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1、三茅人力资源网：http:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 年度生产计划的编制4.1 .1 每年 12 月 15 日前生产部经理负责组织生产部管理人员根据年度生产报表、设备综合利用率报表、运转率报表及年度人员流动率报表，对本年度生产计划的达成结果进行总结分析。运用两图一表的方法，找出差异及产生差异的主要原因，制定改善对策。4.1.2 根据公司制定的下年度目标、营销部年度大类品牌销售计划及物流部的年度原料采购计划，测算出年度车间各工段的年度产量目标。4.1.3 根据工程质量部制定的定额工时标准、设备产能标准，计算各工序所需的生产工时及设备数量。4.1.4 按照每天两班，每班 10H 和
2、工序的总工时数，计算各工序人数和生产总人数。4.1.5 每年 12 月 25 日前，根据年度生产产量目标及季度目标达成进度，按车间编制年度工时、人力及设备配置计划表，并报副总经理审批。4.1.6 每年 12 月 30 日下发下年度生产计划。4.2 月度生产计划的编制4.2.1 每月 28 日由生产部经理组织部门管理人员召开月度工作总结会，分析月度各项目标达成差异，检讨在实施月度计划过程中存在的问题，制定改善计划。4.2.2 每月 29 日订单排程主任负责根据营销部和特殊客户部提报的月度品牌大类销售计划、外销月度生产计划、物流部提供的物料采购及到货计划，结合原辅材料、成品的库存数量，三茅人力资源
3、网：http:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 订单排程主任根据月度计划产量、各个工序定额标准、设备产能，计算月度工时、人员数以及所需的机台设备数量。4.2.4 每月 29 日前编制产量、人员、工时及关键设备运转率计划表，并报生产部经理审核。4.2.5 每月 30 日 18：00 前订单排程主任负责将月度生产计划下发到相关部门。4.3 日生产计划的编制4.3.1 每日早晨上班向内、外销成品仓仓管员了解第一趟的出货情况，拿到第二趟的欠货单，自留一份，交生产领班一份，同时找物流部运输主任了解各款欠货的发车时间,及时通知生产领班并协助其进行调整.核对欠货时要落实到具体的机台,对于已生产好尚
4、未交仓的则要核实到具体的存放位置, 以便于仓库进行补货。4.3.2 核实完欠货后，到车间了解各工段的单据完成状况, 跟踪检查生产进度。并了解设备的运行状况,人员配置，对当日的产量、产能做出预估。4.3.4 到材料仓及成品仓去查看货品及货位。4.3.5 上午 10:00 开始编制当天夜班及第二天白班的货品生产指令.首先进入 ERP 系统的“供应链”,然后进入“库存管理”,再进入的“账表”一栏,再进入“库存账”,最后进入“现存量”查询当天的成品、原辅料库存。现存量查询每 2 小时要刷新一次。4.3.6 跟据当天的成品库存量及订货单,参考安全库存,综合近期的销售情况,以设备产能为基础,编制日生产指令
5、.编制日生产计划要先落实所生产成品所需的原辅料是否到位或到位的时间.对于原辅料不够或紧缺的由订单排程主任或计划文员在 10 分钟内返馈至部门经理和采购人员,如果影响到交付的还要通知到客服部业务助理.料件到位之前生产指令不能下达.对于第二天交付的订单要在 2 小时内转换为生产指令,如果为特急订单则要在 10 分钟内转换为生产指令.4.3.7 在接收客服部订货单时,首先要对订单进行审核,包括交期、货号、品牌、规格及客服经理有否审批签字,还要核实原辅材料时否可以供应，还要预估产能是否可以保证交付，设备是否可以满足要求。对于新客户，要求业助附上新客户建档审批表.对于特殊货品,按 A.B.C.D四类订单
6、要求附上相应的评审资料或审批签字.确认可以交付则在订单上签收,如不能按要求交三茅人力资源网：http:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 3 分钟内给予签收。4.3.8 细度车间产能以每台机每个班生产 6 吨纸来核算.其中每 2 小时换一把刀,因受设备性能影响,其中 A 机、B 机千斤压力较大,适合切一些较硬的纸张,C 机其次,也可以生产.D 机压力轻,切500S 张纸上下刀及对边误差较大,只适合切 400 或 350 张/令的纸.E 机精度较高但压力小,且风速不够,故其功能同 D 机差不多.但目前五台切纸机中只有 D 机的进纸宽度最大,切 A0 规格只有 D 机才可生产。4.3.9
