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1、对外经济贸易大学 工商管理硕士( 船A ) 掌位论文Y8 6 17 8 2论文题目：中远物流有限公司提高核心竞争力分析 主题词：核心竞争力物流企业中远物流研究生姓名：重噬 导师姓名：塞室盛论文起止时间：提要随- I - 中固加入W T O 以及经济全球化，随肴竞争的加剧，专业分工的细化，企业丌始将主要精力专注于自己的核心竞争力。除了主要技术的研发和主要部件的生产之外，越来越多的业务被外包。正是在这种背景下，使得第二_ = 方物流在中国得到了蓬勃的发展。我国物流企业机遇与挑战并存，要想在H 趋激烈的市场竞争中抓住机遇、迎接挑战，我国物流企业就必颂提高自己的核心竞争力。本文介绍了核心竞争力的内容和
2、第三方物流在我国的发展情况。本文研究的目的是通过对中远物流有限公刮在由币一的运输企业向现代物流企业转型过程中不断提高核心竞争力从而在严峻的市场竞争中得以口足并迅速发展的分析，指 U 提高核心竞争力并不是句I J 号，而是剥实践有着真诈的指导意义。本文认为，中远物流有限公司向现代物流企业转型的成功经验，对中国的储运企业，特别是固有人中型储运企业向现代物流氽业转型并发展有着参考戊借鉴作用。关键词：核心竞争力物流企业中远物流A B S T R A C TW i t hC h i n a ，sa c c e s s i o ni n t ot h eW o r l dT r a d eO r g a
3、n i z a t i o n( W T O ) ，t h ee c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na n dt h ei n c r e a s i n g l yI n t 。n 8 。m a r k e tc o m p e t i t i o n ，t h et r e n do fc o n c e n t r a t m go nc o m p a n Ysc o r ec o m p e t e n c eb r i n g su p o na ni m p o r t a n ti s s u e ：t h eV 1 9 0 。o u
4、sd e v e l o p m e n to fT h eT h i r dP a r t yL o g i s t i c s ( 3 P L ) T oC h i n e s el o g i s t i c se n t e r p r i s e s ，t h e yf a c et h eo p p o r t u n i t ya n d 。h a I I 。n g 。s i m u l t a n e o u s l y T oc o m p e t ea n ds u r v i v ei nt h ee v e r c h a H 。g i n gg l o b a lm
5、a r k e t ，C h i n e s el o g i s t i c se n t e r p r i s e sm u s tb u i l da n dd e v e l o Dt h e i ro w nc o r ec o m p e t e n c e s T h i sp a p e ri n t r o d u c e st h ec o n t e n to fc o r ec o m p e t e n c ea n dt h ed e v e l o p m e n to f3 P Ls e r v i c ei nC h i n a T h r o u g ha
6、 ns t u d yo fh o wC O S C OL O G I S T I C Sd e v e l o D sq u i c k l yi nt h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o nb ys p a n n gn oe f f o r tt oa c h i e v et h e i rc o r ec o m p e t e n c e s ，t h i sp a p e ra l m sa to o i n t i n go u tt h ei m p o r t a n c et ob u i l da n dr a i
7、s ec o r ec o m p e t e n c e so ft h ep r e s e n tC h i n e s el o g i s t i c se n t e r p r i s e sw h i c hn 。w l Yt r a n s f o r m e df r o mt r a d i t i o n a lt r a n s p o r t a t i o nc o m p a n i e sa n dt h ew a vt ob u i l da n dr a i s et h e i rc o r ec o m p e t e n c e s O nt h e
8、b a s i so fa n a l y z i n gt h es u c c e s s f u le x p e r i e n c eo fC O S C OL O G I S T I C S ，t h i sp a p e rp r o v i d e sr e f e r e n c et oC h i n e s el o g i s t i c se n t e r p 。1 8 。8 ，e s D e c i a l l ys t a t e o p e r a t e dl o g i s t i c se n t e r p r i s e s K e yw o r d
