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（一）质量方针实施对策表（一）质量方针实施对策表实施部门质量方针现状与问题点目标值对策措施完成期限组织负责人负责横向展开部门负责部门协助部门（二）质量方针实施评审表（二）质量方针实施评审表时间： 年 月 日 评审人：评审事项执行效果负责人整改意见有效性优 良 中 差适宜性优 良 中 差其他优 良 中 差（三）质量方针管理工作流程（三）质量方针管理工作流程质量方针的制定 质量方针的实施 质量方针的评审 质量方针的修订否是企业高层领导树立正确的 经营思想与经营理念，组 织制定质量方针质量管理相关人员开展调 查，分析企业内外部环境、 条件，找出差异质量管理人员根据调查结 果，结合企业实际，起草 质量方针组织讨论质量方针，并进 行反复论证，最终确定质 量方针质量方针由企业最高领导 者签署意见后颁布实施在企业内外部以适当的方式宣传质量方针依据质量方针制定质量目 标、考核指标，建立质量 管理体系，以保证质量方 针的有效实施质量管理人员定期对质量 方针的落实情况进行测量 和检查，汇总数据，作为 管理评审的依据企业管理人员从适宜性、 有效性等方面对质量方针 的落实、实施情况进行评 审依据评审结果确定是否修订质量方针修订修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施结束开始