7、分条机生产传真纸以 1 开 3 来算,1 卷大纸做 100M 系列需要 1.5 小时,50M 需要 1.8 小时,30M 需要 2 小时,2 小时及以下需要 3 小时.以 1 开 4 计算,1 卷大纸做 100M 系列需要 2 小时,50M 需要 2.5 小时,30M 需要 3 小时,20M 及以下需要 4 小时. 另加上换料时间各为 10 分钟.收银纸生产 44MM 宽幅以下每小时可生产 200RL,57MM 及以上每小时可生产 280RL 左右,其中 57 及其以下规格适合 1 开 5 或 1 开 6 生产,57 以上规格适合 1 开 4、5、6，110 规格一般用775 的原纸 1 开
8、7 生产，收银纸生产时必须选用合适规格的纸，其飞边最好为 4MM。工程复印纸 150M 以上每大卷纸为 2 小时，50M 为 3 小时，因设备性能，工程复印纸最好安排在 B 机或 C 机生产，A 机不适合生产使用 1 寸以上纸芯的单。4.3.10 电脑纸 A 机主要用于生产 381 规格与及一此零散订单以及外销电脑纸,A 机有不同于其他机器的特点是其打出的孔为圆孔,而其他机器打出的为花孔,其生产速度为每小时打 80 列电脑纸 20000 张。B 机主要用于生产特规电脑纸,其拥有 8、8.5、9、9.5、10、11、12、14、15 英寸及 A4 刀炮。其生产 12 寸以下（含 12”单刀及双刀
9、）的单层书纸可达每小时 12000 张，12 寸（含 12 寸三、四等分）以上的能达 6000 张，11 寸以下的免碳纸可达每小时 70008000 张，11 寸以上的免碳纸只有 30004000 张左右。120MM 宽的电脑纸为 6000 张/小时.电脑纸撕边与否直接决定了生产的速度，因折页器性能限制，不撕边比撕边的生产速度要快 2 倍。C 机主要用于生产 241 规格 25 层的多层电脑纸，以 1200 页来算，生产 2 层电脑纸为 12 箱/小时，生产 34 层为 20 箱/小时，生产 5 层可达 25 箱/小时。因为调机损耗较大，故只有单量较大的单才在此机上生产。三茅人力资源网：htt
10、p:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 机生产速度近似于 C 机,但不能生产 5 层以上电脑纸,可以生产单层电脑纸,其生产单层的速度约为 10 箱/小时(以 1200 页/箱算).D 机还可以打双排电脑纸,(用 241 的纸同时生产 2 个 120或 381 同时生产 2 个 190).其调机时间约为 1.5 小时。E 机可以生产 15 层电脑纸,也可以打双排电脑纸,其生产速度等同于 D 机.TOF 机印刷时速度为 12000 张/小时.可以生产 13、14、22、24其等分规格。横切新机正常为 5 卷同时生产，2 小时/轮，老机为 4 卷同时生产，2.5 小时每轮,因设备原因,克重低
11、于 70G 的原纸均在新机生产。分切机分切不飞边的热敏纸及免碳纸为 1 小时/卷,书纸为 5000M/卷,飞边的纸生产速度要视飞边的情况而定。4.3.11 日生产指令由生产副经理审批,急单审批时间为 5 分钟,常规单审批时间为 10 分钟.审批后由计划文员生成生产加工单及材料出库单,急单出单时间为 10 分钟(含发单的时间),常规单出单时间为 1 个小时此款.特急订单要在工作单及材料出库单上加盖 “特急”章。4.3.12 计划文员出工作单步骤为进入“生产管理”- “生产单据”-工作单-XX 工作单.跟据日生产指令,输入各款货号,要注明销售类别.录入完成后点击保存并在日生产指令上记录下工作单号,
12、 再点击 “生产单据”-打印-输入工作单号-打印.完成该单的录入后再循环操作下一张单.如在录入过程中有出现无货号的,则需在生产管理系统内点击货品建档,再依次输入各项指标,录入完成后点击 “建档确认”再按录入工作单流程操作.注意建货号时绝对不能空档时点击 “删除建档”,这将导致系统内的所有货号全部丢失。4.3.13 计划文员录入材料出库单的步骤为:进入 ERP 系统供应链库存管理日常业务出库材料出库.材料录入分为原料出库和辅料出库.录入完成后在生产指令上记录下原料出库的出库单号,并在各款生产指令旁划斜杠以便区分.工作单和材料出库单录入完成并打印出来后,计划文员必须把日生产指令、工作单及材料出库单
13、发放到相关人员.日生产指令一式六联,第一联自存,其余五联分别发至:生产领班、现场质检、辅料员、材料仓库、成品仓库；工作单发至生产领班；原料领料单发给领班；辅料领料单发至辅料员。三茅人力资源网：http:/ HR 找资料上三茅资料： http:/ 每日生产指令下达的截止时间为 19:00.如有特殊情况可由生产经理或订单排程主任做出调整。4.3.15 如单据有变更则由生产经理或订单排程主任出具生产指令变更单,也可在每一联单据上更改并签上姓名及日期。4.3.16 如取注生产则由计划文员或订单排程主任收回所有相同的工作单及出库单工作单上注明 “取消”后存档,出库单则做出相应退料或到财务更改单据。5 记录文件5.1年度生产计划5.2月度生产计划5.3货品生产指令单编制审核批准
