后由本次大赛特邀评委嘉宾进行公正评比，在活动末颁发奖项奖项设置：一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，创意奖、组织奖若干四、活动流程 准备阶段活动时间：2011 年 3 月 14 日2011 年 3 月 20 日活动地点：经管楼报告厅活动人员：“运筹帷幄 决胜千里”GMC 大赛工作组全体成员，杨娟老师活动方式：a 活动负责人对“运筹帷幄 决胜千里”GMC 大赛工作组进行人员分工
4、，活动负责人向各个工作组介绍每组所负责的工作b 由经管学院杨娟老师对指定同学进行 GMC 专业知识定向辅导c 由活动调度组向学校组织申请批准宣传、讲座所需场地d 由后勤组购置准备本次大赛所需活动软件、奖品、宣传用品（展板、条幅、传单）等资料活动预期：a 各个工作组了解并熟悉自己组的任务分工b 指定同学对 GMC 的背景、发展和规则了解并熟悉c 备齐大赛所需场地、人员、经费、资料附：“运筹帷幄 决胜千里”GMC 国际企业管理挑战赛人员分工指挥组：2 人工作人员：待定调度组：5 人工作人员：待定宣传组：10 人工作人员：待定收集组：3 人工作人员：待定后勤组：3 人工作人员：待定共计：23 人 宣
5、传阶段活动时间：2011 年 3 月 21 日2011 年 4 月 1 日活动地点：学校第三食堂前路口、奥运餐厅前路口活动人员：“运筹帷幄 决胜千里”GMC 大赛宣传组全体成会员 10 人三食路口前 5 人，奥运餐厅前 5 人 总计 10 人活动方式：a 在宣传点放置展板，方便同学们简单了解 GMC 的起源、发展和竞赛规则b 由指定工作人员发放传单，使同学们进一步熟悉 GMCc 由受过指导老师培训培训的学生向对 GMC 感兴趣的同学讲解 GMC 具体细则d 由指定同学登记参赛选手的个人信息和联系方式活动目的：a 提高本次比赛的知名度，吸引更多选手参赛b 扩大 GMC 在学校内的影响力，为其今后
6、在学校的发展打下基础活动预期：a 吸引全校范围内 40 组学生选手，共计 200 人，参加此次 GMC 挑战赛b 学校内的同学对 GMC 产生初步的了解 竞赛阶段活动时间：2011 年 4 月 4 日2011 年 5 月 19 日活动地点：经管楼报告厅活动人员：“运筹帷幄 决胜千里”GMC 大赛工作组全体成员，杨娟老师“运筹帷幄 决胜千里”GMC 大赛全体参赛选手活动方式：a 由大赛收集组通知各组参赛选手分批到经管楼参加 GMC 基础培训b 初定 2011 年 4 月 6 日、13 日下午 14：00，在经管楼报告厅，杨娟老师对所有参赛选手进行 GMC 专业知识培训，对选手提出的问题进行解答和
7、专业指导其中 4 月 6 日主题讲座的授课重点为 GMC 的认识和了解4 月 13 日主题讲座的授课重点为对各组的虚拟经营状况进行点评和指导c 各个参赛组从大赛组织者处拷贝活动所需软件d 各个参赛组以组为单位完成任务，并在截止日期 5 月 19 日前提交企业管理报告活动目的：a 使参赛选手对 GMC 产生一定的了解，更好地投入比赛b 提高本次大赛水平，确保每名参赛选手无障碍地完赛活动预期：a 每组参赛选手都有代表出席杨娟老师的专业指导讲座b 每组参赛选手都了解并熟悉了 GMC 的竞赛规则c 每组参赛选手都顺利拷贝了大赛所需软件d 每组参赛选手能够有水平地管理本组的虚拟公司 评比阶段活动时间：2
8、011 年 5 月 22 日2011 年 5 月 26 日活动地点：经管楼报告厅活动人员：大赛收集组 3 人，杨娟老师活动方式：a 大赛收集组于截止日期前向各个组收集参评企业管理报告b 将所收集的报告统一交予评委杨娟老师，评委老师综合各个参赛组的企业管理报告以及该参赛组所管理的虚拟公司的股票市值，进行公正地评判，选出获奖选手c 大赛收集组联系并通知获奖小组 5 月 26 日于经管楼报告厅参加颁奖仪式d2011 年 5 月 26 日经管楼大厅，特邀嘉宾将为获奖小组颁发奖状及奖品大赛结束五、活动预算类别项目经费合计海报制作200 元展板制作500 元传单印制400 元宣传条幅制作300 元1400
9、 元技术支持活动软件400 元工作证制作200 元600 元奖品购置大赛奖品2000 元嘉宾纪念品200 元2000 元合计4200 元附：GMC 国际企业管理挑战赛简介国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称 GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会官方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛，起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。比赛由 5 人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。比赛
10、前队员会得到一本参赛手册，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有问题（如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理 、财务资产和会计）和详细的比赛方法；队员还会得到一套公司历史，内容是参赛队着手经营的虚拟公司最近5 个财政季度的决策及经营状况。队员根据现代企业管理 知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他虚拟企业竞争。 决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。 每一家公司都必须很好地把握不断变化的 宏观经济环
11、境 、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的管理报告，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司 股票市场价格 作为综合指标，衡量企业经营效果。各公司根据 管理报告对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的 管理报告。以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。这是
12、一种高水准管理能力的竞赛，培养、考验、评价管理者统观全局、系统思考、正确决策、灵活应变的能力。二十年来经过不断的更新、完善和大力推广，参加过比赛和培训的人员已达十几万人，遍及全球各地。作为唯一得到欧共体推荐的权威管理系统，国际上许多院校已将其作为培养 工商管理硕士 （MBA）的教具，许多大公司也将其作为选拔、培训、考核、评估企业管理人员的重要工具。 从 1996 年开始，中国赛区已成功举办了10 届比赛，在全国已颇具影响力。参赛的队伍也由首届的 70 多支发展到 2001 年的 256 支，2002 年和 2003 年激增到 400 多支，2004 年达到 656 支，2005 年达到 872 支。GMC 参赛者已达数万人，其中 80%具有 MBA 学位或 MBA 在读生。参赛者学历水平之高，国内绝无仅有。越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩北京工业大学经管学院代表队 2011 年刚刚在该项目全国比赛中夺冠。