9、 s ：L o g i s t i c sc 。m p a n y ；C o r ec o m p e t e n c e ；C O S C oL o G I S T l C S随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各斟企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。与发达困家地区比较中困企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。据统计，2 0 0 1 年美固物流成本占G D P 的9 5 ( 美国C a s s 信息服务公司和P r o l o g iS公司共同发布的( (
10、2 0 0 1 年度美困国家物流报告) 而这个数字在中国是1 6 7 ( 世界银行估算) 。由此可见，中国的企业仅通过优化物流就能够获得实现大量缩减成本、增加利润的机会。存市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要肩负缩减成本、提升核心竞争力的双重压力，而外包是一个能够帮助企业将传统上必须自己负责却增值不多的工作交给外部专、I k 的服务供应商，一方面能够令企业更加专注于核心竞争力，另一方面外包公司的专业服务能很好的满足客户不断增加的服务要求。现代的第三方物流( 3 P L ) 正是在这种双赢方案萼M 动下的产物，为了更好满足现代企业的外包要求，第三方物流服务商不断延伸服务内容、发展
11、缩减物流成本的解决方案，令企业外包物流得以有更多的选择。近年来，我国的第三方物流得到了长足发展。第三方物流企业主要是一些原来的固家大型仓储运输企业和中外合资独资企业。如中国储运总公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、E M S 、宝隆洋行等。已在深沪股币上市的有2 6 家物流企业，募集资令总额约为5 5 亿元。这些企业涌盖了港口、仓储、管道运输、水运、铁路运输、汽车运输、客运等物流业的各个领域。目前我国已建成山铁路、公路、水路、航窄和管道5 种运输方式组成的综合运输体系。尽管第三方物流前景乐观，但是在我国第二方物流企业基本上是以旧有的物资流通企业为主体。这些企业的实际状况不容乐观，主要表现在
12、以下几个方面：( 1 ) 没有建立起较为完善的现代企、【k 制度。( 2 ) 经营意谚 、作胍与市场要求相距甚远。( 3 ) 企业管理水平较低。( 4 ) 规模较小、综合化程度较低。( 5 ) 利用现代技术程度低。中美W T 0 谈判最为“晾心动魄”之处是围绕分销及其相关活动一一物流与配送进行的多轮谈判。这表明，中美两国政府已经认识到分销、物流与配送是企、I k 市场活动的命脉，任何方都不敢轻视。中困已经承诺存定时阳J 的过渡期内逐步扩大丌放我幽商品分销服务市场的领域和范围，在过渡期后基本上全面实行对外丌放。一些囡际著名的专门从事第三方物流的食业和运递、I k 巨头如荷兰邮政集团( T P G
13、 ) 、美国联合包裹公司( U P S ) 、敦豪( D H L ) 、联邦伙递( F e d E x ) 、德国邮政( D e u t s c h eP o s tA G ) 等对于中国的物流市场早已虎视眈眈，它们或结成联盟，或并购股权，组成专业化的物流企业，作为专业的第三方物流供应商进入物流领域，为客户提供国际物流服务。针对我国目前第三方物流的机遇与挑战及其所存在的问题，我国从事第三方物流服务的企业应努力学习西方先进的物流管理技术和管理方法，结合我固自己的实际情况，构建企业核心竞争力。核心竞争力的本质是一种超越竞争剐手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。第三方
14、物流企业要在竞争中立于不败之地，必须要有A 己的核心竞争力，j 能在与国际、国内竞争同行的争夺战中保持优势，建立适应于我圈市场状况的现代物流，在时机成熟的时候积极参与困际物流市场的竞争。本文F 文部分结构如下：第一部分从理论上阐述什么足竞争、物流企业、核，心竞争力以及物流企业的核心竞争力；第_ 部分对我国物流氽业目前的竞争环境进行分析；第三部分介绍了物流与供应链管理；第四部分从理论上详细阐述了物流企、世提高核心竞争力的对策；第五部分对中罔远洋物流公司进行S W O T 分析；第六部分进行中国远洋物流公司提高核心竞争力分析；第七部分给出结论与建议部分，对全文进行归纳总结。本文认为：1 、物流的国
15、际化趋势使我国物流企、世的竞争上不境发生了根本变化；2 、我崮物流企业大多从传统储运企、J k 转型而来，自身存在很多弱点，竞争。陆不强；3 、我围物流食业必须发展自己的核心竞争力，| 能在竞争中脱颖而山，立于彳i败之地；4 、我幽物流企业发展A 身核心竞争力不是一蹴而就的，要脚踏实地，苦练内】。第一章物流企业的核心竞争力在科学技术一新月异、飞速发展的今天，竞争不仅没有被消除，反而愈演愈烈。越来越多的企业在竞争的大潮中被优胜劣汰。因此，竞争以及如何在竞争中取胜也就成了众多企业关注的焦点。第一节竞争诺贝尔经济学奖得主、竞争理论大师乔治斯蒂格勒在新帕尔格雷夫经济学大辞典中写到“竞争系个人( 或集体
16、或国家) f n J 的角逐；儿两方或多方力图取得并非各方均能获得的某些东西时，就会有竞争。”竞争的本质在于物竟天择、适者生存。它一方面会减少企业的利润，甚至威胁企业的牛存。另一方面会使优秀的仓业脱颖而出。如百事可乐公司前首席执行官威勒嘉洛维所言“没有比这更能集中您精力的了：您不断地看到您的竞争对手想把您从地图上驱逐出局。”竞争一般具有三个产生的基础( I ) 存在一个赖以自下而f ：的市场：( 2 ) 存在至少两个以上的生产者或消费者；( 3 ) 竞争参与者之叫是相互对屯、相互制约的，即一方的经济利益和既定目标实现程度越太，H 一方的经济利益和既定目标实现程度越小，从而受到的强制压力就越大。只有在这种条件下，经济主体之问J 处于竞争的念势之中。因此，竞争表现为参与者之n 1 J 1 1 内存动力、外在压力的持续不断的市场较量过程。经济主体的竞争内住动力表现为自身的经济利益，体现存诸如保持或扩大市场份额、增加销售额、降低内部成本、提高利润等方面。竞争的外在压力是竞争内在动力的外在表现，因为每一个竞予者在追求自身利益和日标的同时
